Teste de conhecimento de ADM Estratégico 01

Prévia do material em texto

O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201410190574
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento empírico.
	
	Pensamento filosófico.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	Pensamento cartesiano.
	
	Pensamento newtoniano.
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	 
	Ref.: 201409168615
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	 
	Ref.: 201409149131
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva, assim sendo as afirmativas II e V não fazem parte do foco.
	
	 
	Ref.: 201410214333
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	 
	Mercadológica
	
	Estática
	
	Prescritiva
	 
	Emergente
	
	Temporária
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	 
	Ref.: 201409285385
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	 
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Planejamento financeiro
	
	 
	Ref.: 201409284211
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	 
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	 
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
	Implementar mudanças
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	 
	Ref.: 201409284214
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
	
	 
	Ref.: 201409168804
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	 
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançaros objetivos organizacionais.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	 
	Ref.: 201409844509
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	 
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
	
	 
	Ref.: 201409284218
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No posicionamento futuro da organização
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 
	Ref.: 201410171286
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	 
	Aumentar a concorrência
	 
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201411920805
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	 
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	 
	Ref.: 201410079124
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
	
Explicação:
Segundo Mintzberg a estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. É um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É vista como uma maneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente.  Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Tático, estratégico.
	
	Estratégico, tático.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	 
	Ref.: 201410167507
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	 
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola de Configuração
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	 
	Ref.: 201409750152
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	 
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	 
	Ref.: 201409149131
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfaçãodo cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva, assim sendo as afirmativas II e V não fazem parte do foco.
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	
	Implementar mudanças
	
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409135817
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	 
	Coordenação.
	
	Controle.
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	 
	Ref.: 201410214333
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	
	Temporária
	
	Prescritiva
	
	Mercadológica
	
	Estática
	 
	Emergente
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	 
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	 
	Ref.: 201409285377
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Foco
	
	Marketing
	
	Logística
	 
	Custo
	
	Diferenciação
	
	 
	Ref.: 201410190574
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento empírico.
	
	Pensamento newtoniano.
	
	Pensamento filosófico.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	Pensamento cartesiano.
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	 
	Ref.: 201410079124
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
	
Explicação:
Segundo Mintzberg a estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. É um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É vista como uma maneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente.  Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição
	
	 
	Ref.: 201409844520
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão daempresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	 
	Ref.: 201411920789
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor criticou algumas das práticas desenvolvidas para a elaboração do planejamento estratégico. Para ele, o "Planejamento Estratégico estaria desatualizado". Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico que é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização. Assinale o teórico desta afirmativa:
 
 
 
		
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
Explicação:
Para Mintzberg a administração estratégica é o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa  as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.¿
	
	 
	Ref.: 201409284217
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento
	
	 
	Ref.: 201409149131
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	 
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva, assim sendo as afirmativas II e V não fazem parte do foco.
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	
	Prescritiva
	
	Mercadológica
	 
	Emergente
	
	Temporária
	
	Estática
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	 
	Ref.: 201409284211
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	 
	Ref.: 201409168615
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	 
	Ref.: 201410167507
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola de Configuração
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Planejamento
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola do Design
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	 
	Ref.: 201409285385
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
	 
	Ref.: 201411920805
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de váriascontribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	 
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	 
	Ref.: 201409284218
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na previsão do futuro
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Coordenação.
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	 
	Ref.: 201409284210
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201410171286
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409284214
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	 
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Implementar mudanças
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409844509
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
	
	 
	Ref.: 201409177572
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Estratégico, tático.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Tático, estratégico.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	 
	Ref.: 201409285381
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	 
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condiçõespara ações pró-ativas e não reativas.
	
	 
	Ref.: 201410190574
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento newtoniano.
	
	Pensamento cartesiano.
	
	Pensamento empírico.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	Pensamento filosófico.
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	 
	Ref.: 201409168615
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	 
	Ref.: 201410167507
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	 
	Ref.: 201411920805
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	 
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	 
	Ref.: 201409284218
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201409285385
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	
	Temporária
	
	Mercadológica
	 
	Emergente
	
	Estática
	
	Prescritiva
	
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
	
	 
	Ref.: 201409284211
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201410171286
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	 
	Aumentar a concorrência
	 
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409285381
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégicapode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	 
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
	Implementar mudanças
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409135817
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	 
	Ref.: 201409844509
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
	
	 
	Ref.: 201409284214
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No orçamento
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201409177572
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Tático, estratégico.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Estratégico, tático.
	
	 
	Ref.: 201411920789
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor criticou algumas das práticas desenvolvidas para a elaboração do planejamento estratégico. Para ele, o "Planejamento Estratégico estaria desatualizado". Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico que é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização. Assinale o teórico desta afirmativa:
 
 
 
		
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
Explicação:
Para Mintzberg a administração estratégica é o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa  as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.¿
	
	 
	Ref.: 201410079124
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	
Explicação:
Segundo Mintzberg a estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. É um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É vista como umamaneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente.  Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição
	
	 
	Ref.: 201409285377
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Marketing
	
	Diferenciação
	 
	Custo
	
	Logística
	
	Foco
	
	 
	Ref.: 201409750152
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	 
	Ref.: 201409168804
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	 
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	 
	Ref.: 201409284217
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva, assim sendo as afirmativas II e V não fazem parte do foco.
	
	 
	Ref.: 201409285387
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
	
	 
	Ref.: 201411920805
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	 
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	 
	Ref.: 201410190574
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento filosófico.
	
	Pensamento cartesiano.
	
	Pensamento empírico.
	
	Pensamento newtoniano.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	 
	Ref.: 201409168615
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	 
	Ref.: 201409285385
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia competitiva
	
	 
	Ref.: 201409844520
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	 
	Ref.: 201409284218
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medidaque evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	 
	Ref.: 201410171286
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	 
	Aumentar a concorrência
	 
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409284214
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201409284211
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Implementar mudanças
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	 
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409135817
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	 
	Ref.: 201409844509
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	 
	Ref.: 201410171286
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	 
	Aumentar a concorrência
	 
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409284214
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201409284211
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201410171287
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Implementar mudanças
	
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	 
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201409135817
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
	
	 
	Ref.: 201409844509
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor criticou algumas das práticas desenvolvidas para a elaboração do planejamento estratégico. Para ele, o "Planejamento Estratégico estaria desatualizado". Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico que é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização. Assinale o teórico desta afirmativa:
 
 
 
		
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
Explicação:
Para Mintzberg a administração estratégica é o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa  as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.¿
	
	 
	Ref.: 201409284210
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	 
	Ref.: 201409285381
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 
	Ref.: 201409332921
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro