GESTÃO DE PROJESTOS TECNOLÓGICOS 01 a 05

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1.
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	
	NRA
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
		
	
		2.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		
	
		3.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	 
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
		
	
		4.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	
		
	
		5.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
		
	
		7.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
		
	
		8.
		Quais as três características de um projeto
	
	
	
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	NRA
	
	
	
		1.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	 
	Projetizada
	
	
	Composta
	
	
	Matricial balanceada
	
	
	Matricial forte
	
	 
	Matricial fraca
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
		
	
		5.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	
	Matriz Forte
	
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Projetizada
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz Balanceada
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Matriz forte
	
	
	Matriz fraca
	
	 
	Funcional
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	
		
	
		7.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalhamno mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	
		
	
		8.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	
		1.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	
		
	
		3.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
		
	
		4.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	 
	Monitoramento
	
	
	Controle
	
	 
	Execução
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	
		
	
		6.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
		
	
		7.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
	
	NRA
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
		
	
		1.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
	
	
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Risco
	
	 
	Restrição
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	
	Premissa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
		
	
		5.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Gabarito Coment.6.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	
		
	
		7.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	
	
	 
	Integração
	
	 
	Comunicações
	
	
	Finanças
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	
		
	
		8.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
		
	
		1.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
	
	
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	 
	EAP
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Lista de atividade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	
	
	 
	Cronograma
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Declaração do escopo
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	
	
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	Somente 3 e 4
	
	
	
		
	
		4.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	
	Riscos
	
	
	Aquisições
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	
	
	
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
		
	
		7.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
	
	
	
	
	Declaração de trabalho
	
	 
	Declaração do escopo
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	EAP
	
	
	
		
	
		8.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
	
	
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	 
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.