Orçamento Empresarial - Mais de 1000 questões

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Avaliação: ERI0619_AV1_200902007249
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902007249 - VALDEMIR DA SILVA OLIVEIRA 
Nota da Prova: 5.0 de 8.0 Data da Prova: 4/2/2012
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.5 / 0.5
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 de produção
 de caixa
 de vendas 
 de investimentos
 de mão de obra
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, 
podemos citar:
 Controle e produção
 Produção e finanças
 Planejamento e organização
 Coordenação e marketing
 Planejamento e controle
3.) TECNICAS DE PREVISÃO Pontos: 0.0 / 0.5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas 
de previsão, as quais podemos identificar como: 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
4.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.5 / 0.5
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de 
produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
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 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de flexível
5.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Pontos: 1.0 / 1.0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais 
de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 2300
 1300
 1500
 2500
 3100
6.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 1.0 / 1.0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métodos, destaca-se:
 Análise de regressão
 Opinião de especialistas
 Escala de likert
 Intenção de compradores
 Opinião de vendedores
7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 1.0 / 1.0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 Fator de sazonalidade
 Política de negócios
 Parâmetros dos custos indiretos
 Especificação técnica dos produtos
 Normas e procedimentos administrativos
8.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, 
produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
 Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
 Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
 Resultado projetado e balanço pró-forma
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9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de 
eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
 Orçamento estático
 Orçamento de tendência
 Orçamento base zero
 Orçamento incremental
 Orçamento flexível
10.) SUBORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS Pontos: 1.0 / 1.0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-
primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e 
volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras 
despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 As alternativas III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, IV e V. 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
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Avaliação: ERI0619_AV1_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:20:54 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela 
administração. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes 
nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 177119) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internasou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou 
negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
 
Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 37666) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, 
com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 177109) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo 
de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 
unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 
 
4500 
 
2100 
 
4300 
 
5500 
 
5100 
 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 177118) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-
primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças 
de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas 
do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 176837) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas 
desvantagens: 
 
 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os 
objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. 
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
Simulado: ERI0619_SM_201001032616 V.1 
Aluno(a): JAQUELINE DOS SANTOS ABREU DA ROCHA Matrícula: 201001032616 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 11/10/2013 16:35:16
1a Questão (Ref.: 200508813203) Pontos:
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
estoque de produtos acabados
estoque de materias primas
despesas com marketing
custo da mercadoria vendida
compras
2
a
 Questão (Ref.: 200508827796) Pontos:
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar 
o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, 
temos:
Normas e procedimentos administrativos
Fator de sazonalidade
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
3a Questão (Ref.: 200508830950) Pontos:
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é:
Controle
Orçamento
Simulação
Projeção
Planejamento
a Questão (Ref.: 200508810056) Pontos:
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações sazonais do negócio
Relação com fornecedores
Oscilações cíclicas de negócio
Tendêcias de Crescimento
Variações irregulares na demanda.
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5a Questão (Ref.: 200508829692) Pontos:
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações 
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a 
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração 
excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
6a Questão (Ref.: 200508816137) Pontos:
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve 
partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por 
perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
base-zero
flexivel
de tendencias
publico
estatico
7a Questão (Ref.: 200508817474) Pontos:
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquemo comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
tais métdos está o?
Levantamento de opiniões de vendedores
Levantamento de intenção de compradores
Levantamento de opiniões de especialistas
Modelo do lote econômico
Análise de regressão linear
a Questão (Ref.: 200508830945) Pontos:
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
9a Questão (Ref.: 200508816135)
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Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou 
vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se 
situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode 
ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre 
custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento 
tradicional
10a Questão (Ref.: 200508819736)
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Sua Resposta: IPI, ICMS E IRPJ
Compare com a sua resposta: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Período de não visualização da prova: desde até .
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Avaliação: GST0454_AV2_201202448542 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202448542 - FABRICIO LIBERALINO SIQUEIRA FERNANDES
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/03/2013 18:21:47
1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
duas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do produto no mercado; avaliação da volatvidade do mercado em relação ao
produto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
2a Questão (Cód.: 76221) Pontos: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
Gabarito: Orçamento de produção.
3a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
4a Questão (Cód.: 76322) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de pessoal.
5a Questão (Cód.: 76195) Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
6a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
poderá este:
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres
todas as alternativas anteriores estão corretas
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
nenhuma das alternativas anteriores está correta
7a Questão (Cód.: 52479) Pontos: 0,5 / 0,5
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
estatico
de tendencias
publico
flexivel
base-zero
8a Questão (Cód.: 55415) Pontos: 0,5 / 0,5
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
Alugueis de imoveis e veículos
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Matérias primas e insumos
Salários dos empregados da área comercial
Gastos com propaganda
Gastos com serviços de segurança privada
9a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 1,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
10a Questão (Cód.: 76325) Pontos: 0,0 / 1,0
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Orçamento Empresarial by SM 
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 01) 
 
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 1a Questão (Ref.: 200902406079) 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Representa amaterialização do plano histórico. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902405335) 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Pensamento Sintético 
 
Propósito ou objetivo 
 Teleologia 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
Expansionismo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902281725) 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
publico 
 
flexivel 
 base-zero 
 
de tendencias 
 
estatico 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial by SM 
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 02) 
 
 
Data: 09/05/2014 11:54:14 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902303163) 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902280380) 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902405332) 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial by SM 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 03) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:32:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902406361) 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 Fixação de objetivos 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902468295) 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Áreas Geográficas 
 Despesas Financeiras 
 
Produtos/Serviços 
 
Quantidade 
 
Preços e Valores 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902303162) 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos insumos consumidos. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 04) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:31:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305567) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902406359) 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902405337) 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 I, II e IV. 
 
I e III. 
 
III, IV e V. 
 II e III. 
 
IV e V. 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL(Avaliando o Aprendizado Aula 05) 
 
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Data: 28/04/2014 23:17:10 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305451) 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de base zero. 
 
de capital ou de investimento. 
 de vendas. 
 
de mão de obra. 
 de produção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902305443) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460595) 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 de mão de obra direta - de produção 
 caixa - de mão de obra indireta 
 
de vendas - operacional 
 
de investimentos - de custos 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 06) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:38:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420856) 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO 
QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 Gasto 
 
deficit 
 
crédito 
 
amortização 
 
juro 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420858) 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É 
CHAMADO DE: 
 
 Investimento 
 Despesa 
 
Custo Direto 
 
Custo Indireto 
 
Perda 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460605) 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao 
longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de 
escritório é um exemplo de: 
 
 
investimento 
 
custos diretos de fabricação 
 despesas administrativas 
 
custos de capital 
 
depreciação 
 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 07) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:45:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420873) 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
Atualização Monetária. 
 
