Adm em enfermagem 2

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Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Administração de materiais
	 
	Hierarquia
	
	Benchmarking
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Coordenação funcional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201301761174)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henry Ford.
	
	Henri Fayol.
	 
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201301659152)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	 
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201303958721)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Foi um método idelizado por:
		
	 
	Frederik Taylor - principal autor da administração científica
	
	Max Weber - autor da Teoria da Burocracia
	 
	Henry Fayol - principal autor da Teoria clássica da administração
	
	Elton Mayo - principal autor da teoria das relações humanas.
	
	Florence Nightingale - fundadora da enfermagem moderna
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201301660184)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	 
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301698785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	Permanente desejo de realização
	 
	Flexibilidade
	
	Esperar as recompensas
	
	Tolerância a frustrações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201301761218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201303958732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada.
		
	
	Informações, recursos, e feedback aos empregados
	
	Organização das funções e responsabilidades
	
	Melhor identificação das tarefas necessárias
	 
	Alta velocidade nos processos
	
	Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302044429)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	 
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201301279532)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Reativa
	
	Inativa
	 
	Pró-ativa
	
	Pré-ativa
	
	Hiperativa
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria dos sistemas
	 
	Teoria estruturalista
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201301750992)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	Funcional
	 
	Sistemas
	 
	Tomada de decisão
	
	Relações Humanas
	
	Ações empíricas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201301657931)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	 
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201301761188)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201301660557)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	 
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	
	GabaritoComent.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302039584)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	 
	Democrática
	
	Autocrática
	
	Liberal
	
	Centrada na tarefa
	
	Autoritária
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201301303002)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Dificuldade de controle
	 
	Diminuição da carga tributária
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201301761225)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	complementa a estrutura formal.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201301309578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da coerência horizontal
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da unidade de comando
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da coerência vertical
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201301761251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	estrutura organizacional.
	 
	planejamento operacional.
	
	planejamento tático.
	
	princípio da comunicação.
	
	planejamento estratégico.