Exercicios para Prova de Gestão de Projetos

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1)
Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
Alternativas:
a)Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
b)Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
c)Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
d)Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer.Alternativa assinalada
e)Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
2)A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. 
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Alternativas:
a)Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
b)Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
c)Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.Alternativa assinalada
d)Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
e)Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
3)O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada. 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Alternativas:
a)No termo de abertura.
b)No monitoramento e controle da fase de execução.Alternativa assinalada
c)No planejamento.
d)No fechamento
e)Na iniciação.
4)Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
a)Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.Alternativa assinalada
b)Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
c)Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
d)Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
e)Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
5)No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Alternativas:
a)De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
b)De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c)De uma lista de pagamentos num determinado período.
d)De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.Alternativa assinalada
e)De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
1)A teoria da qualidade trabalha com processos produtivos e, com o tempo, criou-se frameworks como a ISO e várias ferramentas. Num projeto onde a qualidade é muito exigida, são indicadas sete ferramentas da qualidade.
Quais são essas sete ferramentas da qualidade?
Alternativas:
a)Mapa de recursos, índices de qualidade, histograma de recursos, controle estatístico de processo, cronograma, lista de stakeholders e ponto eletrônico.
b)Resistencia de materiais, plano de engenharia, mapa de segurança, rotas de fuga, mapas de recursos físicos, ferramentas de precisão e técnicas de primeiros socorros.
c)Técnicas de comunicação, técnicas de segurança e emergência, mapa de relacionamentos internos, curva S do projeto, indicadores de custos, indicador de risco, e gráfico de Gantt.
d)Fluxograma, Diagrama de espinha de peixe, folhas de verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama de dispersão, histograma, e carta controle.Alternativa assinalada
e)Plano de custos, de comunicação, de aquisição, de riscos, de escopo, de integração; e de qualidade.
2)Assim como em qualquer atividade, em projetos, a gestão dos recursos humanos é muito importante, pois ela permitirá ao gerente de projetos mobilizar, desenvolver e acompanhar o desempenho dos funcionários que estão trabalhando em um empreendimento.
Qual é a ferramenta utilizada para representar, graficamente, a disposição de papeis e responsabilidades numa equipe de projetos?
Alternativas:
a)Matriz RAM ou RACI.Alternativa assinalada
b)Gráfico de Ishikawa.
c)Curva “S” do Projeto.
d)Payback.
e)Quadrante de riscos.
3)O ambiente mutável que está ao redor de uma empresa tem grandes impactos no projeto. Isso acontece porque os stakeholders podem ser influenciados por notícias do ambiente político, econômico, cultural, concorrencial, etc. para traçarem as suas opiniões sobre qualquer assunto.
O que são os stakeholders de um projeto?
Alternativas:
a)São as técnicas e ferramentas de acompanhamento do projeto.
b)São as técnicas de comunicação com a equipe.
c)São as pessoas ou grupos que serão afetados pelo projeto e podem ter influências nele.Alternativa assinalada
d)São as listas de recursos organizadas no tempo, com prazos de início e fim de cada uma.
e)São os instrumentos utilizados para a integração de todas as áreas de conhecimento do projeto.
4)Um projeto tem o poder de mudar, inovar e de também influenciar o ambiente em que está sendo executado. Quando o projeto de uma empresa afeta a comunidade em que ela está inserida, falamos que ele pode afetar que tipo de sustentabilidade?
 
Alternativas:
a)Sustentabilidade ecológica.
b)Sustentabilidade política.
c)Sustentabilidade do negócio.
d)Sustentabilidade social.Alternativa assinalada
e)Sustentabilidade comercial.
5)As empresas podem ter estipulado muitas metas que gostariam de atingir. Por isso, os projetos que serão colocados em prática precisam estar alinhados com esses objetivos. Quais ferramentas ajudam a determinar quais projetos devem ser priorizados?
