Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 21/05/2018 16:38:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201505072145)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201505398118)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201505333476)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201505333458)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505333470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201505461705)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	 
	Criar a EAP.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201505238164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201504570688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Interface
	
	Marco
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	 
	Meta
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201505210461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	
	$200.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201505208965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/05/2018 17:16:57 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201504629637)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for menor do que zero
	 
	for maior do que zero
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201505569251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201505637982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504540282)
	Acerto: 1,0/ 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505189609)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	 
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	Declaração de Escopo
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504647550)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201505337787)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201505109469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	PERT
	
	Analogia
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201505529426)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201505253688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	
	Gabarito Coment.