DESAFIO PROFISSIONAL 2

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Rodrigo Mendonça de paula
Relatório final do projeto interdisciplinar ii (PROINTER II).
Dissertação apresentada ao Curso de Gestão dee Recursos humanos EAD, Universidade Anhanguera.
Polo presencial: Taubaté Unidade 1.
Orientador: Diego Vaz
tAUBATÉ
2017
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia PROINTER 
RELATÓRIOS PARCIAL
ALUNO : RODRIGO MENONÇA DE PAULA
RA: 5969892360
TAUBATÉ / SP
NOVEMBRO DE 2017
Sumário
x
	Introdução
Introdução
	Este trabalho tem por objetivo reconhecer o ambiente organizacional de uma empresa multinacional, bem como um resumo de sua história, seus pontos fortes e fracos no ambiente interno e externo. Feita essa análise, o foco estará na esponsabilidade socioambiental da empresa. Existe uma consciencia socioambiental na empresa ? Todos os funcionários estão enganjados nessa consciência ? Quais os tipos de resíduos produzidos dentro da empra ? Qual a tratativa dada a estes resíduos ? A empresa cumpre com a legislação ambiental a qual está sujeita ? Com todas essas questões em mente, iremos propor ações de melhorias para a organização. Finalizando com uma consideração que objetivará a comparação dos estudos acadêmicos de administração empresarial e a aplicabilidade dentro desta empresa. Também trará elogios e pontos a melhorar segundo o ponto de vista do acadêmico. 
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INTRODUÇÃO
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1	dESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
dESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
 TIPO SOCIETÁRIO, RAZÃO E NOME FANTASIA.	 
A Tenaris é uma Sociedade Anônima, sua Razão social é Confab Industrial SA e seu nome Fatansia é apenas Confab.
NOME E FORMAÇÃO ACADÊMICA DO PROPRIETÁRIO
	Paolo Rocca (nascido em 1952) é um empresário argentino-italiano, CEO do Grupo Techint, que detém a Tenaris, a Ternium e outras empresas que operam nos setores de engenharia, construção e energia. Ele também é presidente e CEO da Tenaris e presidente da Ternium. Paolo Rocca obteve um diploma em Ciência Política pela Università degli Studi di Milano. Em 1985, ele prosseguiu um MBA na Harvard Business School	
LOCALIZAÇÃO
	A Tenaris possui uma rede de fábricas, centros de serviços e escritórios comerciais que se estendem pelo mundo. No Brasil a empresa se localiza na Av. Gastão Vidigal Neto, 475 - Cidade Nova, Pindamonhangaba - SP, 12414-900
SEGMENTO DE ATUAÇÃO
	Metalurgia e Engenharia
CAMPO DE ATUAÇÃO
	Atuamos atendendo ao mercado Mundial, possuímos plantas e clientes nos cinco continentes.
PÚBLICO ALVO
	Indústrias de bens de Capital, com destaque especial para o ramo de petróleo e Gás
BREVE HISTÓRICO
	Tenaris é uma empresa metalúrgica multinacional pertencente ao grupo ítalo-argentino Techint, com sede em Luxemburgo, fabricante de tubos para indústria petrolífera (óleo&gás), de mineração, de saneamento, para aplicação industrial e outras. Possui unidades distribuídas pelos cinco continentes.A empresa iniciou suas atividades no Brasil em 2000, com a aquisição da Confab Tubos.
tuação no Brasil: A Confab foi fundada em 1943, pela família Vidigal, com a aquisição da Fábrica Nacional de Tambores. Em 1953, com a criação da Petrobras, passou a fabricar equipamentos para a estatal, inaugurando uma unidade em São Caetano do Sul (SP) em 1954. Em 1961 começa a produzir tubos de aço soldado, fornecendo estacas tubulares para a construção da Usiminas. Em 1974, transfere a unidade de São Caetano do Sul para Pindamonhangaba, com a criação da Confab Tubos. Três anos depois é inaugurada a unidade Confab Equipamentos em Moreira César, distrito de Pindamonhangaba, passando a produzir equipamentos utilizados nas indústrias química, petroquímica, siderúrgica, energética, geração de vapor, petróleo & gás e outras. Em 1998 assina um contrato de US$ 600 milhões para o fornecimento dos dutos do Gasoduto Bolívia-Brasil. Em 1999, a Confab Tubos é vendida para a Techint, sendo fundada a Techint-Confab. Em associação com a Socotherm, é criada em Pindamonhangaba a Soco-Ril do Brasil, unidade de revestimento especial para tubos de aço. Em 2000, com a aquisição da Techint-Confab pela Tenaris, é criada a Tenaris-Confab. Em 2003 a empresa se consolida e passa a se denominar unicamente Tenaris.
MISSÃO, VISÃO, OBJETIVOS, VALORES E PRINCÍPIO DA ORGANIZAÇÃO.
