Características de Projetos e Gerenciamento

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Avaliação Parcial: CCE0212_SM_201101221691 V.1 
	Aluno(a): RENATO FELIX ALEXANDRINO DA SILVA
	Matrícula: 201101221691
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 09/05/2018 09:51:43 (Finalizada)
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	Finanças
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Otimista
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado.
	
	O custo previsto.
	 
	O país ser tropical.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Cliente
	
	Gerente de Projeto
	 
	Surfista
	
	Organização
	
	Chefe
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	financeiro e cronograma
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	
	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
		1.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	 
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	
		
	
		3.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	 
	Composta
	
	
	Projetizada
	
	
	Matricial forte
	
	
	Matricial balanceada
	
	 
	Matricial fraca
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	 
	Autoridade e poder medianos
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
		
	
		6.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	 
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
		
	
		7.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Balanceada
	
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Forte
	
	
	Funcional
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	 
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
		
	
		1.
		A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
	
	
	
	 
	Integração
	
	 
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
	
		
	
		2.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
		
	
		3.
		Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	
	
		
	
		4.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	 
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	 
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	
		
	
		5.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	 
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	
		
	
		6.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	 
	Planejamento em desenhos
	
	
	Planejamento em cordas
	
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
		
	
		7.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	 
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentosno PMBOK?
	
	
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	 
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
		1.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	 
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	
	Plano de contingência.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	Plano de riscos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	
		
	
		5.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	 
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	
		
	
		6.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
		
	
		8.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	
	
	
	Integração
	
	
	Qualidade
	
	 
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
	Finanças
	
	
		
	
		1.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	
	
	
	Cronograma
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Declaração do escopo
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	Lista de atividade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
	
	
	
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	 
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	
		
	
		3.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
	
	
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Lista de atividade
	
	 
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	
		
	
		4.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	 
	Escopo
	
	
	Riscos
	
	
	Aquisições
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
	
	
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Declaração de trabalho
	
	 
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Lista de atividade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
	
	
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro dolimite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
		
	
		7.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	 
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
		
	
		8.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
	
	
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	 
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
		
	
		1.
		O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
	
	
	
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	 
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
	
	
	
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	 
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	 
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	
		
	
		4.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
	
	
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	 
	Conhecimento Técnico.
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	Interesse do projeto
	
	
	
		
	
		5.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
	
	
	
	 
	Realizar Aquisições
	
	 
	Selecionar Fornecedores
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Realizar Contratos
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
		
	
		6.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
	
	
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	 
	Treinamento
	
	
	Negociação
	
	
	Contratação
	
	
	Férias
	
	
	
		
	
		7.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	A formação do empregado.
	
	 
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	A motivação para participar.
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	
	
		
	
		8.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
	
	
	
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	 
	Distribuir informações
	
	
	Realizar aquisições
	
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
		
	
		1.
		Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
	
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
		
	
		2.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	 
	Onde estamos agora?
	
	 
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	Onde vamos parar?
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	
	Quanto tempo foi perdido?3.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	 
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	Controlar a qualidade
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
		
	
		4.
		O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Controlar o escopo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	Execução
	
	
	Auditoria
	
	 
	Encerramento
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Verificação
	
	
	
		
	
		8.
		Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	 
	Controlar a qualidade
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
		
	
		1.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	
		
	
		2.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	
	
		
	
		3.
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
	
	
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	
	 
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	 
	Apenas os projetos complexos
	
	 
	Todos os projetos
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	
		
	
		6.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	 
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	Elaborara EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
		
	
		7.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	 
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	
		
	
		8.
		Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	 
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
		1.
		É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	
	Escopo do projeto
	
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	
	Condições contratuais
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Justificativas do projeto
	
	
	
		
	
		2.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	
		
	
		3.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	 
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	 
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
		
	
		5.
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
	
	
	
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	
		
	
		7.
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	
	A crise financeira
	
	 
	A crise do planejamento
	
	
	O descuido público
	
	
	A crise do setor público
	
	
	O descaso governamental
	
	
	
		
	
		8.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	 
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
		1.
		Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação,que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	 
	Todas as afirmações.
	
	 
	II e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
	
	
	
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
	
	
	
	 
	I e III, apenas.
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	 
	I, III e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
	
	
	
	 
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	 
	II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	
		
	
		7.
		Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
	
	
	
	 
	III e IV, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	
		
	
		8.
		Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER,a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
	
	
	
	 
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	1a Questão (Ref.:201102014066)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201101420583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201101352769)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201101420579)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201101420597)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201102014070)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201101486836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201101957876)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	Finanças
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201101957891)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Otimista
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201101420607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo