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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 1a Questão (Ref.:201510058371) Acerto: 1,0 / 1,0 Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes afirmativas: I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas. II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços. III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência. IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras. A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras. A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras. 2a Questão (Ref.:201510062452) Acerto: 1,0 / 1,0 O direito do consumidor, direito ambiental, direitos autorais, patentes, direito a concorrência, leis trabalhistas e tributárias são instrumentos reguladores do Estado sobre a atuação das empresas. De que ambiente fazem parte estes instrumentos? ambiente sociocultural ambiente natural ambiente histórico ambiente político-legal ambiente econômico-demográfico 3a Questão (Ref.:201510058197) Acerto: 1,0 / 1,0 Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: Controle. Direção. Liderança. Planejamento. Organização. 4a Questão (Ref.:201510059090) Acerto: 1,0 / 1,0 A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: Planejamento setorial Planejamento estratégico Planejamento operacional Planejamento tático Planejamento de processos 5a Questão (Ref.:201510062173) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático: O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. O planejamento tático é sistêmico e interativo. O planejamento tático é projetado para o presente. O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de de recursos. O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo. 6a Questão (Ref.:201510060925) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: planejamento de contingência planejamento estratégico planejamento tático planejamento de sinergias planejamento operacional 7a Questão (Ref.:201510058063) Acerto: 1,0 / 1,0 A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização: (E) por processo (B) ambiental; (C) por cliente; (D) por projeto; A) funcional; 8a Questão (Ref.:201510059390) Acerto: 1,0 / 1,0 A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. As afirmativas II e III estão corretas As afirmativas I e IV estão corretas As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas II e IV estão corretas 9a Questão (Ref.:201510061038) Acerto: 1,0 / 1,0 Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são: Motivação, liderança e poder do cargo. Comunicação, motivação e liderança. Motivação, poder do cargo e comunicação. Comunicação, gerência e poder do cargo. Gerência, motivação e liderança. 10a Questão (Ref.:201510062152) Acerto: 1,0 / 1,0 Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias: Auto-realização e Sociais. Fisiológicas e Estima. Fisiológicas e Segurança. Fisiológicas e Sociais. Auto-realização e Segurança.
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