PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Desenvolvimento Pessoal e Empregabilidade
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FACILITADOR - ARNALDO AGUIAR
Exercício (Valendo 0,3)
01. Escreva uma frase sobre o intraempreendedor usando o seguinte termo:
Resiliência
Liderança
Visão holística
Visão sistêmica
02. Na sua opinião, o empreendedor tem trabalho ou emprego? E o intraempreendedor?
Exercício (Valendo 0,3)
01. Escreva uma frase sobre o intraempreendedor usando o seguinte termo:
Resiliência
Liderança
Visão holística
Visão sistêmica
02. Na sua opinião, o empreendedor tem trabalho ou emprego? E o intraempreendedor?
Atividade
Construa um planejamento estratégico de carreira com um prazo de realização em dez anos.
Entrega de 28 a 31/05/2018 - Valendo até 5 pontos
Critérios para avaliação:
 Individualidade Ineditismo
 Objetividade Clareza /Compreensível
 Desafiante Aplicabilidade/Viabilidade
Divulgação da nota do trabalho juntamente com a nota da 2ª avaliação.
Conceito
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprimento da missão e, através desta consciência estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”.
Dimensões de um planejamento
Assunto abordado: produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Esta dimensão está relacionada às funções desempenhadas pelas empresas.
Elementos do planejamento: objetivos (missão), estratégias, políticas, programas, valores, normas, procedimentos, entre outros.
Dimensões de um planejamento
3. Tempo de planejamento: longo (anos), médio
 (meses) ou curto prazo (dia a semanas). 
4. Unidades organizacionais envolvidas: plano
 corporativo, unidades estratégicas de
 negócio, subsidiárias, grupos funcionais, etc.
5. Características do planejamento:
 complexidade ou simplicidade, público ou confidencial, formal ou informal, operacional, tático ou estratégico.
2. DEFINIÇÃO DA MISSÃO
2. A Missão da Instituição
Características de uma missão institucional
É imposta à entidade pelos acionistas ou sócios;
É simples e clara para ser entendida tanto pelos clientes como por seus colaboradores e fornecedores;
Deve ter vida útil de longo prazo;
Precisa descrever a finalidade maior da organização.
2. A Missão da Instituição
A missão está delimitada pelo negócio e pela filosofia empresarial da entidade.
A missão deve responder, basicamente às seguintes perguntas:
Quais os produtos / serviços estão disponibilizados, pela corporação, no mercado?
Que atividades a organização se propõe a desenvolver no ambiente?
Em que mercado atua?
Qual o benefício auferido pelo sócio ou acionista? 
O que fazemos?
De que modo fazemos?
e/ou para quem fazemos?
Qual o nosso desafio?
VERBO DE AÇÃO
COMPLEMENTO
DESAFIO
+
+
Qual a Missão da Empresa?
 
Exemplo
MISSÃO DA MAURICIO DE NASSAU
Ser uma instituição educacional formadora de cidadãos competentes, qualificados e preparados para o mercado de trabalho, imbuídos de responsabilidade social e compromissados com a preservação da cultura nacional e com o desenvolvimento sócio cultural do Brasil.
Verbo + Complemento + Desafio
Outros Exemplos de Missão: 
EMPRESA
MISSÃO
MacDonald´s
Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia em um ambiente limpo e agradável.
Danone
Assegurar que as pessoas do mundo todo cresçam , vivam bem e sejam providos diariamente com alimentos cada vez melhores, de diversos sabores, visando uma saúde melhor.
Disney
Divertir e alegrar as pessoas.
Fiat
Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e que tenham orgulho de possuir.
Nike
Viver a alegria do avanço e usar a tecnologia em benefício do público.
Ducôco
Ofertar produtos de singular qualidade, agregando uma prestação de serviços eficaz, junto a clientes e consumidores”.
Hospital das Clínicas de SP
Salvar vidas
(A Visão da Instituição)
Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, em que se descreve como a instituição em pauta, deseja ser percebida assim como onde e como pretende se colocar. 
EXEMPLOS
 Fiat
Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.
 HSBC
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores.
 Gerdau
Ser global e referência nos negócios em que atua.
É uma imagem que administrador tem em relação ao seu negócio dentro de um horizonte de tempo, está focada no futuro.
