ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 3

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0431_SM_201608012654 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIS CLAUDIO TEIXEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201608012654
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 25/04/2017 16:07:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608720815)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	
	Definir sua Visão.
	
	Tornar-se globalizada.
	 
	Lucro.
	
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	Definir sua Missão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608720834)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	
	Conjunto.
	 
	Aberto.
	
	Fechado.
	
	Novo.
	
	Único.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608673184)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Exploração de hobbies.
	
	Derivação de ocupação.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	Observação de tendências.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608248317)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Arranjar sócios
	 
	Licenciar o produto
	
	Procurar financiamento
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	Vender o produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608736594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
		
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	Comportamento do consumidor.
	
	Satisfação do cliente.
	
	Participação de mercado.
	 
	Potencial de consumo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608727199)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	 
	crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, violência e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas.
	
	crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608611075)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Diversificação.
	
	Inovação.
	 
	Cooperação.
	
	Diferenciação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608736615)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608736634)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
		
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608063625)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	
	Cliente.
	
	Processos internos.
	
	Desempenho financeiro.
	
	Fornecedores.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.