Avaliando o Aprendizado 2 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Exercício: CCE0212_EX_A2_201202317383 Voltar
Aluno(a): FELIPE NUNES SANTOS Matrícula: 201202317383
Data: 24/08/2014 15:20:59 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202458030)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
 Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
 2a Questão (Ref.: 201202525836)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
 Projetizada
Matricial balanceada
 Matricial fraca
Matricial forte
Composta
 3a Questão (Ref.: 201202525833)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Determina as metas da empresa
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
 4a Questão (Ref.: 201202525827)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada
departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
 5a Questão (Ref.: 201202525839)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos têm o mesmo poder.
 Gerente funcional.
Coordenador de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente de projetos.
 6a Questão (Ref.: 201202525841)
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos
não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz apertada
Matriz forte
Funcional
Matriz fraca
 Matriz balanceada
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