Competência. 
 Prudência. 
 Oportunidade 
 
Independência dos exercícios. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902471917) 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo 
recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados 
nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa 
provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
 
 
Manter a invariabilidade do modelo 
 Permitir um melhor relacionamento com clientes 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
 
Antecipar receitas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902420880) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
custo 
 
despesa geral 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 despesa administrativa 
 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 08) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:48:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420890) 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde 
são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes 
selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Indexadores 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420894) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460608) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa corrente 
 investimento 
 
despesa administrativa 
 custo direto de fabricação 
 
despesa não operacional 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 09) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:57:08 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902276133) 
Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do 
administrador financeiro. Entre elas: 
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; 
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas; 
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidadede mercado. 
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda; 
 
 
I, II e III estão corretas 
 
Apenas I e III estão corretas 
 apenas a II está correta 
 Apenas I e II estão corretas 
 
Apenas II e III estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420927) 
Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o 
encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores 
efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a 
alternativa correta: 
 
 
O controle tipo unitário está relacionado a Origem e não à forma. 
 No controle interno usamos informações geradas unicamente através de pesquisa de mercado; 
 
No controle externo usamos informações unicamente geradas pelo histórico da organização 
 Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle. 
 
O controle do tipo unitário envolve valores compreendidos em determinado intervalo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902420924) 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que 
envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
 
 
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
 
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
 
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
 Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
 
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 10) 
 
 
Data: 09/05/2014 13:02:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305562) 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902284662) 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 Modelo CAPM 
 
Payback descontado 
 
Valor Presente Liquido 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Payback 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902281723) 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
 
 saldo minimo de caixa 
 
saldo de excedente de caixa 
 
saldo contábil 
 saldo inicial de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - Aula 08 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002202036) 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde 
são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes 
selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 
Valor do Homem hora (hh) 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Indexadores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002241754) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa administrativa 
 
despesa corrente 
 
custo direto de fabricação 
 
despesa não operacional 
 
investimento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002202040) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 
�
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 1/3
 1a Questão (Ref.: 200501305662) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa geral
despesa financeira
 despesa administrativa
custo
gasto não operacional
 2a Questão (Ref.: 200501190351) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos
financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras
entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o
conceito apresentado.
 Fluxo de caixa
Custo Indireto de Fabricação
Diferido
Investimento
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
 3a Questão (Ref.: 200501305630) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
 Processo;
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
Homem Hora
Tempo
 4a Questão (Ref.: 200501190296) Pontos: 0,5 / 0,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a
opção que revela a finalidade do critério de rateio.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 2/3
 5a Questão (Ref.: 200501290117) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamadode:
 Teleologia
Expansionismo
Globalismo ou Totalidade
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
 6a Questão (Ref.: 200501291144) Pontos: 0,5 / 0,5
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada)
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
 Aumento de complexidade dos processos.
Uso do benchmarking.
Previsão continua.
 7a Questão (Ref.: 200501291141) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 8a Questão (Ref.: 200501187958) Pontos: 0,5 / 1,5
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: É o planejamento econômico/administrativo (receitas e despesas) de um determinado período.
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para
as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa.
Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 3/3
 9a Questão (Ref.: 200501190299) Pontos: 0,5 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: desmembrar a fabricação de um ou mais produtos, para saber de onde provêem os custos/gastos
com a fabricação.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
 10a Questão (Ref.: 200501290121) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma
limitação:
Definição de responsabilidades;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
 Comprometimento à priori;
 Baseia-se em estimativas;
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 1/3
 1a Questão (Ref.: 200501305662) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa geral
despesa financeira
 despesa administrativa
custo
gasto não operacional
 2a Questão (Ref.: 200501190351) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos
financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras
entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o
conceito apresentado.
 Fluxo de caixa
Custo Indireto de Fabricação
Diferido
Investimento
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
 3a Questão (Ref.: 200501305630) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
 Processo;
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
Homem Hora
Tempo
 4a Questão (Ref.: 200501190296) Pontos: 0,5 / 0,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a
opção que revela a finalidade do critério de rateio.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 2/3
 5a Questão (Ref.: 200501290117) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
 Teleologia
Expansionismo
Globalismo ou Totalidade
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
 6a Questão (Ref.: 200501291144) Pontos: 0,5 / 0,5
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada)
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
 Aumento de complexidade dos processos.
Uso do benchmarking.
Previsão continua.
 7a Questão (Ref.: 200501291141) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 8a Questão (Ref.: 200501187958) Pontos: 0,5 / 1,5
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definiro orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: É o planejamento econômico/administrativo (receitas e despesas) de um determinado período.
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para
as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa.
Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 3/3
 9a Questão (Ref.: 200501190299) Pontos: 0,5 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: desmembrar a fabricação de um ou mais produtos, para saber de onde provêem os custos/gastos
com a fabricação.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
 10a Questão (Ref.: 200501290121) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma
limitação:
Definição de responsabilidades;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
 Comprometimento à priori;
 Baseia-se em estimativas;
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
Avaliação: ERI0619_AV_ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Data: 07/06/2014 13:09:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902405344) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902406355) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902305441) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902305562) Pontos: 1,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902420848) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Ordem de padronização; 
 Homem Hora 
 
Tempo 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902405345) Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902460599) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é 
estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo 
do custo do homem-hora 
 
 
Resposta: Competência, pontualidade, qualificação e previsão de término do serviço. 
 
 
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902405339) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
Força a auto-análise; 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 Definição de responsabilidades; 
 
Comprometimento à priori; 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902420873) Pontos: 0,0 / 1,0 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
Atualização Monetária. 
 Competência. 
 
Independência dos exercícios. 
 Prudência. 
 