	A Tenaris é líder global no fornecimento de tubos de aço e serviços relacionados para a indústria energética mundial, assim como para outras aplicações industriais. Nossa missão é agregar valor às atividades de nossos clientes através de desenvolvimento de produto, excelência na fabricação e no gerenciamento da cadeia de fornecimento de nossos produtos. Nós buscamos minimizar riscos para nossos clientes e ajudamos a reduzir seus custos, a aumentar a flexibilidade e a melhorar o tempo de resposta ao mercado. Os profissionais da Tenaris ao redor do mundo são comprometidos com a melhoria contínua, por meio do compartilhamento de conhecimento através de uma organização global única.
INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES
	A planta brasileira, localizada em Pindamonhangaba, São Paulo, tem capacidade para produzir 550.000 toneladas de tubos com costura por ano. Para isso a empresa conta com 10 Fábricas e uma linha de produção automatizada com oque há de mais moderno. A matéria-prima entra na linha de produção passa pelos devidos processos, é inspecionada dentro da linha e já é carregada para o cliente final. Contamos com a autonomia estrutural para atender todas as etapas de nossa produção, desde recebimento e armazenamento de insumos até a pintura e inspeção de produtos. A Tenaris possui a política de renovação de sua infraestrutura a cada dois anos, com isso a empresa nunca fica atrás de seus concorrentes.
QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS
	A Tenaris no Brasil possui 1005 pessoas em sua carteira de funcionários diretos.
TECNOLOGIAS DE GESTÃO UTILIZADAS PELA ORGANIZAÇÃO
	A Tenaris se utiliza de várias tecnologias para fazer sua gestão, basicamente cada departamento possui um software de gestão, departamento que se inter-relaciona diretamente compartilham softwares.
Por exemplo, para gestão de almoxarifado utilizados utilizamos o Software denominado SAP, onde tudo que é comprado, consumido e vendido é controlado, inclusive valores, desvalorização, localização na planta e requisição de materiais. Todos que necessitem utilizar ou requisitar algum bem da empresa para executar sua atividade possui uma conta nesse software. Para fazer a Gestão da Qualidade, utilizamos o Software SQE, desenvolvido pela própria TI da empresa, onde todas as etapas que necessitam ser fiscalizadas e inspecionadas estão registradas nesse software, a medida que as etapas são cumpridas o sistema vai atualizando o status de fabricação e registrando as não conformidades, ao final temos um histórico completo de nosso produto. Temos um software para fazer a contabilidade geral, outro software para fazer a gestão de funcionários, enfim cada departamento teve a liberdade de desenvolver uma aplicação digital que lhe facilite o trabalho
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA QUE A ORGANIZAÇÃO SEJA BEM-SUCEDIDA NOS SEUS RESULTADOS E NO SEU DESEMPENHO.
	Nós nos dedicamos à melhoria contínua dos processos de fabricação e inovação de produtos. Com o apoio de nossos centros de P&D na Argentina, no México, na Itália, no Japão e no Brasil dispomos de uma estrutura que nos permite projetar, testar e qualificar os nossos produtos tubulares para os nossos clientes. Com uma história de mais de 50 anos de operação, adquirimos um sólido conhecimento industrial. Nós perseguimos um constante benchmarking e compartilhamos as melhores práticas entre as nossas diversas fábricas
PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS
	Nós fornecemos revestimentos e tubings, dutos e vários outros tubos de aço mecânicos e estruturais para diferentes aplicações. 
PRINCIPAL MARCA DA ORGANIZAÇÃO
	PRODUTOS E SERVIÇOS PARA OPERAÇÕES DE PERFURAÇÃO DE POÇOS DE PETRÓLEO E GÁS: A Tenaris fornece uma ampla variedade de tubos de alta qualidadepara revestimento de poços, tubings, tubos de perfuração, conexões premium, acessórios tubulares, hastes de bombeio e coiled tubing para uso em todas as atividades de perfuração e completação de poços de petróleo e de gás.
Juntamente com nossos produtos, oferecemos os nossos serviços, baseados em nossa expertise em seleção de materiais e manuseio dos tubos.
Os nossos produtos para a operação de perfuração de poços de petróleo e gás incluem:
TUBOS DE REVESTIMENTO E TUBINGS: A Tenaris conta com uma linha completa de aços  API e graus proprietarios para as aplicações de exploração e produção mais exigentes, incluindo aço-cromo, aço-liga e aço alta-liga.
CONEXÕES PREMIUM: A TenarisHydril oferece produtos de comprovada eficiência, projetados para operações extremamente desafiadoras. As nossas séries BlueTM e WedgeTM, juntamente com a tecnologia Dopeless®, são reconhecidas por sua excelência e pelo ótimo desempenho em perfis de poços não-convencionais. Adicionalmente, com a nossa nova série TenarisXP, combinamos melhor desempenho e compatibilidade com as conexões API.
