REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 01

Prévia do material em texto

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201608627946 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Devemos aliar um modelo simples de diagnostico com a capacidade de trazer à tona as 
intrincadas redes de relações que compõem as empresas. Deve ainda também ser flexível o 
suficiente para tornar-se utilizável em diferentes empresas, possibilitando explorar as 
características culturais de cada uma. A proposta é que este diagnóstico ou retrato da empresa 
seja composto de três elementos essenciais: Com base nestas informações analise as 
alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
I. Relacionada à Estratégia e ao contexto competitivo da empresa. 
II. Relacionada ao Estilo Gerencial. 
III. Relacionadas ao conselho de Administração. 
 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II esta correta. 
 Apenas a alternativa I esta correta. 
 
As alternativas I e III estão corretas. 
 
 
 
 
Ref.: 201608294596 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a 
disciplina de remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem 
considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que 
exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores? 
 
 Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos 
empregados; 
 
O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações; 
 
Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo 
prazo que são negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, 
sem o trânsito na folha de pagamento; 
 
Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário; 
 
Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, 
normalmente sem encargos ou provisões; 
 
 
 
 
Ref.: 201608633052 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma 
atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens 
relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica? 
 
 Horas extras 
 
Remuneração por habilidades 
 
Remuneração Funcional 
 
Salário indireto 
 
Remuneração por competências 
 
 
 
 
Ref.: 201608686142 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar 
este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e 
médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo: 
 
 
fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma 
remuneração fixa e variável. 
 
selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio. 
 
fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de 
benefícios e aposentadoria integral. 
 atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio. 
 atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do 
negócio. 
 
 
 
 
Ref.: 201608298037 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica: 
 
 
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários 
 Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do 
resultado organizacional 
 Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado 
organizacional 
 
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por 
Competências 
 
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado 
e suas implicações no desempenho do empregado 
 
 
 
 
Ref.: 201608672520 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a 
capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma 
organização tradicional é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o 
modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, 
avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma 
empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos 
compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus 
aos diretores e gerentes mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à 
remuneração. II. Para aplicar o princípio do desenvolvimento, o profissional de Recursos 
Humanos deve negociar com a organização a manutenção de programas de educação e 
treinamento contínuos oferecidos aos seus colaboradores. III. Para negociar o princípio de 
atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens empreendedores, dispostos 
a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. 
Em uma empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, 
devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. 
É correto o que se afirma em 
 
 
II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
III e IV, apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
 
 
 
Ref.: 201608638083 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se 
cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: 
 
 
Construção de um Sistema de Remuneração 
 Definição do Modelo Conceitual 
 
Diagnóstico da Empresa 
 
Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
 Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
 
 
 
 
Ref.: 201608287515 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas 
aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode 
ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar 
que: 
 
 
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por 
instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas. 
 
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas 
por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com 
empresas concorrentes; 
 
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da 
organização, interna e externamente; 
 
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos 
complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios 
compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho; 
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de 
prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem 
competitiva; 
 
 
 
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
GST1735_A1_201608054632_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: ANDRÉ DA MATTA Matrícula: 201608054632 
Disciplina: GST1735 - REMUN.ESTRATÉG Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado(a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
Uma das características necessárias a um profissional da área de 
Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar 
um programa de remuneração estratégica em uma organização 
tradicional é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se 
adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne 
aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para 
se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa 
tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de 
salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada 
pela empresa, além de se instituir bônus aos diretores e gerentes 
mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à 
remuneração. II. Para aplicar o princípio do desenvolvimento, o 
profissional de Recursos Humanos deve negociar com a organização a 
 
manutenção de programas de educação e treinamento contínuos 
oferecidos aos seus colaboradores. III. Para negociar o princípio de 
atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens 
empreendedores, dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no 
perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma 
empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve 
ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser 
aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se 
afirma em 
 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III e IV, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número 
de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter 
as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, 
nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional? 
 
 
Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar 
desconfiança e desmotivação nos empregados 
 
Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão 
aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados. 
 
Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que 
as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores. 
 
Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a 
flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das 
políticas organizacionais. 
 
Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha 
flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de 
introdução de novas políticas organizacionais 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido 
popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus 
colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela 
considerável da remuneração total". 
 