Oportunidade 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902305575) Pontos: 1,5 / 1,5 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 
Resposta: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
 
Gabarito: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/3
   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201307263151 V.1   Fechar
Aluno(a): THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO Matrícula: 201307263151
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 12/09/2015 17:49:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307992347) Pontos: 1,0  / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivose recursos (materiais, humanos ou
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da
administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
  planejamento, organização, direção e controle.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307999562) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do
ambiente de negócios.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
  Pessoas, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
  3a Questão (Ref.: 201307520795) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
investimentos
caixa
vendas
  custos
capital
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201307528484) Pontos: 1,0  / 1,0
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/3
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode­se destacar, entre outros, o Orçamento
Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos.
Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À estrutura
Ao período de tempo
Ao nível de atividade
À finalidade
  À projeção dos valores
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307343773) Pontos: 1,0  / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento.
  Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração.
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
  6a Questão (Ref.: 201307992355) Pontos: 0,0  / 1,0
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça
orçamentária?
  Projeção do fluxo de caixa.
Orçamento de despesas com mão de obra direta.
  Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201307328399) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Mão­de­obra
Material e compras
Vendas
Produção
  Custos indiretos
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/3
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201307465564) Pontos: 1,0  / 1,0
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
  O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
  9a Questão (Ref.: 201307520815) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
de mão de obra administrativa ­ de investimentos
  de mão de obra direta ­ de produção
de investimentos ­ de custos
de vendas ­ operacional
caixa ­ de mão de obra indireta
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307348031) Pontos: 1,0  / 1,0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
3100
1500
1300
2500
  2300
 Gabarito Comentado.
 
 
 
 
Disciplina: GST0454 - EX_A6_ORÇAMENTO EMPRES. Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX 
 
 
1. 
 
 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 
 
Investimento; 
 
Perda; 
 
Despesa: 
 
Estoque 
 
Custo; 
 
 
 
2. 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE 
RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO 
PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
 
 
Despesa 
 
Perda 
 
Custo direto 
 
Custo Indireto 
 
Investimento 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU 
SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO 
DE: 
 
 
 
 
deficit 
 
amortização 
 
Gasto 
 
juro 
 
crédito 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
4. 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. 
Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para 
a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de 
ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
 
 
Gasto 
 
Custo 
 
Perda 
 
Investimento 
 
Despesa 
 
 
 
5. 
 
 
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas 
sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - 
Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto 
relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço 
consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com 
a operação de geração do produto. 
 
 
 
 
I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
 
I - Custo II - Investimento III - Despesa 
 
I - Investimento II - CustoIII - Perda 
 
I - Despesa II - Investimento III - Custo 
 
 
6. 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o 
conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 
 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
A obtenção dos custos. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
Disciplina: GST0454 - EX_A7_ORÇAMENTO EMPRES. Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX 
 
 
 
1. 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que 
geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os 
orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de 
produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento 
Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O 
resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
 
 
 
 
Somente II e III estão certas. 
 
Todas estão erradas. 
 
Somente III está certa. 
 
Todas estão certas. 
 
Somente I e II estão erradas. 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
 
 
Competência. 
 
Prudência. 
 
Oportunidade 
 
Independência dos exercícios. 
 
Atualização Monetária. 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de: 
 
 
 
 
 
custo indireto 
 
custo direto 
 
despesa comercial 
 
despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, publicidade é um tipo de: 
 
 
 
 
gasto não operacional 
 
despesa financeira 
 
despesa comercial 
 
custo indireto 
 
custo direto 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, encargos é um tipo de: 
 
 
 
 
custo direto 
 
despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 
custo indireto 
 
 
6. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
 
 
despesa financeira 
 
despesa geral 
 
custo 
 
despesa administrativa 
 
gasto não operacional 
 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o
conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do
produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e
25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da
empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a
quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e
as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale
alternativa correta.
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre
importantes conceitos, tem­se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção
de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição,
no conceito geral, se refere a:
 
GST0454_EX_A6_200801061051     » 24:12  de 39 min.   Lupa  
Aluno: RENATA JARDIM LAVINAS Matrícula: 200801061051
Disciplina: GST0454 ­ ORÇAMENTO EMPRES.  Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
  A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
2.
14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
  13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
 Gabarito Comentado
3.
  3.000 unidades
5.000 unidades
  4.000 unidades
1.000 unidades
2.000 unidades
 Gabarito Comentado
4.
  Gasto
Despesa
 
O Orçamento de Produção depende de vários Fatores antes de ser Implementado nas linhas de
Produção. Indique quais são os Fatores Principais para se iniciar o Processo de Produção baseado no
Orçamento de Produção.
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
Investimento
Perda
Custo
 Gabarito Comentado
5.
Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta , Orçamento de Matéria Prima
  Plano Mestre de Vendas , Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Produção
Plano Mestre de Vendas, e Orçamento de Caixa
Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta
 Gabarito Comentado
6.
Tempo
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
  Processo;
Homem Hora
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 21/10/2015 20:31:53.
"A conexão entre o longo prazo e o curto, associando questões estratégicas e táticas, constitui 
elemento de relevância para o desenvolvimento do sistema de planejamento como um todo. 
Convém evitar o processo etéreo (falta de contato com a realidade das empresas) ou, no outro 
extremo, um processo exclusivamente tático, o qual deixa de levar em conta elementos 
estratégicos na empresa. Ambas as abordagens deixam de proporcionar o equilíbrio necessário ao 
processo, gerando insatisfações não apenas para os usuários, mas também para os pesquisadoresdo tema". (Frezatti et al., 2007, p. 4) No artigo a Análise do relacionamento entre a contabilidade 
gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras, Frezatti et al. (2007) 
sugerem que o orçamento, um plano financeiro tático elaborado pelos gestores, tem como 
objetivo conectar o planejamento estratégico com a atividade prática da rotina empresarial. 
FREZATTI, F. et al. Análise do relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de 
planejamento das organizações brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 11, n. 2. 
Curitiba, 2007. Com base no texto acima, atribua V ou F para os seguintes dados que os 
orçamentos devem conter: ( ) Plano de Marketing ( ) Plano de Produção Suprimentos e Estocagem 
( ) Plano de Custos Diretos ( ) Plano de Treinamentos ( ) Plano de Custos Indiretos ( ) Plano de 
Recursos Humanos ( ) Plano de Investimentos: F, F,V, F, V, F, F 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária 
que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a 
quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, 
em uma pesquisa de demanda: Certo 
(BR DISTRIBUIDORA/Profissional Júnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) 
O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre 
esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se: Os planos e orçamentos, que 
definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção. 
(Câmara Municipal de Paranavaí-PR/Agente Administrativo/ AOCP/2009) Em relação a orçamento 
empresarial, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S): I. 
Orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. II. Orçamento é a etapa inicial de 
um processo de planejamento. III. É um compromisso de realização. IV. IV. É um processo de 
tomada de decisão por antecipação: Apenas II e IV 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis) Dentre os itens abaixo, 
identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário: Mensurar e 
avaliar o realizado versus o orçado. 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a 
seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender 
investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os 
pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar 
o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os 
orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que 
estão em: P e R 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para 
prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse 
assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta 
administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são 
incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e 
objetivos de cada área: Errado 
(Concurso público - Banca IESIS) O sucesso de toda empresa, depende de um bom processo 
orçamentário. Assim são feitas as análises e os planos estratégicos. Para elaborar um orçamento 
empresarial é preciso analisar o ramo de atividade da empresa e assim buscar informações como 
um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos. Sobre 
os conceitos acerca de orçamento, assinale dentre as alternativas a seguir a que 
estiver INCORRETA: Orçamento Estático: a filosofia do orçamento estático está em romper 
com o passado, ou seja, nunca deixar o orçamento a partir das observações dos dados 
do passado, pois estes podem conter ineficiências que poderiam ser perpetuadas. 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um 
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 
em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 
e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 
20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de 
dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de: R$ 210.000,00 
(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de 
capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: 
Investimentos 
(Questão 24- Enade 2015-Administração) Os gerentes de marketing das empresas, para conhecer 
os problemas e as oportunidades específicas no ambiente de competição, demandam estudos 
formais de mercado. Eles podem solicitar, por exemplo, uma pesquisa de satisfação um teste de 
preferência de produto, uma previsão de vendas por região ou uma avaliação de propaganda. 
KOTLER, P.; KELLER, K.L. Administração de Marketing. 12 Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006) 
adaptado) A etapa do processo de pesquisa de marketing em que o pesquisador elabora 
distribuições de frequência e aplica técnicas estatísticas para chegar às suas conclusões é 
denominada: Análise de dados. 
A empresa Blue, projetou as compras para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: 
Fevereiro R$ 50.000,00, Março / 2006 R$ 55.000,00, Abril / 2006 R$ 60.500,00 e Maio / 2006 R$ 
66.550,00. A política de compras da empresa é a seguinte: 80% à vista e o 20% ao prazo de 30 
dias. Os custos fixos mensais da empresa são de R$ 40.000,00. Para o mês de Abril está prevista 
a compra, à vista, de um equipamento no valor de R$ 10.000,00. O valor previsto para 
pagamentos em Maio / 2006 é de: 105.340,00 
A empresa PH produziu 3.000 unidades de produção. O processo de produção normalmente requer 
3 horas de trabalho por unidade produzida. A taxa de trabalho padrão é de R $ 7,00 por hora, mas 
a empresa PH pagou R$ $ 6,00 por hora. As horas necessárias para completar o processo de 
produção, foram 8.500. Quanto foi a variação da eficiência de trabalho: R$ 3000 desfavoráveis 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 
18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço 
unitário médio de venda do produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o 
período: 4800 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% 
e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de 
vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto: R$ 80,00 
A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de 
segurança 15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo 
total será de R$ 675.000,00: R$ 9,00 
A finalidade do planejamento orçamentário é (Selecione a alternativa MAIS completa): Prever os 
impactos futuros das decisões presentes. 
A gestão organizacional considera: o Planejamento, a Execução e o Controle 
Abaixo apresentamos o modelo de quadro de produção de uma empresa qualquer. Sabendo que 
esta empresa teve a seguinte projeção de vendas para o próximo exercício: Jan 727 Fev 537 Mar 
618 Abr 565 Maio 812 Jun 1471 Jul 1094 Ago 1881 Set 929 Out 965 Nov 1159 Dez 1314. Com 
base nos dados citados, utilizando as previsões de vendas mensais descritas, pode-se dizer que aofinal do mês de junho teremos em estoque: 1.306 unidades 
Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as 
que você considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com 
previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: 
é uma previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-
Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem realizados: Todas as 
afirmativas são verdadeiras. 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, 
começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: Vendas 
As compras de matérias-primas da Companhia Alfa em agosto foram de R$ 70 000,00, em setembro, 
de R$140.000,00 e, em outubro, de R$ 280 000,00. Desses montantes, 10% foram pagos em 
dinheiro, 70% foram pagos no mês imediatamente seguinte ao mês da compra e os 20% restantes 
foram pagos dois meses após o mês da compra. O aluguel de R$ 5 000,00 foi pago a cada mês. Os 
salários corresponderam a R$ 38 000,00 por mês. (GITMAN, L., J.; MADURA, J. Administração 
financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Addison Wesley, 2003, p. 379 (adaptado)). Com 
base nessa situação, o total de desembolso de caixa do mês de outubro da Companhia Alfa foi de: 
R$ 183 000,00 
As decisões estratégicas estão voltadas para: Os problemas externos. 
As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de determinados volumes de produção 
ou vendas. Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de 
seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano. Este conceito está 
relacionado ao orçamento: Estático 
Assinale a alternativa correta: As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas 
externos. 
Assinale a alternativa que expressa o conceito de Orçamento Empresarial: Orçamento 
empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para 
determinado período de tempo. 
Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um 
Orçamento Empresarial: Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de 
exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício 
com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento. 
Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta 
denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - 
Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - 
Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para 
financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento 
Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente: 
Apenas II, IV e V são verdadeiras 
Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões. Uma empresa projeta vender ao 
todo 100.000 unidades de tablets no ano X6. Trimestralmente, a projeção de vendas é a seguinte: 
TRIMESTRE PRODUTO A 1º 15% 2º 20% 3º 25% 4º 40% O preço inicial dos tablets é de R$ 
1.400,00 no primeiro trimestre. Nos trimestres seguintes, o preço sobe. No segundo trimestre, 
3,57%. No terceiro trimestre, sobe mais 3,44%. No último trimestre, o preço sobe 6,66%. 
TRIMESTRE Preço de A 1º 1.400,00 2º 3º 4º Se o ICMS representa 22,5% das receitas de vendas, 
qual deve ser a receita bruta de vendas no terceiro trimestre: 37.500.000,00 
Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto: Custos e níveis de fornecimento de 
mercadorias 
Complete corretamente: Em geral as empresas utilizam-se de ferramentas para implementação do 
planejamento: ___________ para avaliação do planejamento estratégico e o ________ para o 
planejamento operacional: Balanced Scorecard / Orçamento 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção 
Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule 
quantas a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais 
diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10000 unidades e o 
estoque inicial de 15000 unidades: 75000 e R$ 7,00 
Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que: I - o controle de cada rubrica de 
um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, descreve 
parcialmente um modelo orçamentário; II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por 
metas, sem que seja importante um orçamento formal; III - as linhas de pensamento teóricas são 
a liberal e a neo-liberal; IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa: As 
alternativas I e II estão corretas 
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO 
AMBIENTE EMPRESARIAL: Projetar o futuro 
Determinando o valor de um investimento: Em um mercado livre de riscos, um investidor tem a 
possibilidade de investir em uma carteira que lhe rende 9% ao ano. Qual o valor que este 
investidor estaria disposto a pagar por um investimento que lhe pagasse R$ 56.000,00 em um 
ano: R$ 622.222,22 
É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo 
orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007): 
Orçamento empresarial 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando 
recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando 
resultados, a quem caberia esta função: Diretoria 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período: O orçamento de compra de 
matéria-prima. 
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema 
orçamentário. Dentre eles, destaca-se: Envolvimento dos gerentes 
Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são 
fornecidos pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007). Está é a definição do: 
Planejamento integrado 
Leia as seguintes informações: I - (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações 
importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: 
Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; 
O plano não deve tomar o lugar da administração. II - A decisão administrativa exige a eficácia 
das organizações. III - Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma 
em: I e III, somente 
Na elaboração do Orçamento de contas a receber, considere os seguintes dados: Do valor das 
vendas, 60% é vendido à vista e os outros 40% para o mês seguinte. O valor das contas a receber 
de dezembro é de R$ 70.000,00. A empresa não espera grandes perdas com incobráveis. Valor 
das Vendas: Janeiro = R$300.000 Fevereiro = 345.000 Março = 390.000 Determine o Total de 
Entradas de Janeiro, Fevereiro, Março e Abril: Janeiro = R$250.000 Fevereiro=R$327.000 
Março=R$372.000 Abril=R$156.000 
Na etapa conhecida como Base do Planejamento, são consideradas atividades que deverão ser 
desenvolvidas apenas na alternativa: A construção e projeção de cenários econômicos, 
políticos e financeirosque servirão para se formar o ambiente no qual a empresa estará 
inserida. 
Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o 
processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no 
que concerne aos tipos de Orçamento existentes: No orçamento flexível, a empresa admite 
uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de 
produção ou vendas. 
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como 
funções operativas, podemos citar: Produção e finanças 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO: 
Matérias primas e insumos 
No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é 
necessário, dentre outras providências: Todas as opções acima devem ser observadas. 
O Balanced Scorecard está relacionado com as decisões: Estratégicas 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e 
empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: Risco 
operacional - é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos 
operacionais. 
O orçamento cuja finalidade é determinar a quantidade e o valor de matérias primas a consumir e 
a comprar, bem como calcular os impostos incidentes sobre as compras é: Orçamento de 
material e compras (matérias primas) 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período 
do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a 
alternativa que contem a afirmativa correta: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final 
desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
O Orçamento de Vendas: Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a 
receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem 
atendidos, as condições básicas dessa venda, à vista ou a prazo, entre outras 
informações. 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre 
pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de 
forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo 
orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas 
inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, 
qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo: Orçamento Ditatorial 
O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar 
o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que 
apresenta a ordem correta: Leis, inflação, clientes 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: De vendas 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento 
Observe o quadro orçamentário a seguir de ORÇAMENTO DE VENDAS do produto X1, distribuído 
bimestralmente com a respectiva quantidade de vendas: 1º Bimestre, 7.500; 2º Bimestre, 5.000; 
3º Bimestre, 12.500; 4º Bimestre, 6.500; 5º Bimestre, 13.500; 6º Bimestre, 5.000. A empresa 
ainda informou que no quadro Orçamento de Vendas apresentado, a política de preços é manter 
inalterados por 6 meses, quando então são reajustados em 6% e que a partir de 1º de Setembro 
o preço do produto X1 era de R$ 15,61. Com base nestes dados, podemos afirmar que os valores 
do preço unitário do Produto X1 em 1o. de Março e o valor total das vendas do 4o bimestre são 
de, respectivamente: R$ 13,80 e R$ 93.820,75 
Orçamento que leva em consideração vários níveis de atividade e comportamento da empresa, 
com está característica ele pode ser alterado para qualquer momento, tanto de expansão como de 
retração sem precisar ajustar ou justificar no final do período. Qual nome é dado a este tipo de 
orçamento: Flexível 
Os ambientes empresariais tornaram-se cada vez mais voláteis e imprevisíveis. Com o processo de 
globalização, acentuado nas últimas décadas, os ambientes de negócios passaram por significativas 
mudanças, o que aumentou consideravelmente a complexidade da gestão organizacional. As 
empresas passaram a ter a necessidade de planejar o futuro de forma abrangente e sistemática, 
buscando sobreviver ao contexto de cada vez mais complexidade dos tempos atuais. Segundo 
Frezatti (2000, p.17) as atividades de planejamento não podem gerar bons resultados, caso não 
haja, complementarmente, processos de controle apropriados. "Se o planejamento é inadequado, o 
controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada 
para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação". Com base nos textos acima, 
analise as seguintes afirmativas. I. De fundamental importância para as empresas, o orçamento 
consiste fundamentalmente em um plano financeiro criado com o propósito de estabelecer uma 
relação entre o planejamento e o controle empresarial PORQUE II. De alguma maneira, as metas e 
objetivos traçados pelos altos executivos das empresas no planejamento estratégico precisam ser 
acompanhados. Uma das funções do orçamento é, então, retroalimentar o fluxo de informações 
empresariais em favor dos objetivos da organização: As duas estão corretas e a segunda 
justifica a primeira. 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, 
imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são 
denominados orçamentos de: Investimentos 
Os seis objetivos principais do orçamento, respectivamente, são: Planejamento, coordenação, 
comunicação, motivação, controle e avaliação 
Para que uma empresa adote a prática de Orçamento Empresarial, esta deverá ajustar seus 
controles internos em alguns princípios para que os diversos procedimentos voltados a organização 
orçamentária possam se desenvolver. A propósito destes princípios, assinale a afirmativa que NÃO 
trata deste tema: Um nome forte no mercado, que sirva de referência para os parâmetros 
orçamentários, aliado a um bom alinhamento dos objetivos e metas orçamentárias de 
modo a manter a orientação por objetivos é importante condição. 
Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas 
etapas. Com relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa: (F) Liderar 
os Colaboradores; (F) Solucionar Problemas; (F) Analisar; (F) Acompanhar; (V) 
Organizar sem direcionar recursos. 
Para uma empresa realizar a implantação do orçamento empresarial é preciso considerar alguns 
princípios, assim podemos considerar: O envolvimento da alta administração; sistema de 
custeio bem definido, comunicação integral e destacar diferenças significativas são 
alguns dos princípios a serem considerados. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer o que controle 
envolve: Integração de todas as partes da organização que estejam trabalhando juntas 
na direção desses objetivos. 
Planejar significa: Decidir antecipadamente. 
Podem ser classificados como custos variáveis: Matéria prima, mão-de-obra direta e 
combustível. 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processoorçamentário. A maioria das empresas utiliza um método 
incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os 
aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e 
orçamento de flexível 
Qual é a alternativa CORRETA: Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos 
que uma organização elabora para determinado período de tempo 
Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático: Budget 
Quando se aumenta o volume de atividade (quantidade produzida) no período, o que acontece 
com os custos fixo unitário e variável unitário: Decresce o primeiro e não varia o segundo 
Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional: Maior o tempo dedicado às decisões 
Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que 
utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) 
Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e 
cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças 
orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento 
base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de 
atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e 
agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) 
Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos 
regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para 
baixo é: 3 - 4 - 5 - 6 - 1 – 2 
Relacione os itens abaixo: (a) Orçamento de caixa de estoque. (b) Orçamento de matéria-prima. 
(c) Orçamento de produção. (d) Orçamento de mão de obra direta. (e) Objetivos quanto ao ciclo 
orçamentário. ( ) uma estimativa realística para determinar a necessidade ( ) é de 
responsabilidade dos gerentes dos respectivos departamentos. ( ) o objetivo é comprar estes 
materiais no momento certo e ao preço planejado. ( ) planejar, executar e controlar. ( ) identificar 
a melhor opção de aplicação de recursos excedentes: C, D, B, E, A 
Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber: 
Estratégicas, Administrativas e Operacionais. 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial a(o): Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa 
Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível 
é correto afirmar que: Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a 
maximização do desempenho. 
Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las 
para gerar saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, 
o que significa dizer que estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, 
classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) 
Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de prazos (e) Inflação (f) Cultura 
empresarial (g) Legislação ambiental: (F) a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (V) a-I, b-I, c-
II, d-I, e-II, f-I, g-II; (F) a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, 
f-II, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
Uma determinada empresa está elaborando o orçamento de vendas para o próximo exercício. 
Projeta-se um volume de vendas de 10.000 unidades de seu único produto e uma previsão de 
preço de vendas sem impostos de R$ 40,00. Sabendo-se que a alíquota do ICMS é de 18% 
(exclusive) e do IPI de 10% (inclusive). Com base exclusivamente nas informações fornecidas, 
determine o valor do faturamento: R$ 440.000,00 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de 
vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um 
estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no 
orçamento de produção em unidades será de: 1.366.500 unidades 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 
dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente 
para o mês de abril: R$85.000,00 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. 
Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de 
Resultado, acumulada de março a abril: R$210.000,00 
Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O 
período atual iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 
unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir: 14.700 unidades 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma indústria. Preço unitário médio de venda do 
produto prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; Taxas percentuais de aumentos 
previstos para o preço médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 
2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; Quantidades previstas para venda desse produto, em 
março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 
1.800 unidades; Quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2011: 5.200 
unidades; Alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; Alíquota do IPI não 
incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011: R$ 61.150 
EXERCÍCIOS ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a Questão 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração 
dos: 
 
