TESTES DE CONHECIMENTOS DAS AULAS 6 A 10 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

TESTES DE CONHECIMENTOS DAS AULAS 6 A 10 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
AULA 6 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
	
	Ref.: 201301967238
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	 
	Ref.: 201302101076
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custo com testes
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	 
	Custos com documentação do processo
	
	 
	Ref.: 201302363519
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201301518243
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Se os serviços extras são necessários
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201301634446
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de escopo do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto.
 
 
	
	 
	Ref.: 201302046498
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	
Explicação:
Qualidade
	
	 
	Ref.: 201302208487
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	 
	Ref.: 201302403630
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
AULA 7 GERENCIAMENTO DOS RH DO PROJETO
	
	Ref.: 201302101092
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	 
	Ref.: 201302363516
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201302069505
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	 
	Ref.: 201302102204
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendáriode recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	 
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	 
	Ref.: 201302488049
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
		
	 
	execução
	
	controle
	
	finalização.
	
	planejamento
	
	iniciação
	
	 
	Ref.: 201301518241
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho do projeto,  em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
	
	 
	Ref.: 201302102943
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	 
	Ref.: 201301963381
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São contínuas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
AULA 8 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO E DAS PARTES INTERESSADAS
	
	Ref.: 201302508746
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	c)Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	 
	a)Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	b)Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	 
	Ref.: 201302332444
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	 
	Ref.: 201302121150
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	 
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	 
	Ref.: 201302204147
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições
	
	 
	Ref.: 201302137468
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	 
	patrocinador
	
	gerente
	
	presidente
	
	gestor
	 
	Stakeholders
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
	
	 
	Ref.: 201302382064
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	 
	Ref.: 201301600955
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projetonormalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	 
	O status do projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	 
	Ref.: 201302102922
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
AULA 9 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	 
	Ref.: 201302248157
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	 
	Ref.: 201302488061
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	 
	Ref.: 201302204138
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201302071638
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 
	Ref.: 201302208463
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Monitoramento
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação
	 
	Todas as fases.
	
	Execução.
	
	 
	Ref.: 201302256100
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
Explicação:
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	 
	Ref.: 201302389531
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	
	Econômica
	
	Tempo
	
	Financeira
	
	De Riscos
	 
	Qualitativa
AULA 10 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
	
	Ref.: 201302476482
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	 
	Ref.: 201302382057
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I-O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	 
	Ref.: 201302268795
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	 
	Ref.: 201302332445
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciar as comunicações.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201301518217
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
	
	 
	Ref.: 201302069552
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Alterar o edital de licitação
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Apresentar todos licitantes
	
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
	
	 
	Ref.: 201302332401
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201302074609
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.