BDQ - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AV, AVS, AV1, AV2 E AV3

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Ref.: 201403283876 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 Gerencia a manutenção do produto. 
 São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um 
projeto. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Ref.: 201403283843 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 Gerente de Projeto 
 Chefe 
 Cliente 
 Organização 
 Surfista 
Ref.: 201403283877 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 projeto, esboço e financeiro. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 cronograma, esboço e infraestrutura. 
 tempo, projeto e pessoas. 
 financeiro e cronograma 
Ref.: 201403216058 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito 
de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 Um Posto de Saúde. 
 Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 O governo do Estado 
 Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 Um Pesquisador da Empresa. 
 
Ref.: 201403675911 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, 
porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira 
opção e sua definição. 
 
 Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação 
do negócio 
 É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Ref.: 201403283849 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 Operacional, Simples e Composta 
 Simples, Composta e Matricial 
 Operacional e Funcional 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Ref.: 201403283881 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma 
em: 
 
 As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou 
negativa pela execução ou término do projeto. 
 As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e 
alvo da empresa. 
 As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
Ref.: 201403877364 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 As operações de um Projeto 
 As etapas de um Projeto 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 As partes do Projeto 
 NRA 
Ref.: 201403675935 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta 
forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas 
na aula EAD. 
 
 Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização 
composta. 
 Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum 
risco. 
 
Ref.: 201403821149 
 
 
 
 5a Questão 
 
 O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 Processos, Pessoas e Finanças 
 Processos, Pessoas e Sistemas 
 Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Ref.: 201403930836 
 
 
 
 6a Questão 
 
 I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos 
projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância 
para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do 
projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de 
projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades 
do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 Apenas a alternativa II está correta 
 Apenas a alternativa I e II está correta 
 Apenas a alternativa III está correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
 Apenas a alternativa I está correta 
Ref.: 201403877358 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 NRA 
 Temporário, Mensurável e Realizável 
 Contínuo, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
Ref.: 201403821150 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Como definir processos? 
 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 Auxiliam na finalização do projeto 
 Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Ref.: 201403283847 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Uma campanha para um cargo político. 
 Construção de um prédio. 
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Ref.: 201403283845 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação 
de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 O país ser tropical. 
 O custo previsto. 
 Aspectos culturais 
 O tempo estimado. 
 Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
Ref.: 201403675911 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetoscomo à indústria, 
porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira 
opção e sua definição. 
 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação 
do negócio 
 Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
Ref.: 201403283875 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não 
é característico de protejos? 
 
 Desenvolve um produto. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 Produz um resultado ou produto único. 
 Temporário: tem começo e fim definidos. 
 Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Ref.: 201403336847 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para 
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os 
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Ref.: 201403283858 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto. 
 todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em 
torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo 
seu poder sobre os funcionários. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
Ref.: 201403283870 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 Gerente de projetos. 
 Gerente funcional. 
 Coordenador de projetos. 
 Todos têm o mesmo poder. 
 Ninguém tem qualquer poder. 
 
Ref.: 201403936437 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se 
as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura 
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma 
organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas 
tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de 
origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 Funcional 
 Matriz Balanceada 
 Projetizada 
 Matriz Fraca 
 Matriz Forte 
Ref.: 201403819998 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, 
qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, 
por isso, um escopo e recursos definidos. 
 Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas 
um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Ref.: 201403283867 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 Projetizada 
 Matricial balanceada 
 Composta 
 Matricial fraca 
 Matricial forte 
 
Ref.: 201403216061 
 
 
 
 7a Questão 
 
 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do 
projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de 
organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos 
Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 Ninguém tem qualquer poder 
 Coordenador de Projetos 
 Gerente de projetos 
 Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 
Ref.: 201403283871 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades 
aos membros da equipe? 
 
 Gerente de projetos. 
 Gerente funcional. . 
 Todos possuem o mesmo poder 
 Coordenador de projetos. 
 A equipe de projeto. 
 
Ref.: 201403283872 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto 
de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos 
para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em 
executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico 
sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Funcional 
 Matriz fraca 
 Matriz apertada 
 Matriz balanceada 
 Matriz forte 
Ref.: 201403821160 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 Equilibrado entre autoridade e poder 
 Autoridade e poder quase totais 
 Pouco ou nenhum 
 Autoridade e poder medianos 
 Autoridade e poder totais 
 
Ref.: 201403821163 
 
 
 
 3a Questão 
 
 O que é uma organização projetizada? 
 