 
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 2a Questão 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de 
sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um 
sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
 3a Questão 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir 
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que 
configuram a situação atual é: 
 
 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Simulação 
 
Orçamento 
 
 
 4a Questão 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que 
exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
 Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Analisar o sistemade controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Tomar decisão. 
 
 5a Questão 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período 
definido. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
 6a Questão 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela 
que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A 
elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na 
mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. 
 
 
Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar 
um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
 
 7a Questão 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para 
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis 
exógenas, temos: 
 
 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 Fator de sazonalidade 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 2a Questão 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças 
através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 3a Questão 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e 
estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de 
três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
 
 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
 4a Questão 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período 
definido. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
 5a Questão 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos 
que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem 
questões organizacionais estão a 
 
 
 operacional e a financeira 
 
contábil e a operacional 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 6a Questão 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). 
Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos 
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
 7a Questão 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) 
afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 ( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto 
de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não 
lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 ( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 ( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou 
componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, 
e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
 ( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos 
demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total. 
 
 
 
 V, V, V, V. 
 
F, F, V, V. 
 
F, F, F, F. 
 
V, V, F, V. 
 V, F, V, F. 
 
 8a Questão 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir 
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que 
configuram a situação atual é: 
 
 
 
Orçamento 
 Controle 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Simulação 
 
 
 
7. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua 
culminância com a elaboração dos: 
 
 
 orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
8. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
 capilaridades 
 variáveis não controláveis 
 premissas 
 inconsistências 
 variáveis controláveis 
 
1a Questão 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de base zero 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de flexível 
 
 2a Questão 
 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
 
 
 
Acompanhar o planejamentodas atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela 
administração. 
 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não 
esteja conforme o planejado; 
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado; 
 
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo 
planejamento caso o planejado seja alcançado; 
 
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; 
 
 3a Questão 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os 
objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um 
conceito correto para informação: 
 
 
 são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características 
de entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de 
pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; 
 
 
 4a Questão 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das 
despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 
caixa 
 
capital 
 
investimentos 
 custos 
 
vendas 
 
 5a Questão 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero 
(OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de 
organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
 
À finalidade 
 
Ao período de tempo 
 
À estrutura 
 À projeção dos valores 
 
Ao nível de atividade 
 
 6a Questão 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro 
fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, empresa e governos 
 
 7a Questão 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse 
orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento flexível. 
 Orçamento de produção 
 
Orçamento de mão de obra 
 
Orçamento de base zero 
 
 8a Questão 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
 
1. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente 
os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, 
seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é 
conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
 expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. 
 cálculos para investimentos a serem realizados. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
2. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento 
com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário 
que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a 
contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais 
importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x 
Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Flexível 
 Orçamento Contínuo 
 Orçamento Base Zero 
 Orçamento Financeiro 
 Orçamento de Mão de Obra 
 
3. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única 
alternativa que tem uma limitação: 
 
 
 Baseia-se em estimativas; 
 Coordenação de atividades; 
 Definição de responsabilidades; 
 Força a auto-análise; 
 Comprometimento à priori; 
 
4. 
 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores 
de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às 
alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para 
informação: 
 
 
 são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
 
5. 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a 
afirmativa correta. 
 
 
 A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades. 
 
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em 
prazos curtos 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor 
utilização dos recursos. 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das 
unidades da organização. 
 
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações 
diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 
 
6. 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de 
administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e 
planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às 
partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de 
orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos 
coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.Caracterizam-se 
como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
 
 
 I, II, e IV, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 II, III, IV e V, apenas. 
 I, II, e III, apenas. 
 I, IV e V, apenas. 
 
7. 
 