TUBOS DE PERFURAÇÃO: Nós fornecemos tubos de perfuração de alta qualidade com os tool joints Wedge e DSTJ TM com ombro duplo, para uma ampla variedade de poços. Também dispomos de variedades de aços resistentes à corrosão e de alta resistência para operações não convencionais de perfuração de poços.
COILED TUBING: Somos líderes no fornecimento de coiled tubing para aplicações em poços de petróleo e gás, produzindo coiled tubing com comprimento e diâmetros adequados para os ambientes de fundo de poço mais desafiadores.
FERRAMENTAS PARA PETRÓLEO E GÁS: Nós produzimos uma ampla gama de tubos sem costura laminados a quente e trefilados a frio para uma grande variedade de aplicações. Também produzimos tubos para canhoneio, od¡s quais são utilizados em poços de petróleo e gás para a produção.
ACESSÓRIOS: Além dos tubos com conexões premium TenarisHydril, fornecemos uma ampla gama de acessórios tubulares, acessórios não tubulares e dispositivos para operações de E&P.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO
	Fabricamos os nossos produtos tubulares com uma ampla gama de especificações, que variam em diâmetro, comprimento, espessura, acabamento, tipos de aço, rosqueamento e conexão, de acordo com a necessidade do cliente.
MATÉRIA-PRIMA NECESSÁRIA PARA PRODUÇÃO
	Cada projeto exige um tipo de matéria-prima. Porém o básico para a atividade da Tenaris é : Chapa de metal, Consumível de solda, Tinta, Material refratário, Porcas e Parafusos e Flanges
PRINCIPAIS FORNECEDORES
	Os Principais Fornecedores da Tenaris são: Gerdau, Usiminas, Bohler, ASTM, Voestalpine, ESAB, LINCON, CARMAR, VULCANO, FLACON, WEG, RENNER, VALTER.
PRINCIPAIS CLIENTES
	PETROBRAS, KLABIN, OSX, TECHNT, FÍBRIA, TOTAL PETRÓLEO E GÁS, VALE, SHELL, MONSANTO, CMPC, USIMINAS, Governo da Bolívia, Camisea (Peru), Gasduc III – o gasoduto de maior diâmetro em operação no Brasil, Na Kika (Golfo do México), Kaombo (África).
DIFERENCIAL COMPETITIVO
	PACOTE INTEGRADO: Por meio de um pacote integrado de produtos e serviços, as soluções da Tenaris estão voltadas para exploração, produção, transporte e refino de petróleo e gás, aplicações offshore e onshore, mineração, saneamento, construção civil e atividades industriais.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE ÚLTIMA GERAÇÃO: Para garantir a excelência e a qualidade de seus produtos para o mercado, a Tenaris investiu no seu quinto centro global de Pesquisa e Desenvolvimento no Parque Tecnológico da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), oferecendo inovação e tecnologia para o mundo todo. O centro está focado no desenvolvimento e qualificações das conexões premium TenarisHydril, a exemplo do conector TenarisHydril BlueDock™, tecnologias de soldagem, revestimentos diferenciados (como cladeados e orgânicos) e em áreas de estudo de mecânica da fratura e de elementos finitos.
SOLUÇÕES EM SERVIÇOS PARA POÇOS: Operando um centro de serviços em Rio das Ostras, Rio de Janeiro, a Tenaris assegura que as operações ocorram com eficiência independentemente do projeto estar em áreas remotas. Atendemos a clientes nas Bacias de Campos, Santos e do Espírito Santo, e nos estados da Bahia, Alagoas e Rio Grande do Norte. Fornecendo entrega just-in-time a partir do nosso centro de produção, projeto customizado de poços, gerenciamento de acessórios, aluguel de ferramentas, e suporte de serviços de campo em tempo integral, nós estamos próximos das necessides dos nossos clientes.
NOSSO PESSOAL, NOSSA COMUNIDADE: O compromisso da Tenaris com os funcionários e as comunidades onde ela opera se reflete em suas ações de Saúde, Segurança e Meio Ambiente e no apoio contínuo com oportunidades educacionais para crianças e jovens, por meio de projetos como Saindo das Ruas, Gen Técnico e bolsas de estudo para estudantes na região.
FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA GARANTIR A QUALIDADE DO PRODUTO
	Todos os nossos produtos tubulares são fabricados sob rigorosos padrões de qualidade e testados para cumprir com os requerimentos da ISO 9001. 
UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DA QUALIDADE: Na Tenaris, as nossas plantas, escritórios comerciais, centros de pesquisa e desenvolvimento, centros de serviços e almoxarifados são cobertos por um sistema integrado de gestão da qualidade que é certificado pela ISO 9001. Nós também somos certificados pelos mais importantes órgãos, como a API para a indústria de energia, o de Selo CE para aplicações estruturais, a ISO TS 16949 para a indústria automobilística e certificados para regiões específicas.
