Planejamento e Gestão Estratégica - Suellen 2016

Prévia do material em texto

Local: 302 - Sala de Aula / Andar / Polo Cabo Frio / POLO UVA CABO FRIO 
Acadêmico: EAD-ADM0015-20164B
Aluno: SUELLEN FALCON DO NASCIMENTO CAVALCANTI 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20152301083 
Data: 5 de Dezembro de 2016 - 10:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,50/10,00
1  Código: 7710 - Enunciado: A matriz BCG é uma ferramenta que ajuda a empresa a posicionar o seu portfólio de
produtos no mercado. A matriz é dividida em duas dimensões: crescimento do mercado e participação relativa de
mercado (em comparação à participação do maior concorrente). Quanto mais rápido for o crescimento de mercado
de um produto ou quanto maior for sua participação de mercado, maior será sua vantagem competitiva por produto
em relação a seus concorrentes. Qual das alternativas abaixo representa negócios ou unidades de negócio que
operam em mercados de alto crescimento, mas têm baixa participação relativa de mercado?
 a) Criança Problema
 b) Vaca Leiteira
 c) Estrela
 d) Abacaxi
 e) Em questionamento
 
Alternativa marcada:
e) Em questionamento
Justificativa: Resposta correta: Em questionamento. Está correta, pois em questionamento são os produtos novos no
mercado que têm uma participação relativa de mercado baixa, mas têm muito potencial de crescimento. Esses
produtos exigem grandes investimentos para manter a sua posição no mercado e mais ainda para aumentá-la. Uma
das decisões que a ... Ver tudo
1,00/ 1,00
2  Código: 7469 - Enunciado: Como o futuro é incerto, elaborar cenários pode ser uma boa ferramenta para apoiar a
empresa no processo de tomada de decisões estratégicas, após a análise do ambiente externo. Planejar cenários é
um meio de avaliar a estratégia, considerando diversos modelos de futuro, cujos cenários elaborados vão antecipar
os fatores externos que poderiam se apresentar e que consequências eles trariam para a estratégia da empresa. Nesse
contexto, podemos afirmar que: 
 a) Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a probabilidade de a empresa
acertar nas suas decisões estratégicas. 
 b) Quanto mais cenários forem elaborados, maior será a probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões
estratégicas. 
 c) Quanto menos assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a probabilidade de a empresa
acertar nas suas decisões estratégicas. 
 d) A empresa deve elaborar apenas um cenário para que tenha uma maior probabilidade de acertar nas suas
decisões estratégicas. 
 e) Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, menor será a probabilidade de a empresa
acertar nas suas decisões estratégicas. 
 
Alternativa marcada:
a) Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a probabilidade de a empresa acertar nas
suas decisões estratégicas. 
Justificativa: A resposta correta é: Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a
probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões estratégicas.  
A alternativa está correta porque uma empresa precisa concentrar esforços no planejamento do cenário, evitando o
retrabalho e as consequências de decisões ... Ver tudo
1,00/ 1,00
3  Código: 29 - Enunciado: Segundo Oliveira (2004), o planejamento estratégico é o direcionador das ações da empresa
em busca de resultados e, para garantir que ele cumpra essa função, o executivo deve estar atento aos princípios
gerais e específicos do planejamento para que possam ter uma base sólida para tomar as decisões necessárias
referente ao planejamento na empresa. Acerca desses princípios gerais e específicos, julgue as afirmativas a seguir. I.
O principal benefício do planejamento é o plano em si. 
II. Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para atuarem de forma interdependente, pois nenhum aspecto
pode ser planejado de maneira eficiente se o for independente de outras formas. 
III. Nos dias de hoje, é importante que o planejamento não seja modificado, ele deve ser seguido à risca para que os
objetivos sejam alcançados. 
0,50/ 0,50
IV. O planejamento deve sempre visar os objetivos máximos da empresa e ter os planejamentos das áreas funcionais
integrados. 
V. O planejamento deve ter como maiores objetivos procurar maximizar resultados e minimizar os gaps,
proporcionando à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade. São verdadeiras as afirmativas:
 a) I, III e V.
 b) I, II e III.
 c) II, IV e V.
 d) III, IV e V.
 e) I, III e IV.
 