Alternativas:
a)Gráfico de bolhas: PERT/CPM e Diagrama de Ishikawa.
b)PERT/CPM; Caminho crítico e Diagrama de Ishikawa.
c)Gráfico de Bolhas; BSC e AHP.Altrnativa assinalada
d)Caminho crítico; EAP e PMO.
e)BSC, PMO e PMBOK.
1)As associações sobre gestão de projetos foram criadas em 1960, ganhando muitos adeptos na década de 1990. 
Com relação às principais associações em gestão de projetos, podemos dizer que:
Alternativas:
a)Elas são responsáveis por concederem os alvarás para os escritórios de projeto.
b)Elas são responsáveis por concederem os alvarás para os escritórios de projeto.
c)Elas elaboram guias em gestão de projetos e certificam os profissionais da área.Alternativa assinalada
d)Elas são responsáveis pela criação da ferramenta CPM
e)Elas são responsáveis pela criação da ferramenta CPM
2)Na visão mais antiga sobre sucesso em projetos, para que um projeto fosse bem-sucedido ele tinha que cumprir, com excelência, 3 pontos principais conhecidos como tripla restrição.
Quais fatores para osucesso são levados em conta na análise da tripla restrição?
Alternativas:
a)Escopo, tempo e impacto ao cliente.
b)Escopo, tempo e custo.Alternativa assinalada
c)Tempo, custo e sucesso comercial.
d)Impacto ao cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
e)Custo, sucesso comercial e preparação para o futuro.
3)O gerente de projetos conta com suas habilidades em gestão, comunicação e experiência para conduzir um projeto. Todavia, isto não basta para garantir o sucesso dos projetos. 
Aponte a(s) alternativa(s) que contenha(m) a relação correta entre as características necessárias para uma boa condução dos projetos:
I. Estruturar uma boa base teórica e garantir as pessoas no projeto, mesmo sem apoio da direção.
II. Determinar uma boa prática de mercado, alinhada ao ambiente da organização.
III. Analisar o quão complexo é o seu projeto e estruturar um PMO adequado ao cenário.
IV. Conhecer a estrutura organizacional de sua empresa e preparar uma estrutura adequada para o projeto em que atua.
V. Delegar ao departamento de RH a função de gerenciar os recursos do projeto, independentemente, do tamanho e da importância do mesmo.
VI. Contratar empresas especializadas em projetos, e apenas acompanhar o andamento do mesmo, com indicadores de resultados.
De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Apenas as características I; II e IV são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
b)Apenas as características III, e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
c)Apenas as características I; III, e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos.Alternativa assinalada
d)Apenas as características I; II e III são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
e)Apenas as características III; V e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos. 
4)São itens que influenciam fortemente o projeto, identificados como fatores ambientais internos:
Alternativas:
a)Localização geográfica, aspectos econômicos do país e alinhamento estratégico.
b)Falta de comunicação, time sem conhecimento do projeto, falta de pessoas especializadas no mercado.
c)Estrutura organizacional da empresa, capacitação dos profissionais da empresa, tolerância ao risco da alta direção e canais de comunicação na empresa.Alternativa assinalada
d)Estrutura organizacional, leis federais, normas regulamentadoras do país, infraestrutura disponível e clima político.
e)Orçamento da empresa, aspectos políticos do país, time completo, gerente de projetos inexperiente.
1)No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:
 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
a)II e III.Alternativa assinalada
b)I, II e III.
c)I e III.
d)Somente a III.
e)Somente a II.
2)Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “preparação para o futuro”, o que isso significa?
Alternativas:
a)Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro
b)Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.  
c)Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d)Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
e)Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.Alternativa assinalada
3)Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Alternativas:
a)IPMA.
b)PRINCE2.
c)PMI.Alternativa assinalada
d)PMO.
e)PMBOK.
4)Para que o projeto seja gerido de maneira profissional, que tipo de documentos são necessários? Aponte a questão que possui alguns deles.