A QUALIDADE ABRANGE TODO A CADEIA DE SUPRIMENTOS: Qualidade significa satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes em relação ao desenvolvimento do produto, a fabricação, a entrega e aos serviços relacionados.Qualidade abrange todos os processos da cadeia de suprimentos, incluindo nossos fornecedores e parceiros: da matéria-prima ao desenvolvimento do produto, produção do aço, tecnologia de laminação, processamento do pedido, planejamento de produção, fabricação, controles de produtos, ensaios e qualificação, armazenagem, transporte e assistência pós-venda. Todos estes conceitos estão expressos na mais recente política de QHSE da Tenaris em 2014 que identifica a qualidade como um importante valor agregado. Na Tenaris nós acreditamos que a excelência na qualidade permite negócios duradouros, de longo prazo. A Tenaris tem o compromisso de manter esta política de qualidade atualizada, para implementar e manter seu sistema de gestão, e melhorar continuamente o seu desempenho.
QUALIDADE ABRANGE PROGRAMAS DE P&D E TREINAMENTO PLANEJADOS: Nossos centros de Pesquisa & Desenvolvimento têm compromisso de identificar e desenvolver continuamente a melhor solução qualitativa para aumentar o desempenho de produtos e reduzir riscos em operações dos nossos clientes.
	
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MATERIAL E MÉTODO
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2	ANÁLISE SWOT
ANÁLISE SWOT
FRAQUEZAS
FORÇAS
FORÇAS
Hierarquia Centralizadora
Burocracia Excessiva
Falta de gestão integrada
Grande distanciamento entre os departamentos
Grande Poder Financeiro
Tecnologia
Atuação no Mercado Mundial
Experiência adquirida ao longo dos anos
Profissionais bem Qualificados
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
Grande instabilidade na Variação do preço do petróleo
Concorrência praticando preços muito abaixo
Alto Custo de Operação
D
e
senvolver produtos para novos ramos do mercado, como o ramo automobilístico e construção civil.
	
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DISCUSSÃO
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3	RELATÓRIO FINAL
RELATÓRIO FINAL
3.1 Levantamento de Campo
3.1.1 Qual o posicionamento da organização em relação à questão socioambiental? 
A Tenaris tem compromisso com o desenvolvimento de um negócio sustentável a longo prazo, evitando a poluição e minimizando o impacto ambiental de suas operações, usando de modo mais eficiente os recursos naturais e a energia.
3.1.2 Há consciência socioambiental por parte dos proprietários, funcionários, clientes e fornecedores? E comprometimento? 
A Tenaris possuiuma política socioambiental que deve ser seguida desde seus proprietários até seus fornecedores. A não adequação a essa política resulta em um corte de relacionamento com a organização.
3.1.3 Existe uma política socioambiental definida na organização? Se sim, qual? Descreva. 
Sim. Segue abaixo a descrição da política:
A Tenaris tem por objetivo atingir os padrões mais elevados em Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, incorporando os princípios de desenvolvimento sustentável às suas operações no mundo todo.
A Tenaris considera a saúde e a segurança dos seus funcionários, contratados e visitantes, a satisfação dos seus clientes, a proteção do meio ambiente e o desenvolvimento das comunidades onde opera como fatores fundamentais e integrados ao negócio. A organização inteira está voltada para atingir essas metas de forma aberta e transparente.
A gestão da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente e os princípios da avaliação de risco estão integrados em todos os processos do negócio. Os gestores são responsáveis pela obtenção de excelência em Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente para garantir o sucesso dos resultados do negócio.
A Tenaris tem compromisso com o treinamento de todos os seus funcionários para o uso adequado dos seus sistemas de gestão de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, fortalecendo sua gestão por meio da atualização das capacidades profissionais e administrativas, promovendo a diversidade, valorizando a avaliação e a motivação dos funcionários e cumprindo os princípios éticos estabelecidos no seu Código de Conduta.
Nada é mais importante do que a saúde e a segurança de todos que trabalham para nós e que utilizam os nossos produtos, todas as lesões e doenças ocupacionais podem e devem ser evitadas Trabalhar com segurança é uma condição para a empregabilidade. A qualidade é a nossa principal vantagem competitiva
As exigências e expectativas dos nossos clientes devem ser atendidas
A diferenciação é alcançada pela excelência operacional e pelo desenvolvimento de produtos e serviços inovadores e confiáveis.
Nós temos compromisso com o desenvolvimento de um negócio sustentável a longo prazo, evitando a poluição e minimizando o impacto ambiental das nossas operações, usando de modo mais eficiente os recursos naturais e a energia.
A Tenaris reconhece a importância da implementação desta política em todos os seus sistemas de gestão de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, cobrindo toda sua cadeia de abastecimento, dos fornecedores aos clientes, e o uso adequado e eficiente dos seus produtos de acordo com as especificações acordadas.
A Tenaris se compromete com o cumprimento de todas as exigências legais aplicáveis e com todos os outros requisitos relativos a questões de qualidade, saúde, segurança e meio ambiente seguidos pela empresa.
