AP GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CCT0772_SM_201708231323 V.1

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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
	Avaliação Parcial: CCT0772_SM_201708231323 V.1 
	
	
	1a Questão (Ref.:201709021216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A teoria mais aceita para discutir a temática da governança corporativa é a do agente-principal.
Considere esta teoria e marque a opção INCORRETA:
		
	
	Existem custos, por parte do principal, para garantir que o agente está agindo de modo apropriado.
	
	A governança corporativa busca alinhar os interesses na relação entre o agente e o principal.
	 
	Ao contratar o principal, o agente passa a depender dele para realizar atividades em seu benefício.
	
	Na teoria do agente-principal, o agente é o tomador de decisões e o principal confia as decisões para terceiros.
	
	O principal está ciente que o agente possui informações privilegiadas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709316174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto à governança corporativa, é correto afirmar que
		
	
	resulta do plano estratégico anual desenvolvido por determinadas empresas.
	
	é restrita ao conselho de administração de determinada organização.
	 
	envolve o relacionamento entre proprietários, diretoria, conselho de administração e órgãos de controle.
	
	refere-se ao grupo de acionistas majoritários, com poder de voto.
	
	aplica-se a empresas de sociedade anônima.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201709360504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o BSC, existe um tipo de barreira que impede com que a estratégia seja conhecida por todos na organização, pois não se faz um link correto entre orçamento e resultados desejados. Dessa forma, fica claro que existe uma barreira referente a:
		
	
	Visão
	 
	Recursos
	
	Nenhuma das alternativas
	
	gestão
	
	Pessoas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201709360487)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Uma ferramenta que nos permite transferir objetivos entre as áreas de uma organização, fazendo com que todos caminhem juntos rumo aos mesmos objetivos." - Estamos falando de:
		
	
	PMBOK
	
	ITIL
	 
	BSC
	
	Governanca de TI
	
	COBIT
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201709021251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes proposições relacionadas com a Matriz de Arranjos da Governança de TI:
I) Os Princípios de TI são declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio.
II) A Arquitetura de TI define os requisitos de integração e padronização dos processos na empresa.
III) Na Monarquia de negócio, os altos executivos de negócio tomam decisões de TI que afetam a empresa toda.
IV) No Feudalismo, cada unidade de negócio toma decisões independentes.
Agora assinale a opção CORRETA:
		
	
	Apenas as proposições I e II são verdadeiras.
	
	Apenas as proposições III e IV sã verdadeiras. 
	
	Apenas a proposição I é verdadeira.
	
	Apenas as proposições I, II e III são verdadeiras.
	 
	As proposições I, II, III e IV são verdadeiras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708499500)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Existem vários arquétipos que identificam o tipo de função envolvida para tomar uma decisão de TI nas organizações.
O arquétipo onde cada unidade de negócio toma decisões independentes é denominado:
		
	
	Monarquia de TI
	
	Anarquia
	
	Monarquia de negócio
	 
	Feudalismo
	 
	Federalismo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201709156602)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base nas seguintes premissas: 1-Definir metas; 2-Definir projetos por meio de estratégias DEMAIC; 3-Aplicar os projetos para alcançar as metas definidas; 4-Mobilizar todos os envolvidos para garantir o sucesso. Compõe-se a metodologia do modelo
		
	 
	Seis Sigma.
	
	COBIT 4.1.
	
	VAL IT.
	
	CMMI.
	
	COBIT 5.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708355881)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização.
		
	
	Casos como o Google que comprou a Yahoo, que ao alinharem as estratégias de TI e de Negócio tiveram êxito incontestável mostrando que o planejamento com posicionamento adequado é o mais importante para atingir o objetivo.
	 
	Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo que o único analista que trabalhou no projeto saiu levando todo o conhecimento.
	
	Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios.
	
	Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo e que resulta em um ganho operacional quando o analista inicia e finaliza o projeto.
	
	Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança Corporativa, atenta ao controle de custos e aos investimentos em equipamentos modernos.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709360467)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos modelos a seguir foi criado com base em um modelo internacional ja existente, voltado para o mercado nacional, com o objetivo de minizar os custos para empresas que desejavam evoluir seus processos de produção de sofware e possuir uma certificação de qualidade?
		
	
	CMMi
	
	MPT.BR
	 
	MPS.BR
	
	COBIT
	
	ISO
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708832070)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O modelo de maturidade dos processos do COBIT 4.1 é uma parte fundamental para a implementação da Governança de Tecnologia da Informação. Após a identificação dos processos e controles críticos de TI, o modelo de maturidade ajuda a identificar as deficiências analisadas e a demonstrar essa situação para os executivos envolvidos no cenário. Planos de ação podem ser desenvolvidos para melhorar os processos que se encontram fora dos padrões desejados.
O COBIT 4.1 contempla a Governança de TI através de uma metodologia onde: a área de TI esteja alinhada com os negócios; a área de TI habilite o negócio e maximiza os benefícios; os recursos de TI sejam usados responsavelmente; e, os riscos de TI sejam gerenciados apropriadamente.
Para manter o alinhamento com a Governança de TI o COBIT 4.1 define cinco áreas foco. Essas áreas descrevem os tópicos que os executivos precisam ficar atentos para poder direcionar a área de Tecnologia da Informação em suas empresas.
Com relação a essas áreas foco, a que melhor descreve o seu objetivo é:
		
	 
	A entrega de valor acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso de recursos, processos de desempenho e entrega de serviços, usando, por exemplo, "balanced scorecards".
	
	O alinhamento estratégico está relacionado com a melhor utilização dos investimentos e ao gerenciamento dos recursos críticos de tecnologia da informação: aplicativos, informações, infraestrutura e pessoas. 
	 
	O alinhamento estratégico busca garantir a ligação entre os planos de negócio e os planos de tecnologia da informação, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, fazendo o alinhamento das operações de TI com as operações da empresa.
	
	A mensuração de desempenho trata da execução da proposta de valor de TI através do ciclo de entrega, fazendo com que a área de tecnologia da informação possa entregar os benefícios previstos na estratégia da organização.
	
	A entrega de valor está associada à preocupação com os riscos pelos funcionários mais experientes da organização e também a um entendimento claro do apetite de risco da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.