AV1 - ADM DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2014.2

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	Avaliação: GST0348_AV1_201307259881 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307259881 - PEDRO ALEIXO ARAUJO
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/10/2014 21:06:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201307329725)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307329718)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	15%
	
	50%
	
	10%
	 
	20%
	
	100%
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307330714)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307330716)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Desclassificar a proposta
	
	Agilizar a compra
	
	Não fazer nada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307363295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307526334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produto ou o serviço é chamada de:
 
		
	 
	 horizontalização
 
	
	 centralização
	
	 
verticalização
 
	
	descentralização
 
	
	holding
 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307332828)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307338601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307338425)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	 
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitidapelo gerente de processos.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307358270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.