 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
 
 
 Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; 
 
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado; 
 
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado 
pela administração. 
 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo 
não esteja conforme o planejado; 
 
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo 
planejamento caso o planejado seja alcançado; 
 
8. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos 
serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um 
período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou 
outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato 
patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 Orçamento Complementar 
 Orçamento de Câmbio 
 Orçamento Anual 
 Orçamento Administrativo 
 Orçamento de Aquisições 
1. 
 
 
(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os 
orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa 
forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos 
departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. 
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade 
para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas 
para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de 
desempenho. 
 
 
 Apenas a II é verdadeira 
 Todas são falsas. 
 Todas são verdadeiras. 
 Apenas a I é falsa. 
 Apenas a III é falsa. 
2. 
 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de 
máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da 
capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
 orçamento de flexível 
 orçamento de produção 
 orçamento de base zero 
 orçamento de mão de obra 
 orçamento de capital ou de investimento 
3. 
 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
4. 
 
 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou 
seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em 
consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 
 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
5. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
 De produção 
 De mão de obra. 
 De vendas 
 De caixa 
 De investimentos 
6. 
 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio 
ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes 
nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
7. 
 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , 
aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a 
execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 custos 
 investimentos 
 caixa 
 capital 
 vendas 
 
8. 
 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre 
outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca 
zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos 
orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
 À finalidade 
 À estrutura 
 Ao período de tempo 
 Ao nível de atividade 
 À projeção dos valores 
 
 1a Questão 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais 
importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelas previsões de despesas. 
 
 2a Questão 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos 
abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 
 
Produção 
 
Compra de estoques 
 
Despesas 
 
Custos deprodução 
 Vendas 
 
 3a Questão 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
Dentre tais métdos está o? 
 
 
 Análise de regressão linear 
 
Modelo do lote econômico 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 Levantamento de intenção de compradores 
 
 4a Questão 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma 
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos 
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
 
 
 Verificação da integração entre as partes 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
Execução das métricas de avaliação 
 Fixação de objetivos 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
 
 5a Questão 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, 
produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
 
de caixa 
 
administrativo 
 
de custos 
 
de investimento 
 operacional 
 
 6a Questão 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas 
de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a 
flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no 
comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapasdo processo: a) etapa 
operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 custos, despesas e perdas 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
os investimentos 
 
 7a Questão 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
 de vendas 
 
de investimentos 
 
de produção 
 
de caixa 
 
de mão de obra 
 
 8a Questão 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
 
Opinião de especialistas 
 Análise de regressão 
 
Opinião de vendedores 
 
Intenção de compradores 
 
Escala de likert 
 
 
1. 
 
 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que 
deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a 
quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em 
uma pesquisa de demanda. 
 
 
 Certo 
 Errado 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da 
empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, 
destaca-se: 
 
 
 Escala de likert 
 Opinião de vendedores 
 Intenção de compradores 
 Análise de regressão 
 Opinião de especialistas 
 
3. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril 
e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 
20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita 
projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril. 
 
 
 R$135.000,00 
 R$210.000,00 
 R$85.000,00 
 R$105.000,00 
 R$110.000,00 
 
4. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto : 
 
 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 Variações irregulares na demanda. 
 Tendêcias de Crescimento 
 Relação com fornecedores 
 Oscilações sazonais do negócio 
 
5. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de 
Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes 
de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. 
Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Preços e Valores 
 Quantidade 
 Produtos/Serviços 
 Áreas Geográficas 
 Despesas Financeiras 
 
6. 
 
 
Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ? 
 
 
 inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial. 
 Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados. 
 Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos. 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento 
necessário. 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 
7. 
 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para 
isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
 
 
 O orçamento de vendas. 
 O demonstrativo de resultados. 
 O orçamento de caixa. 
 O balanço patrimonial projetado. 
 O orçamento de capital. 
8. 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de 
cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
 
1. 
 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do 
sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela 
que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
 
 
 Fixação de objetivos 
 Comparação com padrões estabelecidos 
 Execução das métricas de avaliação 
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 Verificação da integração entre as partes 
 
2. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
 de caixa 
 de investimentos 
 de produção 
 de vendas 
 de mão de obra 
 
3. 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. 
Estamos falando de que peça orçamentária? 
 
 
 Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 Projeção do fluxo de caixa. 
 
4. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto : 
 
 
 Relação com fornecedores 
 Variações irregulares na demanda. 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Tendêcias de Crescimento 
 Oscilações cíclicas de negócio 
5. 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento 
de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
 preço final ao consumidor 
 quantidade de maquinas na produção 
 tipos de consumidores 
 renda das famílias 
 nivel de demanda 
 
6. 
 
 
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações 
referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 
40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o 
ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas 
Líquidas. . 
 
 1.588.077,75 
 1.207.033,85 
 2.097.810,18 
 1.197.089,75 
 1.097.610,75 
 
 1a Questão 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de 
decisão do Gerente é: 
 
 
 
Tempo de Produção; 
 
Necessidade de investimento 
 Niveis de estoque 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Depreciação acumulada; 
 
 2a Questão 
 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo 
por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 
 planos de produção e políticas de vendas. 
 
planos financeiros e regulamentos. 
 
procedimentos e orçamentos. 
 
regulamentos e procedimentos. 
 
planos de marketing e procedimentos. 
 
 3a Questão 
 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 
 
bens totalmente acabados. 
 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
bens parcialmenteacabados que incluem partes componentes montadas. 
 
resultado final do processo de fabricação. 
 
 4a Questão 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos 
de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional 
que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e 
que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Máximo. 
 
Estoque de qualidade. 
 Estoque Mínimo. 
 Estoque Médio. 
 
 5a Questão 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela 
preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
 
Aumento do risco de estoque. 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 Sazonalidade. 
 
Ganhos de escala. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
 
 6a Questão 
 
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a 
quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior 
está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e 
o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os 
valores estimados de produção e o custo total da produção. 
 
 
 
 280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
 295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 7a Questão 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em 
consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de caixa 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
 8a Questão 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para 
atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa 
correta correta: 
 
 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 1a Questão 
 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
RESULTADO PROJETADO; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO 
DE MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
 2a Questão 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos 
de fabricação. 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
 3a Questão 
 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de 
planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas 
em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco 
central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de 
objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, 
envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os 
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta 
gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas 
opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 
 
 II e III. 
 
III, IV e V. 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 
I, II e IV. 
 
 4a Questão 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente 
com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
 
Material e compras 
 Custos indiretos 
 
Mão-de-obra 
 
Vendas 
 
Produção 
 
 5a Questão 
 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o 
orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está 
diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. 
Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de 
estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
 
Comercial. 
 
Pessoal. 
 Produção. 
 
