1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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Disciplina: CCE1010 - BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA  
	Período Acad.: 2018.1 (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu desenho organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar um conhecimento maior em relação às habilidades :
	
	
	
	
	Técnicas 
	
	
	Interpessoais 
	
	
	Humanas 
	
	
	Decisoriais 
	
	
	Conceituais 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que: 
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
	
	
	
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	
	
	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. 
	
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: 
	
	
	
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	
	Definição do Plano de Marketing
	
	
	Análise do ambiente externo
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada:
	
	
	
	
	Clássica;
	
	
	da Contingência.
	
	
	da Burocracia;
	
	
	Estruturalista;
	
	
	do Comportamento;
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
	
	
	
	
	V, V, F, F 
	
	
	V, F, V, F 
	
	
	F, F, F, F 
	
	
	V, V, V, V 
	
	
	F, F, V, V 
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
	
	
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração. 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: 
	
	
	
	
	Centralização
	
	
	Diferenciação
	
	
	Formalização
	
	
	Departamentalização
	
	
	Descentralização
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
	
	
	
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
	
	
	
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	
	Comunicação, motivação e liderança.