DESAFIO PROFISSIONAL 1º SEMESTRE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA-POLO BENEVIDES
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
DESAFIO PROFISSIONAL – PRIMEIRO SEMESTRE
DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO;
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
ACADEMICAS:
ALCINEIA FERREIRA DE PAULA RA: 5325588654
DARLENE PASSOS DE MIRANDA RA: 5325588700
MARIA DO SOCORRO DA SILVA FURTADO RA: 5299474878
TUTORA EAD: ANA CLAUDIA TSUKAMOTO
BENEVIDES- PARÁ
05/2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA-POLO BENEVIDES
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
DESAFIO PROFISSIONAL - PRIMEIRO SEMESTRE
Desafio profissional, apresentado como requisito para a obtenção de notas nas disciplinas norteadoras (Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Desenvolvimento Pessoal e Profissional), do curso de tecnólogos de Recursos Humanos, supervisionadas pela tutora presencial
 Prof.ª Sandra Gama.
TUTORA EAD: ANA CLAUDIA TSUKAMOTO
BENEVIDES- PARÁ
05/2017
SUMARIO
INTRODUÇÃO...........................................................................................................04
 A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES.............................06 
NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.........07
EMPREENDEDORISMO............................................................................................07
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO...................................................10
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL..............................................11
CONCLUSÃO............................................................................................................13REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................14
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como finalidade mostrar as principais questões sobre o comportamento organizacional presentes na empresa Nike do Brasil. Neste enfatiza seus processos administrativos plenamente modernos e seus investimentos em tecnologia e pesquisas avançadas mantendo-se assim líder mundial no seguimento em que atua. Fundamentado em pesquisas exploratórias, livros, artigos, internet e informações cedidas pela empresa o trabalho analisa e sugere.
Na ânsia de estimular seus reconhecimento e confiabilidade no mundo, tanto ao nível dos consumidores como dos fornecedores, e de corresponder os desejos e as necessidades dos seus empregados - para assim também poder absorver a um aumento e retorno do investimento – a empresa foca sustentar cinco princípios: inspirar, inovar, enfocar, conectar e cuidar. Por meio destes arquétipos, a marca tenta passar os ideais da cultura norte-americana, em suas características de dinamismo, de juventude, de inovação, de poder e, acima de tudo, de espírito vencedor. Penetrados pela cultura organizacional direcionado aos clientes e aos atletas, seus empregados são selecionados e instruídos para criar vantagens competitivas em todos os tipos de negócios desenvolvidos pela companhia.
Sendo assim, a concepção da marca Nike foi idealizada no sentido de sugerir prestígio, qualidade elevada, durabilidade, conforto e simplicidade, apoiada no princípio de que uma marca não é só um conjunto de atributos, já que os consumidores compram os benefícios emocionais ou racionais que ela comporta e permite. Incluído a isto, foram-lhe integrado os valores de independência, de imaginação e de coragem. Assim, o desenvolvimento da empresa se guiava pelo objetivo de produzir o melhor e o mais inovador produto do mundo, que apoia os atletas a atingirem os seus melhores resultados.
Com isso, a Nike tornou-se uma das marcas que proporciona uma identificação mais rápida e fácil em relação aos seus concorrentes. Sustentada em seu logotipo de fácil
Identificação em qualquer ponto do mundo, com elevada qualidade técnica e com design arrojado, a empresa tem sido competente em proporcionar, aos seus utilizadores, status e satisfação pessoal, o que naturalmente facilita-lhes a fidelização.
A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na matriz da corporação, no Nike Campus, e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca – branding.
E a ação propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa e desenvolvimento, responsabilidade Social, Estrutura Física, Marketing. 
É forte na pesquisa e desenvolvimento de produtos como é evidenciado na sua evolução e na escala de inovação de produtos. Produz com custos mais competitivos, onde teve melhores condições de qualidade elevada e competitividade. Se os custos subirem e os produtos puderem ser feitos mais baratos em outra parte a Nike moverá a produção; Faz um marketing global. Isso a faz ser a número um no setor.
A Nike tem suas próprias lojas nas cidades. Mas vende para varejistas através de uma poderosa cadeia de distribuição de calçados.
