APOL 1 NOTA 100

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APOL 1
[ Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
Existem diferentes teorias para a análise das organizações. Essas teorias marcaram diferentes momentos de evolução das estruturas organizacionais. Contudo, o que caracteriza a moderna organização é o uso de alguns aspectos de todos os modelos teorizados até então Isso de monstra, de forma geral, que todos os pressupostos contribuíram de alguma forma para o desenvolvimento da teoria gera l da organização. É possível também notar- se que, para cada nova concepção, existem fundamentações baseadas em pressupostos que deram origem aos estudos das organizações nas sociedades capitalistas. São temas como a s necessidades humanas, os interesses e os conflitos, a tecnologia, o trabalho e a especialização que, aliados a fatores econômicos e políticos, determinam a evolução d as estruturas organizacionais (Materko). 
Algumas evoluções importantes marcaram a história do desenvolvimento das organizações. A primeira delas, ocorrida na virada do século XIX para o século XX, mais especificamente entre 1895 e 1905, “ distinguiu a administração de propriedade, e Estabeleceu a administração ou gerenciamento com um tipo de trabalho diferenciado ”. (Drucke r, 1992 p. 7). 
Com base no texto anterior e no material apresentado nas suas aulas, 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: 
 I - Surge a figura do gerente profissional, e a organização, longe de ser simplesmente um aglomerado de trabalhadores atuando para um fim institucional, começou a apresentar como a gente propulsor do desenvolvimento social.
II - Outra grande evolução se deu por volta da década de 20, quando foi criada “a organização de comando - e- controle cm ênfase na descentralização e sua distinção entre a equipe de planejamento e a equipe executiva ”. 
III - Ainda hoje não se pode comprovar as evidencias dessa evolução na forma de estruturação de grandes organizações, principalmente quando é possível identificar - se os diversos departamentos e serviços, como os de pessoal, contabilidade, orçamentos, entre outros. 
IV - O que se pode presenciar na atualidade são as inovações para as estruturadas organização. Baseadas nos estudos de comportamento, relações sociais, tecnologia, economia e política, as organizações já se caracterizam pela especialização, surgindo, assim, a organização de especialistas; Drucker, 1992
V – A administração burocrática vem trazendo em seu bojo necessidades que determinarão o nascimento e emprego de novas metodologias e técnicas fundamentadas, principalmente nas informações científicas e na informatização, cujo objetivo é a Minimização do esforço físico do homem, o aumento das rendas, a rapidez e uniformidade nos serviços, o melhor aproveitamento do tempo e a qualidade de vida. 
A} apenas as alternativas I e I I estão corretas. 
B } Apenas as alternativas II I e I V estão corretas. 
C]. Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas. 
D}. Apenas as alternativas II I, I V e V estão corretas. 
E}. Apenas as alternativas I, II e II I estão corretas.
 Modelos contemporâneos da gestão 
2 } O ambiente contemporâneo exige instituições extremamente flexíveis e adaptáveis, instituições que produzam bens e serviços de alta qualidade assegurando alta produtividade as necessidades dos clientes oferecendo lhes opções de serviços personalizados, que influenciem pela persuasão e com incentivos, sem usar o comando; que tenham para seus empregados uma significativa, e um sentido de controle, que eles sintam como se fossem deles instituições que confiram poder aos cidadãos, em lugar de simplesmente servi-los.
( ) No final da década de 1980 imperou, no contexto das organizações, a era das Competências, onde satisfazer o cliente é essencial e primordial. 
( ) A reengenharia de processos, advoga a adoção de uma nova visão processual da atividade combinada com a aplicação da reengenharia nos processos chave das organizações. 
( ) A reengenharia é uma teologia, pois requer a crença de que há um modo diferente de fazer e organizar o trabalho de uma organização.
(). No contexto da reengenharia a tradição é essencial, pois é dela que surge mas mudanças. 
Assinale a alternativa correta: 
A} V-V-V-F. 
B} F- F-F-V. 
C} V-V-F-F. 
D} F- V-V-F. 
E] V-F- V-F.
Administração e gestão; conceitos e aplicações 
3] A base da organização e ser uma unidade social, onde os objetivos. Organizacionais tem várias funções, entre elas, ser a fonte de legitimidade que justifica suas atividades, padrões para avaliar sua eficiência e rendimento; unidade de medida, para verificar sua produtividade. A razão de ser então da organização é servir a esses objetivos o destaca que existem muitas organizações que, simultaneamente e legitamente, tem dois ou mais objetivos, isto é, possuem finalidades múltiplas; deixando claro que a organização deve ser vista como uma unidade social que procura atingir os objetivos específicos, sendo estruturada para tal. Sob uma perspectiva estruturalista, as organizações são intencionalmente construídas e reconstruídas. 
 A partir do que se apresenta na contextualização da questão e dos conteúdos trabalhados nas aulas, organização.
A] A penas a empresa que os indivíduos trabalham 
B]. Pode ser a empresa que o indivíduo trabalha o modo de distribuição de tarefas em sua rotina doméstica, a associação de moradores do bairro, uma igreja, ou ainda, uma função administrativa.
C]. Ser organizado com seus objetivos de vida 
D] Sinônimo de empresa, pois ambas possuem conceitos abrangentes.
E]. Realizar as tarefas de modo ineficaz e ineficiente
 Modelos contemporâneos de gestão 
4] A partir do viés dos níveis de decisões da empresa, eficácia relaciona-se ao nível tático [ gerencial, logo abaixo do estratégico ] e a eficiência ao nível operacional [como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoa, menos matéria prima entre outros ]. Para fins de analogia e exemplificação, podemos dizer que a eficiência é cavar, com perfeição técnica, em poço artesiano, eficácia é encontrar a agua. A figura ilustra de modo resumido, os aspectos inerentes a eficácia e a eficiência. 
A Eficiência enfatiza os resultados e a eficácia os meios. 
 B] A eficiência base i a- se em resolver problemas, enquanto a eficácia busca atingir os objetivos. 
C] A eficiência trata- se de obter bons resultados, enquanto a eficácia busca cumprir as tarefas. 
D] A eficiência relaciona -se com as máquinas e m bom funcionamento e a eficácia em manter as máquinas. 
E] A eficiência base i a- se em otimizar a utilização dos recursos e a eficácia em salvaguardar os recursos. 
 Administração e gestão; conceitos e aplicações 
5] A gestão como conhecemos e estudamos atualmente e o resultado da história e da integração de vários indivíduos que pensaram a organização da sociedade e das atividades humanas, entre eles engenheiros, sociólogos, economistas e até mesmos empresários. A soma de cada conhecimento produzido em épocas diferentes permite gestor da sociedade atual explorar melhor sua técnica e habilidades, entendendo como e porque cada princípio administrativo surgiu.
 A partir do que se apresenta acerca da gestão administrativa 
Mesmo em sociedade tribal ou nas civilizações da antiguidade, em que se destacam as atividades militares, seja nas sociedades atuais e mesmo em atividades em comuns no cotidiano, o planejamento, a organização, a direção e o controle se fazem presentes. 
Os conceitos de planejamento, organização, direção, e controle foram apresentados pela primeira vez de forma sistema por Henri Ford, um teórico francês considerado como pioneiro da teoria clássica administração.
Assinale a correta =
A] as afirmativas I e II são verdadeiras 
B] as afirmativas I é falsa e a II é verdadeira 
C] a afirmativa I é verdadeira e a II é falsa 
D] as afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II é uma justificativa da I 
E] as afirmativas I e II sãofalsas