A Tenaris divulga esta política em toda a sua organização, treina seus funcionários para o uso adequado dos seus sistemas de gestão de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente e os envolve regularmente no estabelecimento, na avaliação e na revisão de objetivos.
A Tenaris assume o compromisso de manter esta política atualizada, implementar e manter seu sistema de gestão e continuamente melhorar o seu desempenho em Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente.
3.1.4 Quais são os tipos de resíduos produzidos pela organização? 
A Tenaris Produz Resíduo Metálicos, provenientes de seus processo fabril, e resíduo Sólido Indultrial. A Resolução nº 313, do Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA), de 29 de outubro de 2002, define resíduo sólido industrial: 
“É todo o resíduo que resulte de atividades industriais e que se encontre nos estados sólidos, semi-sólidos, gasoso – quando contido, e liquido – cujas particularidades tornem inviável o seu lançamento na rede publica de esgoto ou em corpos d’água, ou exijam para isso soluções técnicas ou economicamente inviáveis em face da melhor tecnologia disponível. Ficam incluídos nesta definição os lodos provenientes de sistemas de tratamento de água e aqueles gerados em equipamentos e instalações de controle de poluição”. (BRASIL - CONAMA, 2002).
3.1.5 Quais atividades realizadas pela organização podem ser consideradas sustentáveis? 
A Tenaris pratica a otimização dos recursos elétricos, um exemplo é a compactação dos detapartamentos. A organização “quebrou as parades” e uniu todos os departamentos administrativos em um único galpão, economizando energia elétrica da iluminação, de impressoras, de bebedouros entre outros. Outra prática é o tratamentos de todo o esgoto gerado pela planta fabril, cem por cento do esgoto é tratado antes de ser devolvido ao ambiente.
A Tenaris também apoia financeiramente instituições locais de ensino e instituições de apoio à idosos, além de financiar a reconstrução de patrimônios históricos da cidade e gestão de praças e jardins na cidade de Pindamonhangaba.
3.1.6 Existe alguma legislação municipal que aborde a responsabilidade ambiental na qual a organização se enquadre? Se sim, qual? 
Sim, em Pindamonhangaba existe o PMGIRS – PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS de outubro de 2016. E a Tenaris Confab se enquadra aos requisitos do plano.
3.1.7 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
O Nível de capacidade do pessoal é alto, todos os colaboradores são orientados através de diálogos diários sobre saúde, segurança e meio ambiente. Além de cursos com direito a certificado de participação com temas envolvendo a política socioambiental também há eventos como a SIPAT, que reforça a capacidade do pessoal.
3.1.8 Há capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)? 
Sim. A Tenaris possui uma planta destinada apenas a pesquisa e desenvolvimento. Esta planta está localizada na cidade de Rio das Ostras no estado do Rio de Janeiro. Esta planta tem por objetivo desenvolver novas tecnologias em todas as áreas da Tenaris, incluindo processos e produtos mais responsável ecologicamente.
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5	PROPOSTAS DE MELHORIAS
5 PROPOSTAS DE MELHORIAS
	
A Tenaris apresenta uma grande responsabilidade socioambiental e prática vários programas voltados a esta área. Porém há três aspectos que podem ser aperfeiçoados e implementados na organização, tais como melhora da coleta seletiva, programas de incentivo a educação e horta comunitária. A seguir dissertaremos sobre esses três pontos
5.1 Coleta Seletiva
Como observado no discorrer deste trabalho acadêmico, a organização estudada apresenta um programa de coleta seletiva, porém ao estudar a fundo o precesso dessa coleta, foi observado que no final do processo a empresa reaproveita ou recicla apenas o resíduo metálico pesado, onde o mesmo é vendido por kilo como sucata, o restante do lixo é descartado junto no aterro sanitário. A proposta de de melhoria deste estudo é que a empresa faça um trabalho de reciclagem com os outros resíduos, tais como papelão, madeira, plástico e lixo orgânico, juntamente com os catadores de rua da cidade, gerando assim renda para esta classe carente e colaborando com o ambiente.
5.1.2 Implementação
Para implementar a coleta, primeiramente a organização deve formar uma Comissão da Coleta Seletiva. Esta comissão deve ser formada por funcionários que se interessem pelo tema. A comissão é responsável pelo planejamento da implantação e monitoramento da Coleta Seletiva e também pelo contato e seleção das cooperativas de catadores que terão acesso a área de coleta seletiva da empresa.
Formada a Comissão esta deverá realizar um levantamento de dados sobre a situação da gestão dos resíduos no local de trabalho, buscando conhecer todos os tipos e quantidades de resíduos gerados. Além das quantidades e tipos, o diagnóstico deve identificar os locais dos equipamentos geradores de resíduos utilizados (máquinas fotocopiadoras, impressoras, etc.), a logística interna de recolhimento pelos empregados dos serviços gerais, ou seja, como e onde o lixo é acondicionado e recolhido.Também é importante identificar o volume e recursosgastos na compra de materiais de consumo, tais como: papéis brancos, sacos plásticos, copos descartáveis, cartuchos de impressoras, lâmpadas, CD e outros, a fim de avaliar o comprometimento ambiental dos fabricantes e possibilidades de redução na compra após a implantação do programa.