 
Alternativas:
a)Ata de reunião com o sponsor, documento de compras e termo de posse do gerente de projetos.
b)Termo de abertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e os planos de qualidade, recursos, responsabilidades etc.Alternativa assinalada
c)Lista de problemas a resolver, documento de pessoal engajado e contratos.
d)Relatório de indicadores de progresso, Gráfico de Gantt e cronogramas.
e)Marcos de entrega, lista de compras e cadastro do RH.
1)A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:
a)O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
b)Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
c)O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
d)A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.Alternativa assinalada
e)A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
2)O gerente de um departamento começa a treinar o novo gerente de projetos, antes do antigo ser demitido por problemas de desempenho.
Qual é o tipo de relação estabelecida?
Alternativas:
a)Início para inicio.
b)Término para início.
c)Término para término.
d)Não há uma relação estabelecida neste exemplo.
e)Início para Término.Alternativa assinalada
3)Uma cidade inteira apoia a votação de uma nova lei para incentivos fiscais que pode trazer empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses benefícios tributários podem ser avaliados por qual tipo de viabilidade do projeto?
Alternativas:
a)Viabilidade de Localização
b)Viabilidade Mercadológica.
c)Viabilidade Fiscal.Altrnativa assinalada
d)Viabilidade Estratégica.
e)Viabilidade Legal.
4)Quando há pouca informação e o gerente de projetos precisa fazer uma estimativa de custos rápida e barata, qual das técnicas ele deve utilizar?
Alternativas:
a)Estimativa Bottom-up.
b)Estimativa análoga ou Top-down.Alternativa assinalada
c)Estimativa baseada em especialistas.
d)Estimativa de três pontos.
e)Estimativa paramétrica.
1)Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Alternativas:
a)Do levantamento de requisitos.
b)Do gerenciamento de escopo.Alternativa assinalada
c)Do levantamento das restrições do projeto.
d)Do planejamento de compras.
e)Da execução da EAP.
2)Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Alternativas:
a)Lista de marcos.
b)Plano de aquisições.
c)Gráfico ou diagrama de Gantt.Alternativa assinalada
d)Plano de escopo do produto.
e)PERT.
3)Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Alternativas:
a)Viabilidade Financeiro-econômica.
b)Viabilidade Política.
c)Viabilidade Mercadológica.
d)Viabilidade Ambiental.Alternativa assinalada
e)Viabilidade Fiscal.
4)Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco?
Alternativas:
a)Seguros do projeto.
b)Capitais de risco do projeto.
c)Reservas estratégicas.
d)Reservas de contingências.Alternativa assinalada
e)Economias de guerra.
1)O desdobramento da função da qualidade (QFD) e o Modelo de Maturidade em Capacitação (CMMI) são partes integrantes de que processo em gestão de projetos?
Alternativas:
a)Controle de custos.
b)Controle de tempo.
c)Plano de aquisições.
d)Planejamento da qualidade.Alternativa assinalada
e)Planejamento de recursos.
2)Em gestão de projetos, qual das áreas de conhecimento trabalha com as relações interpessoais e pessoais do gerente de projetos?
Alternativas:
a)Área de negócio.
b)Área profissional.
c)Área administrativa.d)Área de RH.
e)Área orgânica.Alternativa assinalada
3)Em qual processo da gestão dos recursos humanos de um projeto é feita a avaliação de desempenho dos funcionários e da equipe de trabalho?
Alternativas:
a)No planejamento da gestão das pessoas.
b)Na mobilização da equipe do projeto.
c)Na reunião de apoio e força para a equipe se mobilizar em alcançar os objetivos propostos.
d)No gerenciamento da equipe do projeto.Alternativa assinalada
e)Na contratação e integração dos funcionários.
4)De acordo com a figura, qual é o papel do receptor das informações?
Alternativas:
a)Enviar a mensagem da melhor forma possível e receber um feedback de entendimento.
b)Receber a mensagem enviada pelo emissor e enviar feedback de entendimento ao mesmo.Alternativa assinalada
c)Atualizar os processos de indicares, conforme mensagem recebida.
d)Enviar comunicado a todos do projeto sobre a mensagem recebida e ter certeza de que todos entenderam.
e)Montar as apresentações com as informações recebidas e distribuir aos interessados.
1)Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no planejamento da qualidade do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento podemos citar:
Alternativas:
a)A elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.Alternativa assinalada
b)A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.
c)A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que regem a empresa e seus produtos.
d)O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.
e)O controle do escopo e dos custos.
2)Uma grande empresa resolve contratar um gerente de projetos de fora da empresa. Ele possui dúvidas sobre quais competências precisa ter para fazer um bom trabalho, mas ouviu o RH da empresa falar sobre o CHA. O que significa esta sigla?
Alternativas:
a)Conhecer, Habilitação e Autonomia.
b)Capacidade, Humana e Autoconhecimento.Alternativa assinalada
c)Conhecimento, Habilidade e Atitude.
d)Competência, Humanização e Altruísmo.
e)Custos, Harmonia e Ação
3)Indique a alternativa que contenha pelo menos um objetivo do plano de gerenciamento de recursos humanos em projetos.
Alternativas:
a)Garantir que o projeto terminará no prazo.
b)Aproveitar os conhecimentos e aptidões do time, a favor do projeto.Alternativa assinalada
c)Separar os bons dos maus funcionários.
d)Controlar faltas e o número de horas trabalhadas no projeto.
e)Controlar o contrato de terceiros e sua performance.
4)No processo de comunicação, muitas mensagens não chegam aos ouvidos do receptor ou não são bem entendidas. Como são chamadas essas falhas nos processos de comunicação que atrapalham um perfeito entendimento da mensagem transmitida?
Alternativas:
a)Problemas de idiomas.
b)Ruídos.Alternativa assinalada
c)Emissor prolixo.
d)Receptor sem conhecimento do projeto.
e)Falta de reuniões específicas.
1)O VME, ou Valor Monetário Esperado é calculado e obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade atribuída ao risco pelo valor de seu impacto monetário, caso o risco ocorra. Esta é uma característica de qual tipo de análise de riscos?
Alternativas:
a)Análise qualitativa de riscos.
b)Análise comparativa de riscos.
c)Análise realística de riscos.
d)Análise quantitativa de riscos.Alternativa assinalada
e)Análise temporal de riscos.
2)Para apoiar os gestores do projeto e a equipe de aquisição, existem alguns processos do gerenciamento de aquisições. Quais são os processos de gerenciamento de aquisições?
Alternativas:
a)Definir o escopo; definira EAP; conduzir as comprasnacionais; e finalizaroscontratos.
b)Planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições.Alternativa assinalada
c)Definir os fornecedores; gerenciar as mudanças do projeto; monitorar os indicadores de qualidade; e encerrar as aquisições.
d)Definir o escopo; definir o tipo de contrato; controlar as aquisições; e fechar contratos.
e)Definir o tipo de contrato; assinar o contrato; executar o contrato; e efetuar os pagamentos das aquisições.
3)Quando começa a ser construída a sustentabilidade econômica de um projeto?
 
Alternativas:
a)No momento da análise de viabilidade do projeto.Alternativa assinalada
b)No momento do alinhamento do escopo com as necessidades do cliente.
c)Após a aprovação da prefeitura e dos órgãos legais.
d)No momento do planejamento de integração.
e)No momento da entrega do projeto dentro dos prazos e custos combinados.
4)Para que haja uma gestão de portfólio adequada, as empresas, primeiramente, devem elaborar:
Alternativas:
a)O plano de respostas aos riscos.
b)O plano estratégico da empresa.Alternativa assinalada
c)O grupo de stakeholders.
d)O plano de captação de recursos.
e)O plano de comunicação.
1)Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a quantitativa. Qual é o resultado de uma análise qualitativa?
 
Alternativas:
a)Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-selecionados com a equipe.Alternativa assinalada
b)Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo departamento de qualidade.
c)Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.
d)Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos, caso o risco se confirme.
e)Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para seguradoras.