 Uma organização orientada a projetos. 
 Uma organização orientada a áreas operacionais.Uma organização orientada a funções. 
 Uma organização orientada a hierarquia. 
 Uma organização orientada a processos. 
 
Ref.: 201403283864 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Determina as metas da empresa 
 Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Ref.: 201403283862 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, 
assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da 
equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente 
funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 Primeiro nível: define o plano tático; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 Último nível: responsável pelo plano tático; 
 Último nível: responsável pela estratégias; 
 Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
Ref.: 201403216064 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 Composta 
 Matriz forte 
 Projetizada 
 Matriz Fraca 
 Funcional 
 
Ref.: 201403283858 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em 
torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
Ref.: 201403283870 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 Coordenador de projetos. 
 Todos têm o mesmo poder. 
 Gerente de projetos. 
 Gerente funcional. 
 Ninguém tem qualquer poder. 
 
Ref.: 201403283867 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 Composta 
 Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
 Projetizada 
 Matricial forte 
 
Ref.: 201403283887 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem 
o plano do projeto? 
 
 Execução 
 Iniciação 
 Planejamento 
 Monitoramento 
 Controle 
 
Ref.: 201404083342 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK 
como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido 
na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa 
informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no 
PMBOK? 
 
 Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK 
declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no 
PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm 
todos os projetos. 
 Nenhuma das respostas anteriores 
Ref.: 201403676506 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver 
satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da 
segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo 
é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo 
for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há 
uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. 
Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são 
normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 II e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 
Ref.: 201403216069 
 
 
 
 5a Questão 
 
 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual 
é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de 
processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Ref.: 201403216067 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser 
gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem 
existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um 
projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Iniciação 
 Execução 
 Controle 
 
Ref.: 201403337319 
 
 
 
 7a Questão 
 
 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na 
verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, 
assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos 
objetivos do projeto 
Ref.: 201403283883 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 Execução 
 Controle 
 Iniciação 
 Encerramento 
 Planejamento 
 
Ref.: 201403821166 
 
 
 
 1a Questão 
 
 O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 Planejamento em peixe 
 Planejamento em gráficos 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 Planejamento em desenhos 
 Planejamento em cordas 
 
Ref.: 201403283884 
 
 
 
 2a Questão 
 
 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 IniciaçãoTodas as respostas acima. 
 Planejamento 
 Execução 
 Controle 
 
Ref.: 201404083341 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem 
do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do 
gerenciamento de projetos? 
 
 Encerramento 
 Execução 
 Comunicação 
 Inicio 
 Planejamento 
Ref.: 201403283889 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta 
edição? 
 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
Ref.: 201403350024 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que 
cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos 
do controle? 
 
 finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do 
projeto. 
 é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser 
realizado para obtenção do produto do projeto. 
 fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status 
atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
Ref.: 201403821164 
 
 
 
 7a Questão 
 
 A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união 
dos demais processos das outras áreas é: 
 
 Tempo 
 Comunicações 
 Riscos 
 Integração 
 Qualidade 
 
Ref.: 201403349947 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim 
a gestão do projeto fica mais fácil. 
 as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
Ref.: 201403283887 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem 
o plano do projeto? 
 
 Iniciação 
 Planejamento 
 Controle 
 Execução 
 Monitoramento 
 
Ref.: 201403216067 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser 
gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem 
existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um 
projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 Encerramento 
 Controle 
 Iniciação 
 Planejamento 
 Execução 
 
Ref.: 201403350128 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do 
Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no 
documento para a aprovação do cliente? 
 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
Ref.: 201403283894 
 
 
 
 2a Questão 
 
 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto. Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se 
espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- 
Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São 
hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Todas elas estão corretas 
 Somente a segunda está correta 
 
Ref.: 201403283891 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
Ref.: 201403216073 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos 
participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de 
um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente a segunda está correta 
 Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 
Ref.: 201403676520 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma 
indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, 
evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos 
custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo 
semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e 
poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores 
e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade 
e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será 
instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. 
Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 I e II, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 
Ref.: 201403728799 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por 
exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Ref.: 201403283893 
 
 
 
 8a Questão 
 
 O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser 
entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento 
festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 Requisito técnico. 
 Desejo de um stakeholder. 
 Restrição 
 Premissa 
 Risco 
 
