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Modelos de Gestão Através de pesquisas o modelo de gestão burocrático da HEMEJAN não terá sucesso na competitividade e não conseguirá efetuar a estratégia de ser ágil em atender as tenências de mercado e inovar constantemente. Segue abaixo a seguinte descrição de gestão de modelo burocrático segundo Sandrocan 2012 : O modelo burocrático possui a bagagem do próprio nome, que é um modelo excessivamente administrativo e esse excesso interrompe ações que, normalmente, deveriam ser rápidas. Algumas das características de uma empresa burocrática é o formalismo, não o formalismo no cumprimento e no trato entre as pessoas, mas o formalismo no sentido do “engessamento da autonomia”. No formalismo não há espaço para autonomia, e sim para a centralização do poder, com regras e diretrizes. Diante do citado acima o modelo de Gestão Burocrática foca na centralização do poder, onde as decisões são tomadas pelo Superior. A centralização de poder gera a impessoalidade, pessoas se relacionam de forma rígida, não se conhecerem. Essa forma de relacionamento leva ao profissionalismo, quem tem como característica valorizar o técnico e desvalorizar as competências interpessoais. O conjunto dessas características de Gestão Burocrática dificultam a agilidade de processos administrativos e habilidade eficaz nas decisões .
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