2)A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo de que área de conhecimento?
Alternativas:
a)Gerenciamento de integração.
b)Gerenciamento de escopo.
c)Gerenciamento de custos.
d)Gerenciamento de riscos.
e)Gerenciamento de aquisições.Alternativa assinalada
3)Vai além do simples cumprimento das leis ambientais vigentes, caracterizando-se por ações que visam, por um lado, assegurar condições dignas e seguras para todos e, por outro, respeitar e preservar os recursos naturais e o meio ambiente. Qual dimensão da sustentabilidade tem esta definição?
Alternativas:
a)Desenvolvimento socioeconômico.
b)Responsabilidade socioambientalAlternativa assinalada
c)Eco eficiência.
d)Responsabilidade político-regional.
e)Controle de metas sustentáveis.
4)Uma empresa já fez o planejamento estratégico e possui Visão e Missão, além das metas que deseja atingir nos próximos anos. Para atingir seus objetivos, ela trabalha para que todas as suas ações, inclusive feitas em projetos, estejam alinhados com sua estratégia. Qual é o nome do agrupamento de projetos que podem receber investimentos da empresa?
Alternativas:
a)Gerenciamento projetos.
b)Lista de projetos.
c)Portfólio de Projetos.Alternativa assinalada
d)Gerenciamento da inovação.
e)Programas corporativos.
Questão 1. Os projetos são essenciais tanto para as ________ como em nossa vida pessoal. De maneira bem simplificada, projeto é uma ________ diferente de tudo o que já foi feito ate aquele momento (ele é único), que tem ________ limitados para ser executado e um ________ para começar e terminar. Frente ao seu conhecimento acerca dos projetos, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto. 
a) empresas – ideia – recursos – prazo. 
b) gerências – ação – objetivos – motivo. 
c) empresas – ação – recursos – prazo. 
d) gerências – ação – objetivos – prazo. 
e) empresas – ideia – recursos – motivo. 
Questão 2. Acerca do sucesso de um projeto, analise as colocações abaixo:
 I - Fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado (escopo).
 II - No prazo compromissado (tempo). 
III - Dentro do orçamento previsto (custo). 
IV - Também considera-se como sucesso os impactos no cliente, impactos na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro. 
Assinale a resposta correta sobre quais das colocações podem ser consideradassinais deque o projeto foi bem-sucedido.
 a) As alternativas I e III estão corretas. 
b) As alternativas I e IV estão corretas. 
c) As alternativas I, III e IV estão corretas. 
d) As alternativas II, III e IV estão corretas. 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
Questão 3. A ___________de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que e um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. A qual estrutura o texto se refere? 
a) Estrutura organizacional. 
b) Estrutura estruturada. 
c) Estrutura biológica. 
d) Estrutura forte. 
e) Estrutura emocional. 
Questão 4. Nesta fase acontece a definição e seleção de um projeto, ou seja, nessa fase, a identificação de uma necessidade, um problema ou uma oportunidade, que precisa ter uma autorização do patrocinador, para que o projeto seja começado. A qual fase do projeto o enxerto faz alusão? 
a) Iniciação.
 b) Planejamento. 
c) Execução. 
d) Encerramento. 
e) Monitoramento.
Questão 1: O gerenciamento de pessoas ou de partes interessadas é uma das áreas importantes em função do impacto que pode causar no desenvolvimento do projeto. Não resolver um possível conflito entre dois membros da equipe do projeto poderia trazer consequências graves ao resultado completo, não é mesmo? Analise as categorias resultantes que podem levar ao equilíbrio ou desiquilíbrio e que devem ser conhecidas pelo gestor para evitar consequências desastrosas ao projeto, associando as duas colunas.
