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Avaliação de Projeto de Sistemas

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Avaliação: CCE0304_AV1_201002082731 » PROJETO DE SISTEMAS      
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201002082731 - MARCELO PAULO SILVA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/EG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 2     Data: 21/04/2016 10:49:32 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 162469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 162465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 162484)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Documentação dos Requisitos
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Registro das Partes Interessadas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 162477)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Ação preventiva
	
	Escopo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 162485)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP contém as entregas do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 162486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 162500)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 162492)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Sequenciar as atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 162515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 162516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	com as durações mais longas
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	mais complexas para executar
	
	mais rápidas de concluir
	
	com graus de risco mais elevados