 
Salário indireto 
 
Bônus 
 
Vale alimentação 
 
Prêmios 
 
Salário direto 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma 
Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual 
alternativa está ERRADA: 
 
 
Definição do Modelo Conceitual 
 
Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
 
Construção de um Sistema de Remuneração 
 
Diagnóstico da Empresa 
 
Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da 
organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos 
recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não 
está em conformidade como conceito de remuneração estratégica? 
 
 
Horas extras 
 
Remuneração por habilidades 
 
Remuneração Funcional 
 
Salário indireto 
 
Remuneração por competências 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A era pós-industrial influenciou fortemente as estruturas 
organizacionais e as características da gestão empresarial, afetando a 
saúde e sobrevivência das organizações bem como os sistemas de 
remuneração. Estamos falando de: 
 
 
Salário indireto. 
 
Remuneração variável 
 
Alternativas criativas. 
 
Remuneração funcional. 
 
Tendências em remuneração. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do 
trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos 
níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição 
individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e 
definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica 
tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova 
realidade das organizações porque: 
 
 
Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para 
uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de 
melhoria e aumento de competitividade. 
 
Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da 
combinação equilibrada de diversas formas de remuneração. 
 
Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as 
grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a 
estrutura e o estilo gerencial. 
 
Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que 
os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que 
afetam o seu sucesso pessoal. 
 
Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo 
como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do 
seu futuro. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração 
apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do 
material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou 
indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido 
podemos afirmar que: 
 
 
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem 
desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma 
alinhada com empresas concorrentes; 
 
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por 
instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas. 
 
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos 
complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios 
compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho; 
 
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis 
da organização, interna e externamente; 
 
Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é 
o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma 
vantagem competitiva; 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
 
1. 
 
 
O sistemade Remuneração Estratégica é caracterizado como: 
 
 
Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração 
 
Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais 
 
Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários 
 
Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização 
 
composição de salário direto e benefícios indiretos 
 
2. 
 
 
Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem 
mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial: 
 
 
Remuneração funcional 
 
Remuneração variável 
 
Remuneração fixa 
 
Remuneração por competências 
 
Remuneração por habilidades 
 
3. 
 
 
São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e 
atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido: 
 
 
Remuneração por Habilidades 
 
Remuneração por Competências 
 
Remuneração Funcional 
 
Salário Nominal 
 
Remuneração Variável 
 
 
4. 
 
 
Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a 
seguir se apresenta como a mais completa? 
 
 
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou 
Resultado e suas implicações no desempenho do empregado 
 
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e 
Salários 
 
Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance 
do resultado organizacional 
 
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado 
organizacional 
 
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por 
Competências 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com 
frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar 
uma maior conexão entre os componentes de um pacote de 
remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir 
melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de 
remuneração? 
 
 
Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o 
programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla 
revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de 
performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da 
organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão 
apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas 
de curto, médio e de longo prazo; 
 
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de 
participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças 
também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a 
alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram 
aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D); 
 
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de 
participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do 
programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão 
definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao 
mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo 
atualmente observado na área industrial; 
 
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de 
remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região 
Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da 
pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá 
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados; 
 
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de 
participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças 
também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não 
financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos 
logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, 
anualmente, entregues aos empregados e gestores; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre 
cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender 
alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação 
líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a 
seguir melhor se alinha à referida afirmativa? 
 
 
O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado 
consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de 
mercado e os direcionadores das associações comerciais; 
 
O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na 
formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado 
consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de 
mercado e os direcionadores das associações comerciais; 
 
O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da 
remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um 
deles; 
 
Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da 
organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores 
organizacionais; 
 
O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de 
remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, 
independentemente daquela que se pretente alcançar; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes 
componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos 
(empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos 
colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de 
uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por 
diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De 
uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - 
no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada: 
 
 
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por 
competência; 
 
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; 
 
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; 
 
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; 
 
Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de 
reconhecimento; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a 
remuneração variável. Conceitue este termo: 
 
 
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, 
incluído o salário. 
 
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como 
adicionais, incluído o salário. 
 
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como 
adicionais, incluído o salário. 
 
É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração 
fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido. 
 
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais 
como adicionais, férias e 13º salário.Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
Exercício inciado em 16/04/2018 13:57:54.