A comissão deve identificar ainda quais cooperativas ou associações têm interesse e capacidade de coletar os materiais selecionados. O contato com as organizações de catadores ajuda a identificar os tipos de materiais recicláveis que poderão ser absorvidos pelo mercado local. 
5.1.3 Cooperativas de catadores
As cooperativas e associações selecionadas devem:
Estar formal e exclusivamente constituída por catadores de materiais recicláveis que tenham a catação como forma única de renda;
Não possuir fins lucrativos;
Possuir infraestrutura para realizar a triagem e a classificação dos resíduos recicláveis descartados; e
Possuir sistema de rateio entre os associados e cooperados.
Ao encontrar dificuldades por não haver na cidade cooperativa ou associação de catadores, recomendamos que haja um engajamento do poder público para financiar, tanto tecnicamente quanto financeiramente, os catadores autônomos para que estes formem cooperativas capazes de recolher os resíduos gerados.
5.1.4 Operacionalização
Depois de realizado o levantamento de dados deve ser definida a logística da coleta seletiva a ser implantada no órgão, ou seja, planejar a sua operacionalização. Na operacionalização deve-se considerar os dados levantados como os locais disponíveis para armazenamento, os recursos disponíveis para aquisição de coletores de recicláveis e contêineres, a capacidade de coleta das cooperativas e também os tipos de materiais negociados no mercado local, e definir quais serão os materiais a serem separados.
A logística da coleta inclui ainda:
Estabelecer o fluxo, forma e frequência de recolhimento interno dos materiais recicláveis;
Prever a forma e local de armazenamento do material reciclável até que seja coletado;
Definir locais para a disposição de coletores para recolhimento de materiais, como por exemplo, mesas de trabalho, ilhas de impressão, máquinas fotocopiadoras, recepção e copa, e demais locais geradores de materiais recicláveis e fluxo de pessoas;
Estabelecer tarefas específicas e rotinas necessárias nas diversas etapas da operacionalização do projeto – recolhimento interno, armazenamento, pesagem, controle, entrega dos materiais e coleta dos recicláveis.
A comissão deve elaborar um cronograma de implantação e providenciar os equipamentos e materiais necessários para operacionalizar a coleta seletiva: sacos plásticos ou coletores em cores diferenciadas, cestas/caixas de coleta de papel, coletores de copos descartáveis; fragmentadora de papéis sigilosos e balança para a pesagem do material, dentre outros.
Após a implementação devem ser feitas vistorias e avaliações periódicas para verificação do cumprimento das rotinas estabelecidas para a seleção, coleta e destinação dos materiais, observando os procedimentos requeridos para garantir o sigilo dos documentos e também verificando eventuais focos de desperdícios.
É necessário também elaborar instrumentos de controle e registro de pesagem do material coletado. Esse instrumento pode ser uma planilha ou formulário simples, contendo a data, as quantidades de recicláveis em kg e o responsável pelo registro das informações.
A comissão deve se reunir mensalmente para realizar a avaliação da coleta identificando os facilitadores e os agentes que dificultam o processo, a fim de reformular as estratégias e redirecionamento das ações quando necessário.
5.2 Energia Solar
A Tenaris mostrou durante o estudo, estar preocupada como a economia de energia elétrica. No entanto podemos indicar como melhoria, a aplicação de energia solar para alguns locais da planta, tais como escritório, refeitório e vestiários.
Tendo em vista que a Tenaris possuí uma grande quantidade de terreno baldio em sua planta, e não há ávores nessas áreas, a incidência de raios solares é alta, condições perfeitas para a instalação de painéis fotovoltaicos, além disso os próprios galpões e prédios da empresa são altos e extensos, condições também propícias para a instalação.
 Além do impacto econômico, a instalação de painéis fotovoltaicos, provoca melhorias sociais e ambientais no espaço de trabalho, o que melhora a imagem e o valor da empresa. Grandes companhias, como a Petrobras e a Light, têm apostado neste recurso natural e seus vários benefícios. Esta alternativa tem sido adotada também por muitas empresas de pequeno e médio porte, que se beneficiam do aumento dos incentivos governamentais de crédito para a adoção de tecnologias sustentáveis de geração de energia.
5.2.1 Sustentabilidade
Um dos principais impactos positivos da adoção de energia solar, diz respeito à sustentabilidade e preservação do meio ambiente. O sol é uma fonte renovável e inesgotável de energia, e a conversão da solar para a elétrica não emite gases que provocam o efeito estufa. Além de ser bom para o planeta, inseri-la na política de sustentabilidade de uma empresa gera valor perante a sociedade e promove a redução dos custos fixos.
