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Reposicionamento da Marca Havaianas Simples, mas inovadora para sua época, a sandália tinha o solado da cor das tiras e a palmilha branca. Durante 32 anos, o modelo reinou sozinho no portfólio e transformou-se em uma opção boa e barata para as pessoas da classe C, D, e E. A imagem enfraquecida e desgastada da marca, bem como a ameaça à liderança de mais de 30 anos no mercado, mostraram à Alpargatas que era a hora de uma virada. Neste momento, a empresa optou por estabelecer uma nova relação entre o produto e o consumidor, menos radical e mais lúdica e mais emocional. O posicionamento da comunicação de Havaianas foi mudado radicalmente saindo do contexto qualidade de produto para qualidade de consumidor. Antes do reposicionamento, a marca se dirigia as classes C, D e E e explorava os pontos funcionais da sandália: não deformam, não soltam as tiras e não têm cheiro. O produto oferecia poucas opções de cores e somente um modelo. Após o reposicionamento, a marca passa a se dirigir às classes A e B, além de manter as classes C, D e E. Dentre as ações iniciais de branding empreendidas pelas Havaianas, podem ser citadas: • Rompimento de forma extremamente clara com o posicionamento da marca existente antes das ações, preponderantemente funcional; • Busca de origens externas de legitimação para esse reposicionamento, de características mais simbólicas; e • Utilização dos contextos culturais para a proposta desse reposicionamento. Esse foi somente o início das ações de branding da empresa. Esse caso é excelente justamente pelo fato de ter dado uma nova vida à marca Havaianas sem, entretanto, imprimir transformações mais profundas nos produtos, somente na sua imagem. Diagnóstico Análise Swot Pontos Fortes – liderança de mercado, distribuição pulverizada, força de comunicação, sinônimo de categoria; Pontos Fracos – controle no Programa de Demissão Voluntária, posicionamento no Nordeste; Ameaças – aumento da capacidade produtiva da concorrente Grendene; e Oportunidades – expansão do mercado, por meio de produtos com maior valor agregado, crescimento dos hipermercados e atacados. CONTINUA
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