Alternativa marcada:
c) II, IV e V.
Justificativa: Resposta correta: C. A afirmativa III está errada, pois, nos dias de hoje, o processo de planejamento
deve ser constante e flexível, podendo ser revisto e adaptado. A afirmativa I está errada, já que o principal benefício
do planejamento NÃO é o plano em si.
4  Código: 7272 - Enunciado: A partir da análise da figura abaixo, identifique os tipos de planejamento representados
pelas letras A, B e C.
 a) Planejamento operacional, planejamento estratégico e planejamento tático.
 b) Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
 c) Planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento operacional.
 d) Planejamento de cenários, planejamento operacional e planejamento tático.
 e) Planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento tático.
 
Alternativa marcada:
b) Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
Justificativa: A resposta correta é: Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
Incorretas: 
Planejamento operacional, planejamento estratégico e planejamento tático. A alternativa está errada, pois a ordem
da resposta não está correta. 
Planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento operacional. A alternativa está errada, pois a ordem
da resposta não está ... Ver tudo
0,50/ 0,50
5  Código: 7545 - Enunciado: Segundo Hitt (2013, p.74), “Os recursos, capacidades e competências essenciais formam a
base da vantagem competitiva. Os recursos são a fonte das capacidades de uma empresa, sendo agrupados para criar
capacitações organizacionais que, por sua vez, são a fonte das competências essenciais de uma empresa, que
formam a base das vantagens competitivas.”  Os recursos são as entradas no processo de produção da empresa. Eles
podem ser tangíveis ou intangíveis. São considerados tangíveis, os recursos:
 a) Financeiros, Organizacionais, Físicos, Tecnológicos
 b) Humanos, Financeiros, Organizacionais e de Inovação
 c) Financeiros, Organizacionais, de Reputação e Humanos
 d) Físicos, Tecnológicos, Humanos e de Inovação
 e) Financeiros, Organizacionais, Físicos e de Inovação
 
Alternativa marcada:
a) Financeiros, Organizacionais, Físicos, Tecnológicos
Justificativa: Resposta correta: Os recursos tangíveis são: Recursos financeiros (capacidade de empréstimo da
empresa), Recursos organizacionais (capacidade da empresa de gerar recursos internamente), Recursos físicos
(sofisticação e localização da fábrica e dos equipamentos de uma empresa, acesso a matérias primas), Recursos
tecnológicos (ações de tecnologia, tais como patentes, marcas registradas, direitos ... Ver tudo
1,00/ 1,00
6  Código: 7335 - Enunciado: Não existe uma metodologia universal do planejamento estratégico, uma vez que as
empresas variam de porte, cultura e, principalmente, de estilos de gestão. Porém, todas as metodologias existentes
convergem em pontos básicos. Quais são considerados os pilares do negócio de uma empresa?
 a) Ambiente Interno e Externo.
 b) Análise Swot.
 c) Missão, Visão e Valores.
 d) Definição dos objetivos estratégicos.
0,00/ 0,50
 e) Definição do Plano de Ação.
 
Alternativa marcada:
d) Definição dos objetivos estratégicos.
Justificativa: A alternativa correta é: Missão, Visão e Valores. 
O planejamento estratégico começa com os principais pilares para a definição do negócio de uma empresa, que são
as suas declarações de Missão e Visão e a definição dos seus Valores.  A Missão da empresa vai refletir sua razão de ser,seu ... Ver tudo
7  Código: 7875 - Enunciado: Para que seja possível fazer o controle estratégico é necessário conhecer o desempenho
da empresa e para isso é preciso realizar uma auditoria estratégica. A auditoria estratégica nada mais é do que uma
avaliação sobre as áreas que são afetadas pela estratégia da empresa. Nesse contexto podemos afirmar que: 
I – A auditoria vai avaliar o desempenho da empresa através de medições quantitativas e/ou qualitativas.  
II – As medições quantitativas são subjetivas, ou seja, não são baseadas em números ou dados objetivos, mas sim na
opinião de um especialista.  
III – O auditor precisa observar se a estratégia organizacional está em conflito com os objetivos e outras estratégias da
empresa. 
Está correto o que se afirma em:  
 a) I e II
 b) II e III
 c) I e III
 d) Somente I
 e) Todas estão corretas
 
