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Avaliação: CCE0304_AV1_201002082731 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201002082731 - MARCELO PAULO SILVA Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/EG Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 21/04/2016 10:49:32 (F) 1a Questão (Ref.: 162469) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto 2a Questão (Ref.: 162465) Pontos: 1,0 / 1,0 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 3a Questão (Ref.: 162484) Pontos: 1,0 / 1,0 Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Documentação dos Requisitos Registro do Plano de Negócio Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Registro das Partes Interessadas Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 162477) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo Premissa Restrição Ação preventiva Escopo 5a Questão (Ref.: 162485) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP representa relações de dependência de tempo de execução Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP contém as entregas do projeto Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 162486) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto EAP, dicionário da EAP e lista de atividades Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 7a Questão (Ref.: 162500) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Estimativa paramétrica Estimativa por analogia Estimativa de três pontos Método do caminho crítico Opinião especializada Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 162492) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Desenvolver o diagrama de rede do projeto Estimar a duração das atividades Estimar os recursos das atividades Desenvolver a EAP Sequenciar as atividades Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 162515) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 162516) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais complexas para executar mais rápidas de concluir com graus de risco mais elevados
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