Avaliação parcial 03 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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18/04/2018 EPS
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CARINE AMBROZINO FRANCO
201802294937 EAD ALCÂNTARA - RJ
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201802294937 V.1 
Aluno(a): CARINE AMBROZINO FRANCO Matrícula: 201802294937
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 09:46:06 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201803367725) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se
como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação,
concorrentes e fornecedores.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
 
2a Questão (Ref.:201803366633) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador
deve possuir as seguintes habilidades:
Técnica, Humana e Tática.
Técnica, Tática e Conceitual.
 Técnica, Humana e Conceitual.
Técnica, Humana e Operacional.
Tática, Humana e Conceitual.
 
3a Questão (Ref.:201803364568) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a par�cipação integrada dos demais
níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá�cos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento
estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Determinação dos obje�vos empresariais
Análise dos ambientes internos e externos
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Implementação da estratégia por meio de planos tá�cos e operacionais
 Determinação da polí�ca de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
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4a Questão (Ref.:201803365622) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a
serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta
é conhecida como:
Matriz GE/McKinsey.
Matriz BCG.
Balanced Scorecard.
 Análise SWOT.
Classificação A B C.
 
5a Questão (Ref.:201803367943) Acerto: 1,0 / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
Planos de marketing;
Planos administrativos;
 Planos de produção;
Planos de recursos humanos;
Planos financeiros;
 
6a Questão (Ref.:201803368452) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
Os cursos de ação alternativos.
Os objetivos esperados.
Quem toma a decisão.
As preferências e valores envolvidos.
 A inconstância de propósitos.
 
7a Questão (Ref.:201803364416) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
 
8a Questão (Ref.:201803368193) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada
em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Proporcionar maior rapidez no processo.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
 
9a Questão (Ref.:201803368270) Acerto: 1,0 / 1,0
Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco
níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
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Auto-realização e Sociais.
Fisiológicas e Estima.
 Fisiológicas e Segurança.
Auto-realização e Segurança.
Fisiológicas e Sociais.
 
10a Questão (Ref.:201803368257) Acerto: 1,0 / 1,0
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e
não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de
trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
Teoria XYZ
Teoria XY
Teoria Z
Teoria Y
 Teoria X