Como já falamos, a Nike é uma corporação global, chegando em 140 países. No entanto, a empresa optou por investir no conceito branding e de marketing para alcançar os mais diversos públicos, não só desportistas, nos lugares de atuação. Usando também atletas de alto desempenho e com grande influência nas mídias para serem seus patrocinados e garotos propagandas, assim também agregando valor ao produto final.
Na campanha “Encontre a sua grandeza” a empresa tende a expandir o seu público em todos os esportes, dizendo: todos podem vencer suas barreiras.
A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
1.Por que é importante considerar a “W” dos participantes de um processo de Negociação?
É importante considerar a “W” dos participantes de um processo de negociação, porque toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas “W” para a tomada d e suas decisões.
 Fato que as diferentes “W” dos participantes de uma negociação afetam a percepção, o julgamento e a interpretação do que está sendo negociado. Dessa forma, o que pode acontecer durante a negociação é que um conflito seja gerado, com base na diferente percepção de mundo de cada envolvido. Por isso, é fundamental que “saiba-se identificar as diferentes W das partes envolvidas no processo de negociação
2. No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa?
 Não, por que o sucesso adquirido pela empresa NIKE nos 140 países a qual tem atuação, se deve as estratégias fascinadoras de identificar e entender a melhor forma de negociação
3.Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com a questão da “W” nos Processos de comunicação.
 Um processo utilizado para um melhor processo de comunicação é determinar processo de comunicação interna eficiente para assim conseguir ter menos erros de comunicação. Onde também pode ser criado um processo próprio para cada setor em especifico.
 NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
1.A Quais benefícios tais prática traz para as empresas?
 Storytelling não é um conceito novo. Contar histórias é algo que está presente desde o surgimento do ser humano! Porém, apesar de ser uma atividade para lá de antiga, ela funciona, pois assim a empresa se tornara mais conhecida.
 Uma boa história é a melhor maneira de atingir o coração dos consumidores. Conte algo que seja real ou pelo menos baseado em fato reais, e faça com que o conto evoque sentimentos e emoções.
2. Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidadecultural?
 Reformulando a cultura organizacional da empresa junto de seus colaboradores, e sempre incentivando, respeitando as crenças e valor de cada individua.
3. Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike?
 Os impactos deverão ser mais voltados para a positividade, pois quando os colaborações são incentivados e valorizados e respeitados, a empresa só tem a ganhar.
EMPREENDEDORISMO
1. Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora.
Empreendedora
Assídua 
Criativa
Competitiva
Estrategista
2. Segundo a notícia Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o futuro’” disponível em, disponível em:<http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nikedivulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm>.
 Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada
 A Nike lançou um tênis inovador inspirado no filme de volta para o futuro 2 que ainda está em fase de testes, mas que já tem algumas réplicas prontas para clientes selecionados.
3. Busque outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais.
DYNAMIC NATURAL MOTION 
A última evolução da tecnologia Nike Free reage a biomecânica do pé para expandir e contrair a cada impacto.
NIKE HYPERADAPT 1.0:
O FUTURO DO AJUSTE 
Um inovador sistema de amarração – o resultado de mais de uma década de pesquisa – se adapta instantaneamente ao seu pé para um ajuste preciso e personalizado.
NIKE ZOOM LEBRON SOLDIER 11 "COURT GENERAL"
O LeBron Soldier 11 Court General é inspirado pela liderança da Le Bron e é um general comprovado na quadra. Projetado com insight direto do artilheiro na história dos playoffs, o sapato apresenta um superior respirável, fecho de quatro alças e 
unidades de Zoom Air. Este colorway basicamente branco apresenta um swoosh ouro como um aceno para a busca de Le Bron para o seu quarto campeonato.
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
 1.Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes
Corporações.
 Este documentário de uma análise do mundo corporativo a partir do estudo de crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas de alguma forma ao mundo corporativo. 
 Neste é apresentado denuncia muitas irregularidades e apresenta vit7rias contra as corporações se concentra principalmente nas corporações norte-americanas. 
2. Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação?