5.2.2 Marketing “do bem”
A preocupação cada vez maior com o destino do planeta e o suprimento das gerações futuras, faz com que empresas amigas do meio ambiente sejam muito bem-vistas, inclusive, pelo mercado financeiro e possíveis investidores. A instalação de painéis fotovoltaicos e geração de energia solar podem melhorar, e muito, a imagem do negócio. Se apresentar como uma corporação empenhada em diminuir o impacto gerado por suas atividades, se preocupando com o bem-estar de seus funcionários, clientes e parceiros, pode consolidar e alavancar ainda mais a empresa.
5.2.3 Redução de gastos e economia
Apesar de ter um investimento inicial considerado alto, a instalação de painéis de captação de energia solar são um ótimo investimento a longo prazo, primeiramente, a conta de energia diminui drasticamente, ou pode até mesmo zerar, dependendo do tipo de instalação e das condições do local. Isso faz com que o investimento inicial se pague entre 6 e 12 anos, em média. A partir desse período, toda a energia gerada se converte em economia para a empresa. Além disso, a durabilidade das placas é muito grande, podendo chegar a 25 anos, o que reduz muito as despesas de manutenção.
5.3 Horta social
Como a Tenaris está bem próxima da população, há moradores que até mesmo compartilham a cerca com a empresa, uma interação mais próxima beneficiando a população vizinha, irá aumentar o markenting e a responsabilidade social positiva da organização. Este estudo sugere a implantação de uma horta social na Tenaris, onde a organização irá prover a Terra que não utiliza em sua planta, juntamente com os insumos para a produção da horta, que são muito baixo para uma organização de grande porte, por exemplo: cem gramas de semente de alface, que irá produzir mais de cem cabeças de alface, custam um real e cinquenta centavos, outro exemplo do custo ínfimo para a implantação do projeto é o preço do adubo, que custa dois reais o quilo e enriquece cerca de dez metros quadros de terra. E o produto final, ou seja as hortaliças, serão todos destinados aos moradores vizinhos que participarem do projeto.
O projeto da horta social além de estreitar o relacionamento da organização com a população local irá também estimular a melhoria da alimentação de populações de baixa renda, pois o fornecimento regular de verduras, legumes e frutas ajudam a gerar mudanças nos hábitos alimentares, com uma alimentação mais saudável, produzida sem agrotóxicos, as pessoas ficam menos doentes e obtêm uma melhoria em sua qualidade de vida. O projeto também irá estender a população local palestras com nutricionistas para que os moradores aprendam as melhores formas de aproveitar e combinar os alimentos..
5.3.1 Comissão da Horta
O primeiro passo para implementar o projeto, é formar uma equipe,ou uma comissão com os funcionários da empresa que se interessem pelo tema. Essa equipe irá planejar, organizar, executar e controlar o projeto da Horta.
Posteriormente a equipe do projeto irá divulgar através de cartazes e através da comunicação “boca a boca” com seus funcionários, a abertura para a inscrição da população no projeto.
Para participar do projeto os candidatos devem cumprir os seguintes requisitos:
Morar em raio de até cinco quilômetros da empresa.
Comprovar renda de até um salário mínimo
Ser casado e possuir ao menos um filho
A execução e controle de todas estas atividades estarão a Cargo da comissão da Horta.
5.3.2 Patrocinadores.
A comissão da Horta deverá contatar possíveis patrocinadores do projeto, tais como fornecedores de insumos (sementes, adubo, pesticidas, ferramentas agrícolas), bem como a prefeitura para que esta apoie não somente com bens financeiros, mas também com o apoio de um profissional agrônomo, para que oriente os participantes do projeto como executar corretamente os cuidados com a horta.
5.3.3. Escolha do espaço
A comissão da horta deverá definir com o consentimento da diretoria qual espaço dentro da planta será destinada a execução da horta. Alguns critérios devem ser levados em consideração para a escolha, os critérios são estes:
Quantidade de luz solar por dia. Vegetais precisam de no mínimo seis horas de incidência solar ao dia
Disponibilidade de água (sistema de irrigação)
Contaminação do solo (análise de possíveis poluentes)
5.3.4 Controle
Tendo em vista a correta execução de todos os passos anteriores, durante o processo de cultivo da horta, a comissão deverá controlar a quantidade de alimentos produzidos, como será feita a partilha entre os participantes do projeto ainda a manutenção dos participantes. Para o participante permanecer no projeto ele deverá cumprir com os seguintes requisitos:
Não vender os produtos gerados na horta, ou seja, usá-lo apenas para o próprio consumo
Ter uma frequência nos cuidados da horta (regar, arar a terra, semear, colher) de no mínimo 80% desde o plantio até a colheita.