 Coluna I 
1. Colaboração. 
2. Competir. 
3. Acomodação. 
Coluna II. 
a. O ponto de vista é diferente, mas a outra parte tem maior conhecimento técnico, inclusive apresentou a melhor alternativa para solucionar uma situação, portanto pode aderir à alternativa da outra parte. 
b. Quando se consegue um bom nível de confiança entre as partes, o que facilitará na condução do projeto ao sucesso.
c. Numa determinada situação, uma das partes tem certeza da sua alternativa, independente do encaminhamento, impondo o seu desejo sobre a outra parte
 Escolha a alternativa correta.
A) 2-a; 1-b; 3-c. 
B) 3-a; 1-b; 2-c. 
C) 1-a; 3-b; 2-c. 
D) 3-a; 2-b; 1-c. 
E) 1-a; 2-b; 3-c 
Questão 2: Entenda como as melhores pode ser útil numa empresa que busca qualidade em suas atividades e na entrega de seus produtos de projeto. Com base nos textos, analise as asserções. 
As melhores práticas são publicadas no nível corporativo e no nível correspondente dentro da unidade de negócios afetada. Cursos e treinamentos regulares também estão sendo oferecidos para gerentes de projetos recémnomeados, e o uso das melhores práticas é revisado periodicamente e verificado pelas equipes de auditoria interna. Além disso, as ferramentas corporativas de GP automatizam as aplicações de melhores práticas a projetos, já que elas se tornam exigências para os sistemas de informação do GP. 
Segundo um porta-voz da AT&T: Definimos uma melhor prática como qualquer ferramenta, template ou atividade que tenha tido um impacto positivo sobre a tripla restrição e/ou qualquer processo ou área de conhecimento do Guia PMBOK®. Permitimos que o gerente de projetos individual determine se está ou não diante de uma melhor prática baseados nesses critérios. Comunicamos isso por meio de um boletim mensal de gestão de projetos e realçamos uma melhor prática do mês para nossa comunidade de gestão de projetos. 
I. Uma preocupação dos gestores quanto às melhores práticas (escolhida pelo gestor) está além do uso de uma ferramenta ou de um template, 
POIS 
II. a partir de uma boa prática definida para a busca da qualidade no projeto, estas devem ser disseminadas para toda organização. 
A) As duas asserções estão corretas, sendo que a segunda complementa a primeira. 
B) As duas asserções estão corretas, sendo que a primeira justifica a segunda. 
C) As duas asserções são falsas.
D) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
E) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
Questão 3: Entender o interesse das partes é uma das habilidades fundamentais de um gerente de projeto, o que permitirá conduzir estas partes com bom clima, maximizando a possibilidade de encerrar o projeto com sucesso. Portanto, um gerente deve ter a competência na análise das partes interessadas. 
Analise as duas asserções quanto a habilidade de identificação de poder e interesse das partes, o que levará a manutenção da equipe evitando conflitos ou aumentando as chances de solucionar um conflito (caso venha ocorrer). 
Uma pessoa que se apresenta participativo e se envolve com o projeto é também uma pessoa que influencia positivamente no projeto, 
DESTA FORMA 
II. o gerente do projeto utilizará esta característica, tendo em vista que pessoas com este perfil irá colaborar com o sucesso do projeto.
A) As duas são verdadeiras, sendo que a segunda não possui relação com a primeira. 
B) A primeira está falsa e a segunda verdadeira. 
C) As duas são falas. 
D) As duas são verdadeiras. 
E) A primeira está verdadeira e a segunda falsa. 
Questão 4: Para o gerente de projeto, a habilidade em gestão das partes interessadas, da qualidade e da comunicação, é fundamental. Um incidente causado por uma comunicação inadequada pode ser causa de insucesso do projeto. Ou, uma pessoa com poder influenciador no sucesso projeto sem receber o tratamento adequado poderá dificultar em decisões importantes. 
Diante destas características, analise as afirmações, classificando em Verdadeira ou Falsa. 
( ) O patrocinador do projeto que participa das decisões na programação financeira do projeto, sem o conhecimento do cronograma e das entregas parciais do projeto tem informações suficientes e segurança para aprovar o desembolso nas datas programadas.
 II. ( ) Para melhorar a participação do patrocinador do projeto e dar maior segurança nas tomadas de decisões junto ao projeto, o gestor do projeto deve envolvê-lo com informações adequadas e precisas, em periodicidade adequada para o conhecimento e envolvimento dele, inclusive obter uma participação maior ao longo da vida do projeto.
 III. ( ) Ao contrário de aumentar o envolvimento, uma parte que não tem muita importância e nem conhecimento técnico nas atividades do projeto e que estão muito envolvida, poderá causar ruído na comunicação ou atrasar certas decisões por necessidade de esclarecimentos adicionais. Neste caso deve AULA ATIVIDADE ALUNO reduzir o envolvimento destas partes, a fim de aumentar as chances de sucesso do projeto. 
A) I-falsa; II-falsa; III-verdadeira. 
B) I-falsa; II-verdadeira; III-falsa. 
C) I-verdadeira; II-verdadeira; III-verdadeira. 
D) I-verdadeira; II-falsa; III-verdadeira. 
E) I-falsa; II-verdadeira; III-verdadeira.
Questão 1: A gestão de riscos é um meio organizado de identificar e medir riscos e desenvolver, selecionar e gerenciar opções para lidar com esses riscos (KERZNER, 2016, p. 313). 
Kerzner (2016, p. 313-318) ressalta para o plano de um projeto a experiência com base em históricos, dessa forma, elenca algumas considerações importantes, conforme a seguir:
 1. O que aprendemos com o passado?
 2. A gestão de riscos nos incentiva a olhar para o futuro, a prever o que pode dar errado e, então, a desenvolver estratégias de contingência para mitigar esses riscos.
3. Realizávamos a gestão de riscos no passado, mas somente a gestão de riscos financeiros e de cronograma. 
3.1. Para mitigar um risco financeiro, aumentamos o orçamento do projeto. 
3.2. Para mitigar um risco de cronograma, adicionamos mais tempo a ele. 
4. Simplesmente adicionar mais tempo ou dinheiro ao plano não é a solução para mitigar riscos técnicos, dessa forma, a gestão de riscos técnicos aborda primordialmente duas questões:
 4.1. Podemos desenvolver a tecnologia considerando as restrições impostas? 
4.2. Se desenvolvermos a tecnologia, qual é o risco de obsolescência, e quando podemos esperar que isso ocorra? 
4.3. Para abordar esses riscos técnicos, são necessáriasestratégias eficientes de gestão de riscos baseadas na previsão técnica. 
I) Os riscos precisam ser enfrentados com antecedência, antes de ocorrerem e potencialmente prejudicarem os objetivos dos projetos. 
II) A gestão de riscos é exclusivamente de responsabilidade do gerente de projetos, com base em sua experiência. 
III) O desconhecimento de riscos e incertezas causa grandes problemas à gestão de projetos quando eles se materializam inesperadamente e se tornam problemas nocivos.
IV) Uma equipe de projetos precisa de uma ferramenta de gestão de riscos de projetos na qual os eventos futuros, tanto os previstos quanto os imprevistos, possam ser acompanhados continuamente. 
V) Uma ferramenta de processos de gestão de riscos precisa ser complexa, para atender a demanda total do projeto. 
A partir do contexto descrito por Kerzner (2016, p. 313-318), no capítulo 5, itens 5.6 e 5.7, analise as afirmativas I, II, III, IV e V e assinale a alternativa com a descrição correta: 
a) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas. 
c) Somente as afirmativas I, III e V estão corretas. 
d) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
e) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Questão 2: Em alguns casos, em dependência do planejamento estratégico de um projeto, pode-se ter a necessidade de ir além de um escopo modesto em relação às aquisições de equipamentos, softwares, modelos, entre outras necessidades e se deparar em um caminho de estratégia audaciosa de mercado com até mesmo na incorporação de outra empresa. Segundo Kerzner (2016, p. 732), o motivo da maioria das aquisições é para satisfazer um objetivo estratégico e/ou financeiro, na qual, os objetivos estratégicos são de mais longo prazo do que os objetivos financeiros. 
