Ações_gestor

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Ações de um gestor ou de uma gestão
Interações entre os objetivos organizacionais (lucrar) e os objetivos individuais (salário)
Busca do objetivo comum
Satisfação do cliente
Integração entre o contrato formal (CLT) e o contrato psicológico (Relações Interpessoais/Compromisso/Reciprocidade)
Garantir a reciprocidade entre contribuições (trabalho/esforço/motivação/desempenho) e incentivos (salários/ocupações/benefícios)
Recursos Organizacionais
	São os elementos necessários para a efetivação e manutenção dos negócios:
Recursos Financeiros – é o capital ou dinheiro investido na estruturação e manutenção do negócio. Ex.: Investimentos; empréstimos; fluxo de caixa; capita; capital de giro
Recursos Materiais ou Físicos – são todos os bens patrimoniais do negócio. Ex.: Local; imóvel;equipamentos; recursos tecnológicos
Recursos Administrativos – é toda a organização hierárquica e funcional da empresa.
Recursos Humanos – são as pessoas que criam o diferencial competitivo. Ex.: Operacional; Tático; Estratégico
Recursos Mercadológicos – são os recursos que divulgam o nome e a marca da empresa. Ex.: Divulgação de produtos e serviços/Marketing
	
	
Ação de Gestão de Pessoas: Ação multivariada
	Significa que a Gestão de pessoas requer demandas diferenciadas da organização
Ação de linha – é quando a GP da suporte técnico na demanda operacional.
Ex.: Recrutamento e Seleção para preenchimento de vaga; Treinamento introdutório
Ação de Staff – é quando a GP é solicitada nas decisões estratégicas ou definições de políticas.
Ex.: Abertura de franquias; definição de novos produtos ou serviços
Ação Contingencial – é quando a GP é solicitada em situações emergenciais ou não previstas.
Ex.: Greves; ações contra epidemias