6	CONSIDERAÇÕES
6 CONSIDERAÇÕES
Este trabalho foi estruturado em duas partes.Na primeira parte, observamos que a Tenaris Confab é Líder na produção e fornecimento de tubos de aço soldados para a indústria energética brasileira e líder na exportação desses produtos para o Mercosul e América Latina. Esta organização tem uma capacidade anual de produção de 550 mil toneladas de tubos de aço soldado, foi observado que a Tenaris tem por objetivo atingir altos padrões de qualidade, saúde, segurança e meio ambiente, incorporando os princípios de desenvolvimento sustentável em suas atividades. A empresa possui um código de conduta composto por normas e padrões de integridade e transparência que se aplicam a todos os colaboradores. Este código define os princípios éticos que constituem as bases para as relações que a companhia estabelece com seus stakeholders.
A Tenaris é uma Multinacional com a situação financeira muito sólida, como o próprio CEO se orgulha de dizer em suas palestras. Durante este período de crise que o nosso país enfrenta, a empresa teve de se ajustar a menor demanda, porém, toda a tenacidade financeira da Tenaris Global deu aporte e fez com que a filial brasileira superasse o pior momento econômico do Brasil.
A Tenaris Confab dispõe de uma infraestrutura e mão-de-obra excelente, Porém sua tecnologia de gestão não condiz com o porte da organização. Os departamentos trabalham de formas autônomas e todas as informações, inclusive informações chaves para o negócio, ficam retidas nas mãos de poucos, mas não por uma opção estratégica, mas sim por falha na tecnologia de gestão. Não há o que discutir quanto a capacidade e expertise profissional da organização, porém uma gestão integrada ainda falta para que a empresa tenha uma vantagem competitiva sobre seus principais concorrente. Porém podemos mencionar positivamente o sistema de gestão ambiental da organização, desde a década de 70 a empresa é referencia nesta área, isto é notável, pois de acordo Donaire (1999),“as primeiras indústria s surgiram em uma época em que os Problemas ambientais eram de pequena expressão, em virtude das reduz idas escalas de produção e das populações comparativamente menores e pouco concentradas ”. 
A Tenaris encara os gastos com questões ambientais e sociais como investimentos, esta filosofia converge com a ideia de Sanches, para Sanches:
 Existem dois modelos de gerenciamento quanto à abordagem da questão ambiental. No primeiro, ela é vista em termos de custo Operacionais extras, constituindo um limite a expansão dos negócios ou dos ganhos da empresa. No segundo, é vista como oportunidade de ganhos, caso em que se enquadram as empresas ambientalmente pró -ativas, em que os mecanismos de desenvolvimento e controle d e processos ambientais melhoram a imagem no mercado.(SANCHES, 2000)
A Tenaris explica que o ganho do investimento social e ambiental é de longo prazo, pois o retorno deste tipo de investimento é visto na imagem da companhia perante a comunidade e funcionários. Ideal que é compartilhado pela teoria de Jabbour e Santos (2006), Empresas pró-ativas desenvolvem uma visão menos imediatista de suas atividades ou objetivos, considerando que os custos envolvidos com medidas de proteção ambiental e a transformação de processos internos parcial ou integralmente não é um custo, mas um ganho no decurso do tempo. Devido a mudança de comportamento desses novos consumidores que buscam por produtos e empresas com essa prática ambiental e segundo Tachizawa et al. (2011, apud ANDRADE, 2011), “As organizações que tomarem decisões estratégicas integradas à questão ambiental e ecológica conseguirão significativas vantagens competitivas, quando não redução de custos e incrementos nos lucros a médio e longo prazo”.
Na segunda parte o objetivo deste trabalho foi fundamentado na implementação e três ações socioambientais. Essas ações consistem em: Coleta seletiva eficaz, implantação de energia solar e um projeto de uma horta social. Tais ações, são essenciais para toda empresa de sucesso moderna, pois nos dias de hoje toda empresa que busca aderir ao conceito socioambiental passa a ter uma imagem muito mais valorizada e adquiri mais respeito no mercado de negócios e também junto a sociedade.
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ReferÊncias
 DONAIRE, Dennis. Gestão ambiental na empresa. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1999. 
 
JABBOUR, C. J. C. SANTOS, Fernando César Al mada. Evolução da gestão ambiental na empresa: uma taxonomia integrada a ges tão de produção e recursos humanos. Gestão da produção, vol. 13, n.3, São Carlos, Set./ Dez. 2006. 
 
SANCHES, C. S. Gestão ambiental proativa. Revista de Administração de Empresas (RAE), v.40, n.1, p. 7687, 2000. 
 
TACHIZAWA, T. Gestão ambiental e responsabilidade social corporativa: Estratégias de negócios focada na realidade brasileira. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.18 
BRASIL, MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE, CONSELHO NACIONAL DO MEIO AMBIENTE – CONAMA. Resolução nº 313, de 29 de outubro de 2002. Dispõe sobre o inventario nacional de resíduos sólidos industriais. Brasília: Diário Oficial da União, edição de 22 de novembro de 2002.