ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS avaliando aprendizado 2018

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST0068_SM_200102265316 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO CHAVES DONATO
	Matrícula: 200102265316
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	06/04/2018 08:30:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:200104972182)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas:
		
	
	Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
	
	Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
	
	Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
	
	Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
	 
	Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200104972091)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sabendo-se que quase todas as atividades de RH se baseiam em informações proporcionadas pela análise de cargos. Como essas informações podem ser utilizadas pelo subsistema do RH.
		
	
	Suporte a Seleção de Pessoas - escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Suporte ao Recrutamento - definição dos padrões e critérios de avaliação.
	 
	Base para a Avaliação e Classificação de Cargos - fatores de avaliação do cargo e a escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Informações para Programas de Higiene e Segurança no Trabalho - definição do perfil e características do ocupante.
	
	Referencial para o Material de treinamento - informações sobre as particularidades sobre periculosidade e insalubridade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200104972465)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200104972068)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Há diferentes fatores que condicionam os salários determinando seus valores. Este composto salarial abrange fatores internos e externos. É exemplo de fatores externos:
		
	
	A capacidade financeira da empresa
	 
	Desempenho geral da organização
	
	A tipologia de cargos na organização
	
	A política salarial da empresa
	 
	O poder do sindicato e negociações coletivas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200104972020)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	 
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST0068_SM_200102265316 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO CHAVES DONATO
	Matrícula: 200102265316
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	06/04/2018 08:30:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:200104972182)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas:
		
	
	Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
	
	Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
	
	Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
	
	Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
	 
	Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200104972091)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sabendo-se que quase todas as atividades de RH se baseiam em informações proporcionadas pela análise de cargos. Como essas informações podem ser utilizadas pelo subsistema do RH.
		
	
	Suporte a Seleção de Pessoas - escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Suporte ao Recrutamento - definição dos padrões e critérios de avaliação.
	 
	Base para a Avaliação e Classificação de Cargos - fatores de avaliação do cargo e a escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Informações para Programas de Higiene e Segurança no Trabalho - definição do perfil e características do ocupante.
	
	Referencial para o Material de treinamento - informações sobre as particularidades sobre periculosidade e insalubridade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200104972465)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	A localização geográfica da empresa é um elementosem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200104972068)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Há diferentes fatores que condicionam os salários determinando seus valores. Este composto salarial abrange fatores internos e externos. É exemplo de fatores externos:
		
	
	A capacidade financeira da empresa
	 
	Desempenho geral da organização
	
	A tipologia de cargos na organização
	
	A política salarial da empresa
	 
	O poder do sindicato e negociações coletivas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200104972020)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	 
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST0068_SM_200102265316 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO CHAVES DONATO
	Matrícula: 200102265316
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	18/05/2018 12:22:23 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:200104971917)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado ''mercado'' ou ''painel'', possui entre suas características:
		
	
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200104972252)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a ¿escolha dos fatores de avaliação¿.
		
	 
	Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.
	
	Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.
	
	Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.
	
	Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.
	
	Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200104972128)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Está correta apenas a proposição I.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200104972198)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A empresa ALPHA assinou, recentemente, um acordo coletivo, no qual se compromete a corrigir os salários de seus empregados em 9,45%. Maria, empregada da área de Compras, recebeu uma antecipação salarial de 10,0%. Nesse caso podemos afirmar que:
		
	
	Houve um ganho real de 0,45pp;
	
	Além da inflação, Maria recebeu 0,45% de aumento salarial;
	 
	Maria não irá receber o aumento aprovado recentemente em acordo coletivo;
	
	A inflação representa 94,5% da antecipação salarial recebida por Maria;
	
	O ganho real foi de, aproximadamente, 0,5%;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200104972196)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	De acordo com Idalberto Chiavenato (2009), autor do livro referência desta disciplina, cinco são as dimensões essenciais de um cargo, independentemente do desenho utilizado. Tais dimensões são capazes de criar um ¿estado psicológico¿ favorável (ou desfavorável) aos empregados, em qualquer posição na estrutura de uma empresa. Entre tais dimensões, temos:
		
	 
	Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação (feedback).
	 
	Segurança, saúde e medicinal ocupacional, treinamento e desenvolvimento ¿on the job¿, pesquisa
	
	Significado da tarefa, autonomia, senso de humor, competências essenciais, habilidades.
	
	Título, descrição sumária, descrição detalhada, CBO e requisitos básicos.
	
	Significado, abrangência, consideração com o semelhante, segurança no trabalho, variedade.