 
Ref.: 201403728788 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Antes de iniciarum projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da 
empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das 
alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do 
projeto 
 Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as 
principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições 
entre outras. 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Ref.: 201403821168 
 
 
 
 2a Questão 
 
 O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 Qualidade 
 Integração 
 Finanças 
 Comunicações 
 Tempo 
Ref.: 201403821175 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem muita influência 
 Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência 
 Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
Ref.: 201403216070 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para 
selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 Apenas A, B, C e D estão corretas 
 Apenas A, C, D e E estão corretas 
 Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Ref.: 201403283891 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Ref.: 201403350128 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do 
Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no 
documento para a aprovação do cliente? 
 
 não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do 
projeto. 
Ref.: 201403964605 
 
 
 
 1a Questão 
 
 No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. 
Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de 
fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o 
andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá 
possuir? 
 
 Expeditor 
 Nervoso 
 Técnico. 
 Proativo. 
 Calmo 
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida 
é muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas 
preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos 
fornecedores e o tempo de entrega dos mrsmos. 
 
Ref.: 201403821183 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 Pessimista 
 Realista 
 Otimista 
 Falso 
 Mediano 
Ref.: 201403821178 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
Ref.: 201403283902 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o 
trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas 
sobre os pacotes de trabalho? 
 
 Lista de atividade 
 Declaração do escopo 
 Cronograma 
 Termo de abertura 
 Dicionário da EAP 
 
Ref.: 201403216084 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e 
a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto 
final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do 
projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 Lista de atividade 
 Encerramento do projeto 
 Declaração de trabalho 
 EAP 
 Declaração do escopo 
 
Ref.: 201403283899 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 Declaração do escopo 
 Declaração de trabalho 
 Lista de atividade 
 EAP 
 Encerramento do projeto 
 
Ref.: 201403351030 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da 
gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
Ref.: 201403801281 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 Analisar o perfil dos funcionários. 
 Analisar o produto. 
 Analisar o produto.Definir as atividades. 
 
Ref.: 201403350955 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem 
alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo 
com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
Ref.: 201403283896 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para 
identificar se precisam ser feitas alterações. 
 Determinar o orçamento doprojeto. 
 Fechar o plano final do projeto. 
 Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
Ref.: 201403283898 
 
 
 
 3a Questão 
 
 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais 
fazem parte do: 
 
 Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 Escopo do projeto. 
 Todas as respostas são verdadeiras. 
 Escopo do produto. 
 Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
Ref.: 201403216077 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos 
humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 Somente 1 e 2 
 Somente 2 e 4 
 Somente 1, 2 e 4 
 Somente 3 e 4 
 1, 2, 3 e 4 
 
Ref.: 201403351073 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com 
esta ferramenta. 
 Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Ref.: 201403351541 
 
 
 
 6a Questão 
 
 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de 
um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém 
eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de 
que parte do projeto? 
 
 Escopo 
 Aquisições 
 Riscos 
 Tempo 
 Qualidade 
 
Ref.: 201403283897 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 Criar a EAP. 
 Analisar o perfil dos funcionários. 
 Definir as atividades. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 Analisar o produto. 
 
Ref.: 201403801281 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 Analisar o perfil dos funcionários. 
 Analisar o produto.Definir as atividades. 
 Analisar o produto. 
Ref.: 201403216084 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e 
a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto 
final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do 
projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 EAP 
 Encerramento do projeto 
 Declaração do escopo 
 Lista de atividade 
 Declaração de trabalho 
 
Ref.: 201403283899 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 EAP 
 Lista de atividade 
 Declaração de trabalho 
 Declaração do escopo 
 Encerramento do projeto 
 
Ref.: 201403351030 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da 
gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
Ref.: 201403351285 
 
 
 
 1a Questão 
 
 O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que 
trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente 
em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá 
demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar 
resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as 
habilidades interpessoais? 
 
 conhecimento, ociosidade e desídia 
 apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 languidez, letargia e atitude 
 conhecimento, habilidade e atitude 
 irritação, atitude e apatia 
 
Ref.: 201403680768 
 
 
 
 2a Questão 
 
 O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente 
"X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, 
para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 Quando se finaliza o escopo do cliente 
 A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 Quando termina a aquisição 
 Quando se realiza a finalização da EAP 
Ref.: 201403233680 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo 
não faz parte do grupo de execução? 
 