Alternativa marcada:
c) I e III
Justificativa: Resposta correta: I e III 
Incorretas: 
I e II. Está errada porque a afirmativa II não está correta, pois na verdade as medições qualitativas são subjetivas e não
as quantitativas.  
II e III. Está errada porque a afirmativa II não está correta, pois na verdade as medições ... Ver tudo
1,00/ 1,00
8  Código: 36 - Enunciado: O ambiente organizacional externo pode ser definido como qualquer elemento que esteja
fora da empresa e que pode afetá-la de alguma maneira.  Julgue a importância da análise do Ambiente Externo para o
futuro da empresa, as características do ambiente externo e sua relação com o sucesso do planejamento estratégico
de uma organização.
Resposta:
Comentários: Monitorar constantemente o ambiente externo, com suas variáveis incontroláveis, é fundamental para
alinhar o posicionamento estratégico da organização.
Justificativa: Expectativa de Resposta: No processo de análise do ambiente externo, a empresa monitora o seu
ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem influenciar
positivamente ou negativamente a empresa a conquistar os seus objetivos. Por isso, é fundamental para o sucesso de
uma empresa ... Ver tudo
1,00/ 1,50
9  Código: 1798 - Enunciado: Segundo Mintzberg et al (2010), existem dez pontos de vista sobre o processo de
formulação da estratégia que são refletidos no dia a dia gerencial. Esses pontos de vista foram chamados de Escolas
de Pensamento sobre a formulação da estratégia. As dez escolas foram agrupadas em três categorias. Identifique e
diferencie essas categorias. 
Resposta:
Comentários: Estas são estratégia de Liderança propostas por Michael Porter.
Justificativa: As dez escolas foram agrupadas em três categorias: Escolas Prescritivas, Descritivas e Configurativas. As
três primeiras escolas, Design, Planejamento e Posicionamento, são as chamadas Escolas Prescritivas, e são elas que
formam a base de todos os conceitos sobre Plano de Negócios, ou seja, a base do planejamento estratégico que
conhecemos. ... Ver tudo
0,00/ 1,50
10  1,50/ 1,50
Código: 1792 - Enunciado: O termo estratégia tem origem nas atividades militares, a palavra estratégia vem do grego
“strategos”, que significa a arte do general, ou seja, a sua capacidade de organizar e executar campanhas militares.
Segundo Maximiano (2009), o conceito de estratégia nasceu da guerra, onde a realização de objetivos significava
superar um inimigo, que fica impedido de realizar os seus objetivos. Explique o conceito de estratégia para o
ambiente empresarial e destaque a sua importância para o sucesso da empresa.
Resposta:
Comentários: A estratégia auxilia a empresa a identificar os meio e recursos necessários para alcançá-los.
Justificativa: no mundo corporativo, estratégia é o caminho a ser seguido para o alcance dos objetivos da empresa. O
desenvolvimento da estratégia vai determinar o modo como a empresa vai competir no mercado determinando seu
posicionamento. Além de a estratégia ser um elemento de facilitação e otimização das relações da empresa ... Ver
tudo
(https://strtec.s3.amazonaws.com/ilumno/processamento/imagens_corrigidas/2016/12/05/c272f690-
ba�-11e6-812f-ecf4bbc0058c.jpg?
Signature=BI7jv7YLXU%2F80qd%2FdUcWlmM5rHg%3D&Expires=1521913338&AWSAccessKeyId=AKIAJ5OVDHP63TN
https://strtec.s3.amazonaws.com/ilumno/processamento/imagens_corrigidas/2016/12/05/c272f690-baff-11e6-812f-ecf4bbc0058c.jpg?Signature=BI7jv7YLXU%2F80qd%2FdUcWlmM5rHg%3D&Expires=1521913338&AWSAccessKeyId=AKIAJ5OVDHP63TNWC3PQ
https://strtec.s3.amazonaws.com/ilumno/processamento/imagens_corrigidas/2016/12/05/c47812e0-baff-11e6-812f-ecf4bbc0058c.jpg?Signature=pn5n8ZiGRvG7k4YGU8N%2BjMAn8X0%3D&Expires=1521913338&AWSAccessKeyId=AKIAJ5OVDHP63TNWC3PQ
(https://strtec.s3.amazonaws.com/ilumno/processamento/imagens_corrigidas/2016/12/05/c47812e0-
ba�-11e6-812f-ecf4bbc0058c.jpg?
Signature=pn5n8ZiGRvG7k4YGU8N%2BjMAn8X0%3D&Expires=1521913338&AWSAccessKeyId=AKIAJ5OVDHP63TNWC
https://strtec.s3.amazonaws.com/ilumno/processamento/imagens_corrigidas/2016/12/05/c47812e0-baff-11e6-812f-ecf4bbc0058c.jpg?Signature=pn5n8ZiGRvG7k4YGU8N%2BjMAn8X0%3D&Expires=1521913338&AWSAccessKeyId=AKIAJ5OVDHP63TNWC3PQ