Avaliando aprendizado Gerenciamento de projeto 2

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Avaliando aprendizado – Gerenciamento de Projetos 
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1a Questão (Ref.:201410846193) Pontos: 0,1 / 0,1 
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. 
O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de: 
 
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as causas. 
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as expectativas. 
 
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as consequências. 
 
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as causas. 
 Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as consequências. 
 
2a Questão (Ref.:201410846143) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, 
tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas 
ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o 
que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações 
abaixo. 
 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
 
São identificadas como projetos APENAS as ações: 
 
 
II, III e V 
 I, II e V 
 
II, IV e VI 
 
III, IV e VI 
 
I, III e IV 
 
3a Questão (Ref.:201410846149) Pontos: 0,1 / 0,1 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no 
papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem 
executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, 
deve ser elaborado o: 
 
 
Documento descritivo 
 Estudo de viabilidade 
 
Cronograma de trabalho 
 
Estudo de riscos 
 
Escopo 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201410846185) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 
Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 
Construção de um prédio de 20 andares. 
 
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201410846150) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os 
recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é 
verdadeira em relação ao primeiro projeto? 
 
 
O primeiro projeto é considerado um fracasso 
 
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido 
 O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, 
antes que recursos adicionais sejam desperdiçados 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto 
menos importante