A visão deve representar a percepção externa, ser orientada para o mercado, e deve expressar geralmente em termos motivadores ou “visionários” como a organização quer ser percebida pelo mundo.
Qual a Visão da Empresa?
É uma projeção das oportunidades futuras do negócio da organização e uma concentração de esforços na sua busca;
Como incorporar as inovações necessárias ao seu atingimento;
É semelhante a um sonho, mas ao contrário do sonho, ela diz respeito à realidade.
Características Visão da Empresa
Como se pretende que a empresa 
 seja vista e reconhecida;
Onde desejamos colocar a organização; 
Exemplos de Visão: 
“Ser a empresa mais rentável do setor, possuindo elevado grau de comprometimento de seus colaboradores, e proporcionando aos seus clientes, produtos e serviços com Qualidade Total, garantindo a sua satisfação, preferência e fidelidade.”
“Desejamos ser os líderes de desempenho e da qualidade no fornecimento de serviços em gestão, proporcionando aos clientes qualidade & produtividade de padrão internacional, através de um trabalho de equipe de nosso pessoal.”
“Ser referência na região sul do Brasil em informação para gestão.”
Diferenças entre Missão e Visão
MISSÃO
VISÃO
É O PONTO DE PARTIDA ONDE TUDO COMEÇA
É O LUGAR PARA ONDE VAMOS NO FUTURO
DEFINE QUEM SOMOS
PROJETA O QUE DESEJAMOS SER
DEFINE O RUMO DA EMPRESA
CORRIGE O RUMO DA EMPRESA
EXPERIÊNCIAS PASSADAS APLICADAS AO PRESENTE
EXPERIÊNCIAS DO PRESENTE APLICADAS AO FUTURO
NÃO MUDA É CONSTANTE
ALTERA-SE CONFORME OS DESAFIOS
DEFINE O NEGÓCIO DA EMPRESA
DEFINE O SONHO DE ONDE QUEREMOS CHEGAR
É ESTÁTICA
É DINÂMICA
É ORIENTADORA
É INSPIRADORA
Conceito
São ideias fundamentais em torno das quais a empresa foi construída.
Representam as convicções, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da empresa acredita.
São elementos motivadores que direcionam as ações
das pessoas na empresa, contribuindo para a unidade e 
a coerência do trabalho.
Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência.
Quais os Valores da Empresa?
Quais os Valores da Empresa?
Valores representam tudo aquilo que a empresa considera fundamental para se manter e atingir seus objetivos.
Por exemplo:
Qualidade		
Confiabilidade	
Honestidade	
Inovação
Ética
Transparência
Integridade
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Explicitar a ética e moral da organização;
Motivar as pessoas à ação;
Orientar o comportamento;
Clarificar as responsabilidades sociais;
Impulsionar para conquistas extraordinárias.
Importância da Formalização 
dos Valores
A FMN tem como valores:
estimular a criação cultural e o desenvolvimento do espírito científico e do pensamento reflexivo;
formar recursos humanos nas áreas de conhecimento em que atuar, aptos para a inserção em setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade brasileira, promovendo ações para sua formação continuada;
Incentivar práticas investigativas, visando ao desenvolvimento da ciência e da tecnologia, da criação e difusão da cultura e o entendimento dohomem e do meio em que vive;
promover a divulgação de conhecimentos culturais, científicos e técnicos que constituem patrimônio da humanidade e comunicar o saber através do ensino, de publicações ou de outras normas de comunicação;
cont. A FMN tem como valores:
suscitar o desejo permanente de aperfeiçoamento cultural e profissional e possibilitar a correspondente concretização, integrando os conhecimentos que vão sendo adquiridos numa estrutura intelectual sistematizadora do conhecimento de cada geração;
estimular o conhecimento dos problemas do mundo globalizado, e simultaneamente prestar serviços especializados à comunidade e estabelecer com esta uma relação de reciprocidade;
promover a extensão, aberta à participação da população, visando à difusão das conquistas e benefícios da criação cultural e das práticas investigativas geradas na instituição.
Elaborando Análise Estratégica:
Declaração
de Visão ,
Missão 
e valores
 do
Negócio
Análise do
Ambiente
Externo
(oportunidades
e ameaças)
Formulação
de objetivos
e metas
Análise do
Ambiente
Interno
(forças e
fraquezas)
Implementação
Feedback
 e
Controle
Formulação
de 
estratégia
 Análise Estratégica: Objetivos e Metas 
Objetivos - Condições ou resultados quantificáveis que devem ser conseguidos e mantidos durante um período de tempo para que a organização possa se considerar bem sucedida. (o que fazer?)
Metas – Resultados finais quantificados que devem ser atingidos dentro de um período de tempo previamente estabelecido. (o que? Até quando?)
Planos – Conjunto de medidas, tarefas e ações por meio das quais devem ser atingidos os objetivos e as metas. (como alcançar o que e até quando?)
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 Análise Estratégica: Objetivos e Metas 
São resultados a serem atingidos.
Metas estão vinculadas a uma data e são resultados a serem atingidos como consequência de um plano, programa, ou projeto com um prazo previsto para sua execução.
Objetivos são propósitos permanentes a serem atingidos.
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Análise Estratégica: Exemplos 
Penetração de Mercado: 
A meta associada a esse exemplo ocorre quando se deseja aumentar a participação de mercado. 
Um exemplo hipotético :
Conquistar 25% do mercado granjeiro, no Estado do Piauí, até 2020.  
Para isso, a empresa estabelece objetivos de:
Desenvolver nova embalagem para o produto; e ainda implantar sistema de distribuição computadorizada em todas as regionais e ampliar capacidade produtiva da planta de Teresina . 
 
Manutenção de Mercado: 
A meta associada a esse caso ocorre quando a empresa está satisfeita com sua situação atual e a performance da companhia. 
Um exemplo de meta seria:
Manter a participação de mercado nos níveis atuais (30%) para os próximos 2 anos. 
Objetivos associados: 
Investir R$1milhão de reais até 2018 em treinamento e capacitação de pessoal e aumentar volume de vendas à taxa de 15%/ano para os próximos 5 anos. 
Análise Estratégica: exemplos 
Critérios para o estabelecimento de metas:
A pergunta básica é: "quais as metas que pretendo alcançar com este planejamento estratégico?
 Um plano é a determinação de como pretendemos alcançar nossas metas, portanto, antes de escrevê-Io, devemos ter muita clareza com relação a elas.
Lembre-se de que metas devem ser:
Mensurável
Específica
Temporal
Alcançável
Significante
Análise Estratégica: exemplos 
3. ANÁLISE DE SWOT (FOFA)
 .
INTERNOS
FORTES ( + )
O que já tenho.
EXTERNOS
OPORTUNIDADES ( + )
Ocasiões favoráveis proporcionadas pelo mercado.
.
FRACOS ( - )
O que falta.
AMEAÇAS ( - )
Situações desfavoráveis proporcionadas pelo mercado.
SITUAÇÃO . ATUAL . 
 SITUAÇÃO .. DESEJADA
INTERSEÇÃO
 4. 5W2H - Plano de Ação
O Plano de Ação é um organograma de atividades a serem desenvolvidas por um determinado período, onde são traçadas ações específicas e elaboradas com um ou mais objetivo dentro de metas a serem alcançadas. 
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ATIVIDADE
O QUE
POR QUE
POR QUANTO
QUEM
QUANDO
ONDE
COMO
 4. Plano de Ação (5W2H)
Planejamento Estratégico
 de 2028 a 2018
Contextualização de sua vida; trate de pontos de sua vida pessoal e profissional/estudantil que contribuíram para você ser exatamente quem é.
Seus Valores.
Sua Missão.
Sua Visão.
Planejamento Estratégico
 de 2027 a 2017
Planejamento Estratégico
 de 2027 a 2017
2023
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
2024
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
2025
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
Planejamento Estratégico
 de 2027 a 2017
2020
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
2021
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
2022
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
Planejamento Estratégico
 de 2027 a 2017
2018
2019
Objetivos e Metas
Profissionais
Objetivos e Metas
Pessoais
Análise de SWOT – ATUAL
Considerações Finais
5W2H – SEMPRE QUE NECESSÁRIO
Obrigado por sua atenção e participação.
FIQUE COM A PAZ DE DEUS.
VAMO BOTAR PRA GERAR!!!