 Gerenciar os aspectos comportamentais 
 Realizar aquisições 
 Gerenciar partes interessadas 
 Identificar as partes interessadas 
 Distribuir informações 
 
Ref.: 201403216303 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos 
com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários 
para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os 
recursos (pessoas) para montar a equipe? 
 Assinale a única correta abaixo. 
 
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
Ref.: 201403233679 
 
 
 
 5a Questão 
 
 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as 
pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante 
quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 Disponibilidade para participar do projeto 
 Religião que a pessoa pertence 
 Habilidades para trabalhar em equipe 
 Interesse do projeto 
 Conhecimento Técnico. 
 
Ref.: 201403233681 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a 
execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção 
de fornecedores no Grupo de execução? 
 
 Identificar as partes interessadas 
 Realizar Aquisições 
 Realizar Contratos 
 Selecionar Fornecedores 
 Planejar Custos 
 
Ref.: 201403233678 
 
 
 
 7a Questão 
 
 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as 
pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo 
de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 Treinamento 
 FériasNegociação 
 Contratação 
 Plano de Recursos Humanos 
 
Ref.: 201403680775 
 
 
 
 5a Questão 
 
 O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-
projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente 
contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos 
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá 
mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 Todas as anteriores 
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Ref.: 201403233690 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo 
respondem: 
 
 Onde vamos parar? 
 Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
 Quanto tempo foi perdido? 
 Onde estamos agora? 
 Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 
Ref.: 201403233685 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como 
controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as 
requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
 
 Verificar o escopo 
 Monitorar e controlar o trabalho 
 Realizar o Controle integrado de mudanças 
 Finalizar o trabalho 
 Controlar o escopo 
Ref.: 201403233689 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima 
fase, quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 Revisar o custo incorrido 
 Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 Controlar a qualidade 
 
Ref.: 201403351339 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) 
para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
 
 O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar 
este profissional; 
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este 
profissional; 
 O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este 
profissional; 
 O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
Ref.: 201403216372 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de 
avançar para a próxima fase? 
 
 Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 Controlar a qualidade 
 Revisar o custo incorrido 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Ref.: 201403233687 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, 
Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que 
temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é 
formado por: 
 
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças na linha da base do projeto 
 Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade 
mínima de mudanças durante o projeto 
 
Ref.: 201403337630 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades 
ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. 
Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, 
podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 - Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos 
com o Controle. 
 - Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com 
o Planejamento. 
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 - Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo 
monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com 
o Planejamento. 
 
Ref.: 201403216362 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao 
longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no 
gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está 
sendo executado? 
 
 Execução 
 Monitoramento e controle 
 Auditoria 
 Encerramento 
 Verificação 
 
Ref.: 201403233683 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e 
integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de 
processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 Encerramento 
 Monitoramento e controle 
 Execução 
 Auditoria 
 Verificação 
Ref.: 201403337641 
 
 
 
 1a Questão 
 
 O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele 
abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na 
conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: 
 
 Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, 
serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para 
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o 
que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades 
para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se 
não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e 
sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
 Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam 
sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá 
naturalmente. 
 Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a 
receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
Ref.: 201403216375 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para 
a criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 Para determinar os objetivos do projeto 
Ref.: 201403216374 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo 
descreve o procedimento correto?Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do 
cliente 
 Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Ref.: 201403728825 
 
 
 
 4a Questão 
 
 No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada 
aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se 
todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a 
serem tratadas: 
 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, 
finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em 
aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
Ref.: 201403233718 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das 
alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
 
 Para determinar os objetivos do projeto 
 Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Ref.: 201403233694 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 e) Quando o patrocinador assim decidir 
 a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
Ref.: 201403233692 
 
 
 
 8a Questão 
 
 No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que 
poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 Todos os projetos 
 Apenas projetos que tiveram falhas 
 Apenas projetos que foram cancelados 
 Apenas os projetos complexos 
 
Ref.: 201403216374 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo 
descreve o procedimento correto? 
 
 Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se 
verifica a satisfação do cliente 
 Comparar a entrega com os resultados de projetos 
anteriores 
 Comparar a entrega com as expectativas atuais dos 
stakeholders 
 
Ref.: 201403337646 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas 
com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de 
programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas 
realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-
se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e 
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco 
de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir 
transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. 
Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que 
tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa 
correta: 
 
 As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou 
determinado por lei. 
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar 
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo 
porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, 
contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo 
técnico ou operacional. 
 No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo 
técnico operacional. 
 