I) Economias de operações combinadas e corte de custos por meio da eliminação de passos duplicados. 
II) Propriedade intelectual adicional, que poderia ter sido impossível de obter de outra forma. 
III) Controle direto sobre custo, qualidade e cronograma em vez de estar à mercê de um fornecedor ou distribuidor. 
IV) Pressão sobre os concorrentes por meio da criação de sinergias e criação de novos produtos e serviços. 
V) Os objetivos estratégicos são sempre de curto prazo do que os objetivos financeiros e não sofrem a pressão dos acionistas e credores que desejam obter retornos rápidos. 
A partir do contexto descrito por Kerzner (2016, p. 728-732), no capítulo 17, analise as afirmativas I, II, III, IV e V em relação aos benefícios de longo prazo das fusões e assinale a alternativa que identifica de forma correta as descrições. 
a) Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
b) Somente as afirmativas II, III, IV e V estão corretas. 
c) Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas. 
d) Todas afirmativas estão corretas. 
e) Todas afirmativas estão INCORRETAS. 
Questão 3: Em relação a adoção de longo prazo e a sustentabilidade por meio das técnicas de gerenciamento de mudanças da organização, Kerzner (2016, p. 527-528) descreve alguns bons exemplos para garantir o envolvimento de todos os grupos de partes interessadas e equipes afetadas.
I) Gerar um envolvimento e colaboração global em toda a unidade de negócios de serviços com representantes especializados no assunto (SME, subject matter experts) de todas as equipes com projetos em execução. 
II) Solicitar e incorporar feedback por meio de deliverables formais e reuniões rotineiras semanais ou a cada duas semanas.
III) Estabelecer um “conselho de orientação de liderança” para o programa, com representação em toda a unidade de negócios no nível da liderança com autoridade para fazer cumprir padrões, remover obstáculos e promover a escalada/ resolução problemas. AULA ATIVIDADE ALUNO 
IV) Ser colaborativo, e não ditatorial; flexibilizar para se adaptar à situação de ne- gócio e ao nível de maturidade da organização, sem sacrificar a qualidade ou a intenção do padrão. Foco no resultado pretendido. 
Analise as afirmativas I, II, III e IV em relação ao capítulo 12 de Kerzner (2016) e assinale a alternativa com a indicação correta. 
a) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
c) Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
d) Todas afirmativas estão corretas. 
e) Todas afirmativas estão INCORRETAS. 
Questão 4: Sua empresa atualmente está trabalhando em vários projetos e possui uma lista de espera de outros 20 projetos que gostaria de concluir. Se o financiamento disponível suporta apenas mais alguns projetos, como a empresa decide em quais dos 20 deve trabalhar em seguida? Esse é o processo de gerenciamento de porfólios (KERZNER, 2016, p. 578).
O gerenciamento de portfólio de projetos ajuda a determinar o mix certo de projetos e o nível certo de investimento a ser feito em cada um deles.
 II) As decisões do gerenciamento de portfólio são tomadas no vácuo e o compromisso pela gerência sênior não é crucial. 
III) Algumas empresas acreditam que o gerenciamento de portfólio faz parte dos esforços de planejamento estratégico, enquanto outras o veem como uma função de suporte para o planejamento de capacidade. 
IV) O gerenciamento bem sucedido de um portfólio de projetos exige uma forte liderança pelos indivíduos que reconhecem os seus benefícios. 
V) Não é necessário tomar cuidado para identificar e eliminar projetos candidatos inferiores. A partir do contexto descrito por Kerzner (2016, p. 578-588), no capítulo 14, analise as afirmativas I, II, III, IV e V e assinale a alternativa com a descrição correta em relação ao gerenciamento de portfólio de projetos:
 a) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas. 
c) Somente as afirmativas I, III e V estão corretas. 
d) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
e) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.