INT A ADM 3

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12/06/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   Lupa  
 
Exercício: GST0580_EX_A3_201602600872  Matrícula: 201602600872
Aluno(a): JAQUELINE CRISTINA FRANCA DA SILVA Data: 01/04/2016 21:31:27 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603233073)  Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba   (1 de 2)
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
  Planos de produção;
Planos administrativos;
Planos de recursos humanos;
Planos de marketing;
Planos financeiros;
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  2a Questão (Ref.: 201603354544)  Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba   (1 de 2)
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático
é:
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
  incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
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  3a Questão (Ref.: 201602896827)  Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba   (2)
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
orçamentos
regulamentos
  procedimentos
políticas
programas
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  4a Questão (Ref.: 201603227279)  Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba   (1 de 2)
Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento:
Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do
prazo.
Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das
ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição
fora do prazo.
Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às
ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes.
  Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões
organizacionais.
Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações
da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora
do prazo.
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  5a Questão (Ref.: 201602903292)  Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba   (2)
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico,
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
É voltado para o futuro, preocupa­se com a racionalidade do processo decisório.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
  Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que
estabelece as tarefas e operações.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a
alocação de recursos.
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  6a Questão (Ref.: 201602902078)  Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba   (2)
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
  Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
  Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
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