Ref.: 201403728912 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em 
projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um 
projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 aceitação, planejamento e execução 
 iniciação, planejamento e execução 
 viabilidade, aceitação e iniciação 
 
Ref.: 201403233730 
 
 
 
 3a Questão 
 
 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria 
da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas 
demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas 
abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no 
setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
Ref.: 201403233738 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento 
Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve 
ser considerado correto? 
 
 É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 Capacidade para lidar com surpresas. 
 Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
Ref.: 201403216387 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar 
grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das 
alternativas abaixo é a correta. 
 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é 
usualmente mais arriscado que um projeto público. 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
usualmente igual ao de um projeto privado. 
 Os processos de aquisição nosetor privado são quase que totalmente amarrados e 
restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
 No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas 
privadas e do mercado. 
 
Ref.: 201403233734 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor 
público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de 
um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta 
contextualização se convencionou chamar de: 
 
 O descaso governamental 
 A crise do setor público 
 A crise financeira 
 O descuido público 
 A crise do planejamento 
 
Ref.: 201403233731 
 
 
 
 1a Questão 
 
 É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor 
público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo 
apresentadas não faz parte deste elenco de fatores? 
 
 Priorizar o Lucro no lugar do Social 
 Cronograma do projeto 
 Escopo do projeto 
 Condições contratuais 
 Justificativas do projeto 
 
 
Ref.: 201403287219 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu 
projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de 
comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de 
comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. 
Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o 
status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser 
mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto 
acima, quais afirmativas estão corretas: 
 
 I e II, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II,e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 Todas as afirmações. 
 
Ref.: 201403233740 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida 
é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das 
alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as 
diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 
Ref.: 201403287197 
 
 
 
 3a Questão 
 
 A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira 
corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto 
semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida 
de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes 
asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse 
novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro 
semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na 
identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de 
Planejamento. 
 
 Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta 
da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição 
verdadeira. 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição 
falsa. 
 
Ref.: 201403287109 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está 
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções 
técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas 
pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das 
funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam 
realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa 
para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que 
está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e 
quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são 
avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, 
o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os 
membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além 
disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua 
tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. 
Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a 
ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e 
muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente 
dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser 
burocratizada e difícil. 
 
 II e IV, apenas. 
 II, apenas. 
 Nenhuma das opções anteriores. 
 III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
Ref.: 201403287101 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, 
a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual 
permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas 
informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não 
proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para 
identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da 
modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve 
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do 
cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, 
oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa 
de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito 
dessa afirmação, assinale a opção correta. 
 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 Ambas as asserções são proposições falsas. 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
Ref.: 201403287119 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país 
asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de 
rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você 
deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você 
deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento 
do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
 
 As duas asserções são proposiçõesverdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 Ambas as asserções são proposições falsas. 
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ref.: 201403216394 
 
 
 
 7a Questão 
 
 A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas 
que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
 
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 Tome as rédeas do seu destino. 
 Seja empreendedor. 
 Procure a arte da autogestão. 
 Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
Ref.: 201403287111 
 
 
 
 8a Questão 
 
 A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por 
estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 
tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo 
e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de 
problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os 
fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não 
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar 
preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso 
de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação 
fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não 
voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de 
equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo 
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
 
 I, III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 Todas as opções estão corretas. 
 II e III, apenas. 
 
Ref.: 201403287137 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de 
água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um 
fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes 
essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e 
após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar 
esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento 
longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você 
lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que 
poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar 
argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você 
não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a 
conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda 
que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor 
será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção 
para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 I, III e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 Todas as opções estão corretas. 
 I e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
Ref.: 201403287104 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de 
tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de 
conclusão de tarefas-chave 
 
 I, II e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 III e IV, apenas. 
 Todas as opções estão corretas. 
Ref.: 201403287098 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos 
preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar 
subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção 
dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. 
O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na 
página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser 
afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa 
estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por 
Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. 
 
Ref.: 201403351436 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na 
elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. 
Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP 
nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na 
fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa? 
 
 Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa 
fazer. 
 Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer. 
 Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer. 
 Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
 
Ref.: 201403287138 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como 
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai 
fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos 
resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês 
anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será 
omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado 
por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. 
Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade 
Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou 
co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o 
trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar 
na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 Todas as opções estão corretas. 
 I e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
Ref.: 201403287102 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande 
valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado 
PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e 
experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já 
está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que 
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua 
resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar