AVALIAÇÃO PARCIAL ADM 1° SEMESTRE

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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201802062513 V.1 
Aluno(a): TAINARA MENEZES LOPES Matrícula: 201802062513
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 10/05/2018 15:47:34 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201802907880) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em
ambiente operacional e ambiente geral. Os dois irão interferir nas atividades da
empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que representa uma
influência do ambiente operacional.
Crise política
 Baixa produtividade
Má qualidade da mão de obra
 Liquidação no mercado concorrente
Aumento do dólar
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201802712084) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de
um administrador identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão
relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar com outras
pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do
administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos
especializados relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais
estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar
situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
Podemos afirmar que:
Somente a alternativa I está correta.
 Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201802339431) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide
organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
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 No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual,
e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos
empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração
de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só
precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a
visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos
empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a
visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos
empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e,
a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos
empresariais.
 
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4a Questão (Ref.:201802298995) Acerto: 1,0 / 1,0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas
demandas por parte dos stakeholders, a economia mundial instável, as tendências
sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas precisam planejar muito bem o
seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a
afirmação que se relaciona ao planejamento de longo prazo, ou estratégico:
 Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante
seu ambiente externo.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento
das metas estratégicas e táticas.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos,
tais como: RH, marketing, financeiro e produção.
Só se aplica às empresas de serviços.
 
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5a Questão (Ref.:201802304632) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem
orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão
relacionados com métodos são denominados:
programas
 procedimentos
orçamentos
regulamentos
políticas
 
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6a Questão (Ref.:201802762349) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a
diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura
de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e
marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de
regularidade e eficiência.
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lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que
não pode prever.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de
programação e racionalização das atividades envolvidas.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores
como a criatividade e a inovação.
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a
programação.
 
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7a Questão (Ref.:201802893912) Acerto: 1,0 / 1,0
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A
centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do
topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização,
EXCETO:
 As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado
entre os administradores médios.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global
da empresa.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do
que os que estão nos níveis mais baixos.
 
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8a Questão (Ref.:201802336675) Acerto: 1,0 / 1,0
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam
uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é
através de:
Histograma
Política dos gestores
Fluxograma
 Organograma
Rede de relacionamentos
 
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9a Questão (Ref.:201802769834) Acerto: 1,0 / 1,0
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na
liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I
- No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social
de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos
objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder
X é participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está
incorreta.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está
incorreta.
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está
incorreta.
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Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está
incorreta.
Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
 
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10a Questão (Ref.:201802312341) Acerto: 0,0 / 1,0
Dilon, diretor da ClínicaForça e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na
descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para
seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
 
 Autoritária
 Coercitiva
 Unilateral
 Participativa
 Centralizadora
 
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