AV1 Adm Recursos Humanos I 2014.2

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Avaliação: GST0350_AV1_201201669944 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
SILVIO DE SOUZA MOREIRA 
NELSON ROQUE SCHNEIDER 
Turma: 9008/H 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/10/2014 16:03:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201916243) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH. 
 
 Suprir a empresa de recursos materiais 
 Reter os talentos 
 Assegurar um bom clima organizacional 
 Gerenciar o desempenho dos colaboradores 
 Integrar socialmente os colaboradores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201916242) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos? 
 
 Capacitar os gestores para liderar suas equipes. 
 Melhorar os resultados financeiros da organização 
 Descrever detalhadamente as tarefas do cargo. 
 Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações 
 Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201968992) Pontos: 0,5 / 0,5 
A ARH (Administração de Recursos Humanos) lida com meios, com recursos intermediários e não com 
fins. É uma função de assessoria, cuja atividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços 
especializados, assessorar, recomendar e controlar. A ARH lida com recursos vivos, extremamente 
complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas. Assim é CORRETO afirmar: 
 
 A ARH não lida diretamente com fontes de receitas. É em virtude disso que a grande maioria das 
empresas aloca recursos humanos em termos de centros de lucros e não em termos de centro de 
custos. 
 A ARH é um fim em si mesma, pois, trabalha para alcançar a eficiência e eficácia das organizações 
por meio das pessoas, permitindo condições favoráveis para estas alcançarem seus objetivos 
pessoais. 
 A ARH trabalha em ambientes e em condições nas empresas que foram por ela (ARH) 
determinadas e sobre as quais possui um grau de poder e controle muito grande. 
 A definição de Meta em ARH consiste na realização de objetivos de longo prazo de uma 
organização, considerando a estrutura logística, a cultura da empresa (se é familiar ou não) e 
formação técnica de seus principais gestores. 
 Os padrões de desempenho e de qualidade dos recursos humanos são extremamente complexos e 
diferenciados, variando de acordo com o nível hierárquico, com a área de atividade, com a 
tecnologia aplicada e com o tipo de tarefa e atribuição. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201779061) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que: 
 
 Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, 
sejam elas públicas ou privadas. 
 É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas 
potencialidades e capacidades. 
 A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional. 
 A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante 
do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. 
 Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202311625) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição 
do mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características 
adicionais da nova Administração de Recursos Humanos, exceto: 
 
 Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro 
 Ser inflexível 
 Estar alinhada com os objetivos organizacionais 
 Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos 
 Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201896072) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa que opta pela Gestão de Pessoas certamente obterá resultados benéficos para a organização, 
aumentando sua produtividade. É fato que os modelos de gestão de pessoas atuais focam: 
 
 Mais competências individuais e menos competências organizacionais. 
 Menos nos cargos e mais nas competências organizacionais. 
 Mais nos cargos e menos nas competências individuais. 
 Mais competências individuais e menos nos cargos. 
 Menos nas competências organizacionais e mais nos cargos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201750864) Pontos: 1,0 / 1,0 
Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de 
candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se 
apresenta como: 
 
 mais econômica. 
 mais deficiente. 
 aplicada para níveis estratégicos. 
 aplicada para níveis operacionais. 
 mais cara. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201872237) Pontos: 1,0 / 1,0 
Algumas questões devem ser bem identificadas para que possam ser realizados programas de 
treinamento em uma organização, a fim de que estes atinjam seus objetivos. Uma delas é a justificativa 
para a realização do programa. Assinale a questão a qual ela corresponde: 
 
 quem vai fazer ? 
 como fazer ? 
 onde fazer ? 
 por que fazer ? 
 o que fazer ? 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201935880) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo uma abordagem contemporânea, os cargos de uma organização devem ser desenhados no 
sentido de reunir ao máximo as cinco dimensões a seguir: variedade de habilidades, identidade com as 
tarefas, significado das tarefas, autonomia e retroação. A esse respeito, foi formulado o seguinte 
conceito: ¿Grau de liberdade que o ocupante tem para programar as suas atividades, selecionar 
equipamentos que deverá utilizar e escolher os métodos e procedimentos que deverá seguir.¿ Dentre as 
cinco dimensões apresentadas a seguir, qual delas está relacionada ao conceito acima? 
 
 Identidade com as tarefas 
 Variedade de habilidades 
 Autonomia 
 Retroação 
 Significado das tarefas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202307441) Pontos: 1,0 / 1,0 
A maior empresa de roupas da cidade tem a Ana Paula como Diretora de RH. Foi identificado por ela que 
um dos principais pontos do baixo rendimento dos novos colaboradores é a falta de integração/sinergia 
com a nova empresa. Parte da solução está na confecção de um programa de integração, e deve 
estrutura-se de forma a: 
 
 fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde 
e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa. 
 É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a 
integração destes com os colaboradores mais antigos. 
 fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem 
como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação. 
 É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma 
apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores 
 ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de 
normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.