Vaca viuva 3 semestre (1)

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	�
42.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	�
42.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	�
42.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	�
53 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
53.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	�
53.2 EXEMPLO DE FIGURA	�
63.3 EXEMPLO DE QUADRO	�
63.4 EXEMPLO DE TABELA	�
74 CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
9APÊNDICES	�
10APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
11ANEXOS	�
12ANEXO A – Título do anexo	�
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INTRODUÇÃO
Uma empresa é formada essencialmente por pessoas, dentro da gestão dessas pessoas, há elementos fundamentais que acontecem capazes de fazer com que a organização seja próspera ou não no mercado. Por terem grande importância na empresa, é necessários que estas pessoas estejam alinhadas com a missão, visão e principalmente com os valores da organização para que, juntos, consigam alcançar bons resultados. 
Além de pessoas, organizações tem custos, que, quando mau geridos podem ocasionar excessos desnecessários a sua saúde financeira. Dimensionar os custos, cortar gastos, analisando o valor das operações, diminuindo o tempo de produção e desperdícios e focando o valor agregado do produto e qualidade, melhorando as vendas e gerando melhores resultados. 
DESENVOLVIMENTO
TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA
MILENA
Título Nível 3 – Seção Terciária
Média aritmética:
X=450.000 +452.000 +452.000 +453.000 +453.000 +454.500 +454.500 +456.700 +456.700 +456.700 + 457.000 +500.000
X= 5.496.100 x= 458.008,33
Mediana:
Md= (454.500+454.500) /2
Md= 454.500
Moda:
Mo= 456.700
Título nível 4 – Seção quaternária
 A – primeiramente reconhecer a possibilidade de melhorar os custos, será essencial por parte da administração da Vaca Viúva, deve haver uma sinergia do gestor e seus colaboradores, elaborando um plano e uma discussão acerca das possibilidades como negociação com fornecedores e otimização dos processos produtivos.
Após o planejamento e a efetiva decisão em agir, uma auditoria contábil e analiso da ergonomia e estudos dos tempos dos processor produtivos poderá ser implementado. Depois disso as alterações serão realizadas e os resultados obtidos a curto e médio prazo, dependendo do grau das alterações realizadas nos processos produtivos, na economia de materiais, na otimização de tempo de produção e eliminação de desperdícios.
B – Vaca Viúva é preciso maximizar o valor das operações do negócio, aumentando também o valor agregado, reduzindo o tempo de produção, diminuir os custos, envolvidos e aumentar também a eficiência dos processos, analisar os desperdícios da empresa Vaca Viúva.
C – Sobre a administração participativa dentro da empresa Vaca Viúva, visa a participação das pessoas no processo de tomada das decisões, a satisfação dos funcionários é importante para o crescimento da organização, obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e crescendo junto aos seus colaboradores em busca de resultados.
Título nível 5 – Seção quinaria
Organização: Vaca Viúva distribuidora LMTD.
Objetivo: Vender as melhores carnes do mercado empreendedor.
Faturamento bruto de 100.000,00 ao ano.
Missão: Proporcionar ao consumidos mais carnes de qualidade, com confiança, trazendo mais sabor ao seu prato, com tranquilidade para você, sua família e seu bolso sempre respeitando o meio ambiente.
Visão: Nós lutaremos para ser preferência como melhor distribuidor de carnes em 5 anos.
Valores: Qualidade em todos os pontos de atendimento.
Superação nas expectativas dos clientes. Ética e responsabilidade com nossos funcionários, procurando sempre resolver da melhor forma problemas dentro da empresa. Confiança, respeito e integridade em todas as relações com nossa organização. Preço baixo e qualidade alta porque nossa missão é satisfazer nossos clientes.
A empresa Vaca Viúva, veio por meio de erros estratégicos, abuso de poder e fraude a falir, muitos colaboradores uniram-se com uma ação trabalhista para reclamar dos abusos ocorridos durante o período de trabalho, onde eles trabalhavam uma hora a mais de sua jornada de trabalho sem o pagamento de horas extras, um total descaso com processo operacional. Totalizando uma multa de R$600.000,00 por danos morais, fez com que a empresa repensasse seus métodos de gestão, priorizando sua responsabilidade social e empresarial, reformulando todos seus processos e padronizações entre colaboradores, realizando uma escala de trabalho mais acessível e com turnos ministrados por um coordenador.
Com a elaboração de um organograma fica possível assimilar quais as responsabilidades de cada membro da empresa, começando pela Assembleia Geral que é uma reunião de membros, visando discutir e deliberar sobre determinado assunto; nas Reuniões de Assembleia a vontade da maioria é que prevalece, adoptando- se assim o princípio democrático. Conselho de administração, formada por um grupo de gestores, onde incluem-se os stakeholders, onde esses possuem papel direto ou indireto na gestão e planejamento estratégico nas ações com relação entre a organização e o ambiente interno e externo, possibilitando estratégias e objetivos organizacionais. Conselho fiscal, onde sua função é fiscalizar as ações praticadas pelos administradores e opinar sobre as contas da companhia. Auditoria interna ou externa, grupo de profissionais que fiscalizam todos os procedimentos executados em respectivos setores, funciona como um consultor e tem sua atenção voltada para a confiabilidade dos registros contábeis.
Novas práticas de governança corporativa ajudam na equidade da empresa, trazendo mais igualdade entre os colaboradores, gestores e componentes da assembleia geral, salientando a importância de stakeholders na empresa com o objetivo de recuperação da confiança entre empresa e acionistas. Por essa razão, o monitoramento do conselho fiscal é uma ferramenta para garantir a missão, visão e valores da empresa Vaca Viúva.
Para a prestação de contas da empresa, será realizada pela elaboração de demonstrações de resultados mensais, fluxos de caixa e balanço patrimonial a cada final de exercício.
Em diferentes esferas, a responsabilidade corporativa é a forma como ela se relaciona com o capital humano (ou seja, pessoas).  Desde uma maior preocupação da empresa para com seus funcionários, sua saúde e salários mais justos, ou até mesmo para com a família dos trabalhadores, a comunidade em que está inserida. A maneira como lida, impacta e se relaciona com todos ao seu redor é seu ponto principal de partida e atuação. Aquelas empresas que conseguem integrar as práticas de responsabilidade social em suas atividades, contribuem para a construção de um mundo melhor. Aquelas que atribuem as práticas de RSE, impactam positivamente a sociedade por meio do seu modo de operar, produtos e serviços. Seguir as leis e regulamentações vigentes, nacionais ou internacionais também são objetivos de uma empresa socialmente responsável, e adota um comportamento ético e pautado pelo respeito à vida. Responsabilidade econômica, ambiental e social são os três pilares fundamentais da ideia de sustentabilidade, entendendo-se que todas precisam funcionar mutuamente de forma integrada para que a sustentabilidade aconteça.
Título nivel6 – seção sextaria
Antes da reforma trabalhista o trabalhador poderia ser considerado mesmo trabalhando em casa ou vindo no percurso da casa ao trabalho, eram horas intíneres, hoje isso foi cancelado.
Segundo art.4º 2, que diz que, não será considerado tempo à disposição do empregador, não será computado como período extraordinário, o que exceder seu horário normal, porém, no caso destes trabalhadores, eles estão pleiteando os 30 minutos que eles adentraram a empresa.
Entretanto, o que pesa neste caso,concreto, é que, era algo necessário para que eles executassem as atividades dentro do frigorifico.
Com base ainda no artigo e paragrafo citado, o tempo que o trabalhador levar, bem como para adentrar e permanecer nas dependência da empresa para exercer atividades particulares entre outras não será, ou seja, estes trabalhadores não lograram êxito em pleitear estes minutos à mais, pois era algo necessário para que eles exercessem as atividades dentro do frigorifico.
Art. 4º considera-se como de serviço efetivo o período em que o empregador esteja à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens, salvo disposição especial expressamente consignada.
2º por não se considerar tempo á disposição do empregador, não será computado como período extraordinário o que exceder a jornada normal, ainda que ultrapasse o limite de cinco minutos previsto no 10 do art. 58 desta consolidação, quando o empregador, por escolha própria, buscar proteção pessoal.
CONCLUSÃO
Neste trabalho concluímos que uma empresa para manter-se ativa, hoje,não basta apenas seus gestores olharem só para o mercado
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para o texto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
APÊNDICES
Foi utilizado computador com acesso à internet, livros da faculdade e as vídeos aulas assistidas nas aulas
ANEXOS
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
ESTER DA ROSA LEMOS
ETIANE PILESKI ROVEDA
GuiLherme catafesta mendes
juliana MOREIRA GUIMAROES 
Leonardo Castilhos Cordova
MARY ANNY MACUGLIA BOROWIEC
milena soares da cruz
Analise do frigorifico Vaca Viúva
Vacaria
2018
ESTER DA ROSA LEMOS
ETIANE PILESKI ROVEDA
GuiLherme catafesta mendes
juliana MOREIRA GUIMAROES 
Leonardo Castilhos Cordova
MARY ANNY MACUGLIA BOROWIEC
milena soares da cruz
Analise do frigorifico Vaca Viúva
Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de direito empresarial, métodos quantitativos, modelos de gestão, responsabilidade social e ambiental, legislação social trabalhista e seminário interdisciplinar III.
Orientador: Prof. Leo Fiorio
Vacaria
2018
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_1586283693.xls
Plan1
		Rol		1		2		3		4		5		6
		Xi		450,000		452,000		452,000		453.00		453,000		454,500
		Rol		7		8		9		10		11		12
		Xi		454,500		456,700		456,700		456,700		457,000		500,000
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