 A Nike continua sendo incomodada por reivindicações ativistas de direitos humanos que alegam que o procedimento de monitoramento adotado eram falsos e que a empresa não estava cumprindo o suficiente para corrigir a condição dos trabalhadores.
3.Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido?
 A NIKE, Inc. (NYSE:NKE) liberou hoje seu relatório fiscal de responsabilidade corporativa entre 2007 e 2009, que delineia a próxima evolução da sua estratégia de responsabilidade corporativa de um modelo de administração de risco, filantropia e conformidade para uma estratégia de longo prazo centrada em inovação, colaboração, transparência e proteção, para preparar o desenvolvimento da empresa numa economia sustentável. 
 “A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca foi mais evidente”
 O foco ampliado da empresa em inovação e negócio sustentável (SB&I) será integrado com mais continuidade em todas as estratégias de negócios da Nike, criando uma abordagem mais sustentável voltada para oferecer melhores retornos para os negócios, as comunidades, os trabalhadores das fábricas, os consumidores e o planeta.
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
1.Identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido: para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.
 Estratégia Global A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na matriz da corporação, no Nike Campus, no Oregon/EUA e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca – branding. A Nike vende atitude, não produtos. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estrutura Física, Marketing. Produção: depois de muitos ataques que arranharam (e arranham) a imagem corporativa, associados à exploração de mão de obra nos países subdesenvolvidos e à discrepância entre custo de produção e valor de revenda, a empresa tem melhorado a remuneração e condições de trabalho de seus funcionários terceirizados (condições ainda precárias e funcionários ainda mal remunerados) e estabeleceu uma política de aproximação com as comunidades carentes norte americanas; Pesquisa & Desenvolvimento: a corporação tem enfatizado sua preocupação com a melhora da performance dos atletas pelo domínio de know-how tecnológico, o que pode ser constatado em inovações como sistema de amortecimento Shox, sistema de distribuição de calor Dry Fit, etc;
2. A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?
Sim, por isso que a empresa adotou uma cultura extremamente informal baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Dos funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias.
3. Identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para acultura organizacional.
Missão: vender artigos esportivos buscando/ inovação e tecnológica proporcionando conforto para seus clientes.
Visão: ter uma referência em artigos esportivos mantendo assim umv4nculo com qualidade de vida e de pessoas
Valores: empresa inovadora que proporciona modernidade/atendendo assim a necessidade do pulico
4.A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?
 Sim, valorizar o capital humano é fundamental para a competitividade empresarial. Pois os recursos humanos são os principais responsáveis pelo desempenho das empresas e constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente.
CONCLUSÃO
A Nike é a representação de uma corporação global que trabalha o desenvolvimento de marca (branding) de modo bastante abrangente, com o desenvolvimento de produtos qualificados através de forte investimento em Pesquisa & Desenvolvimento; utilização do Design para tornar os produtos mais atraentes e desejáveis; construção de posicionamento através de Publicidade criativa e global, com forte valorização de imagens e trilhas; Patrocínio de atletas e equipes com desempenho destacado em competições internacionais; Patrocínio ou Promoção de eventos esportivos; Apoio a ações de responsabilidade social.O somatório deste conjunto de abordagens, trabalhados de forma sinérgica e integrada, reforçam positivamente a construção da identidade de marca Nike.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Definição de “W”, Checkland (1997 apudMARTINELLI; GHISI, 2012, p. 246)
“Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o Futuro’”, disponível em: http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nikedivulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm
Schumpeter e a Inovação _. Disponível http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/
Storytelling - O que é e para que serve _ Disponível em: <http://www.portal-administracao.com/2014/05/storytelling-o-que-e-e-pra-queserve.html>.Storytelling como habilidade para a liderança<http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/negocios/storytelling-comohabilidade-para-a-lideranca/99433/>.
 Teoria do Desenvolvimento Econômico _ disponível em: <ftp://ftp.sp.gov.br/ftpiea/tec3-0894.pdf>.
The Corporation, disponível em: Disponivel em: <https://www.youtube.com/watch?v=SV_MoR-o7C4>.
Por dentro do Planeta Nike _ disponível em:
<http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html>.