Investimentos. 
 
Mão de obra direta. 
 6a Questão 
 
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, 
custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿disponibilizar os produtos que serão comercializados¿ aparece 
em que plano no orçamento ? 
 
 
( ) plano de marketing 
 
( ) de investimento em ativo permanente, 
 
( ) de recursos humanos, 
 ( ) de produção 
 
( ) custos indiretos de fabricação, 
 
 
 
 7a Questão 
 
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para 
fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das 
vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção 
constante: 
 
 
 
Redução de gastos com recrutamento 
 
Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 
Moral mais elevado do pessoal 
 
Estabilidade da produção 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 
 
 8a Questão 
 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do 
plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
 
 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa está planejandoa quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas
informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$
18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em
26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada
produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total
da produção. 
 
 
 
 280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
 280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
2. 
 
 
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, 
basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do 
departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e 
produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma 
vantagem da produção constante: 
 
 
 Redução de gastos com recrutamento 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 Estabilidade da produção 
 Moral mais elevado do pessoal 
 Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 
3. 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um 
total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 
412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A 
produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de: 
 
 
 2.191.500 unidades 
 1.603.500 unidades. 
 1.366.500 unidades. 
 778.500 unidades 
 
4. 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. 
Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e 
produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
 Economia com aquisição de matéria-prima. 
 Ganhos de escala. 
 Sazonalidade. 
 Aumento do risco de estoque. 
 Melhor utilização das instalações. 
 
5. 
 
 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas 
com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a 
afirmativa correta: 
 
 
 O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender 
 O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
6. 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as 
demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para 
garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de 
ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio 
ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é 
conhecido como: 
 
 
 Estoque de qualidade. 
 Estoque de ruptura. 
 Estoque Médio. 
 Estoque Mínimo. 
 Estoque Máximo. 
 
7. 
 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 
 o orçamento de investimentos fixos 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de aplicações financeiras 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de caixa 
 
8. 
 
 
Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. 
Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a 
produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 
são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto 
será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 
02? 
 
 
 Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 
578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 
311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B 
 
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 
752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 
578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
 
 3a Questão 
 
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, 
custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento 
? 
 
 
 de produção 
 
 investimento em ativo permanente, 
 
plano de marketing 
 de recursos humanos 
 
custos indiretos de fabricação 
 
 
 4a Questão 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 5a Questão 
 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta 
frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
 de mão de obra. 
 
de capital ou de investimento. 
 de produção. 
 
de base zero. 
 
de vendas. 
 
 
 6a Questão 
 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos 
outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de 
Impostos para a Previdência Social? 
 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de 
Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria 
Prima , Orçamento de Custos. 
 
 
 7a Questão 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente 
com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
 Direta 
 
Indireta 
 
Produtiva 
 
Administrativa 
 
Assalariada 
 
 8a Questão 
 
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg 
(JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas 
trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado 
para o mês de março é: 
 
 
 R$ 29.160,00 
 
R$ 27.000,00 
 
R$ 24.840,00 
 
R$ 29.200,00 
 
R$ 24.500,00 
 
 
 1a Questão 
 
Em relação à seqüência para elaboraçãodos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
 2a Questão 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. 
Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo pago para cada hora de 
trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando em consideração que será provisionado 
25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + Alíquota de provisão) 
 
 
 
Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
 
 3a Questão 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: 
 
 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Politicas de produtos/serviços 
 
Politicas de Promoções 
 
 
 4a Questão 
 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques 
iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 
 
3100 
 
1300 
 2300 
 
1500 
 
2500 
 
 5a Questão 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento 
que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a 
produção é conhecido como: 
 
 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
 6a Questão 
 
A empresa Tudo de Bom, fabrica camisas e sandálias personalizadas, preocupada com o orçamento , estipulou 
um limite para os gastos com mão de obra direta, chegando aos seguintes valores para a fabricação de camisas: 
 Nº DE HORAS 
PADRÃO 
CUSTO DA HORA 
TRABALHADA 
Camisa 0,25 h R$ 6,32 
Sandália 0,08 h R$ 8,81 
Considerando a produção de JAN em 805 unidades, FEV 2.310 unidades e MAR 835 unidades. Qual o custo de 
mão de obra direta acumulado até Março? 
 
 
 
R$6.240,00 
 
R$6.200,00 
 
R$6.220,00 
 
R$6.000,00 
 R$6.241,00 
 
 
 7a Questão 
 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as 
lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento 
_____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se 
haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com 
antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para 
ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
 de mão de obra direta - de produção 
 
de investimentos - de custos 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
de vendas - operacional 
 
 
 8a Questão 
 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e 
a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-
se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e 
outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas: 
 
 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas III e V. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
1. 
 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 5500 
 4500 
 4300 
 2100 
 5100 
 
 
2. 
 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do 
orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a 
produção é conhecido como: 
 
 
 Orçamento de mão de obra administrativa. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 Orçamento de mão de obra indireta. 
 Orçamento de mão de obra especializada. 
 Orçamento de mão de obra operacional. 
 
 
3. 
 
 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 
 custo da mercadoria vendida 
 compras 
 despesas com marketing 
 estoque de produtos acabados 
 estoque de materias primas 
 
4. 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se 
pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de 
cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo pago para cada hora de 
trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando 
em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total 
da mão de obra / 1 + Alíquota de provisão) 
 
 
 Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
 Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
5. 
 
 
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de 
investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos 
humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ? 
 
 
 investimento em ativo permanente, 
 de recursos humanos 
 plano de marketing 
 custos indiretos de fabricação 
 de produção 
 
6. 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 
unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por 
unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 
 12, 
B 0,1516, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento 
e da Empresa. 
 
 
 A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
 A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
 
7. 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. 
Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
 Indireta 
 Produtiva 
 Assalariada 
 Administrativa 
 Direta 
 
8. 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que 
mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do 
produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento 
de mão de obra: 
 
 
 Indireta 
 Produtiva 
 Administrativa 
 Direta 
 Assalariada 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A6 Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 01/05/2014 16:41:26 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002260495) 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 
Investimento; 
 
Estoque 
 
Despesa: 
 Custo; 
 
Perda; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002260492) 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO 
ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
 Custo Indireto 
 Despesa 
 
Custo direto 
 
Perda 
 
Investimento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002260497) 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
 Homem Hora 
 
Ordem de padronização; 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
Tempo 
 
 Voltar 
 
 
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A7_ Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 01/05/2014 17:30:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002260522) 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
 Competência. 
 
Oportunidade 
 
Independência dos exercícios. 
 Prudência. 
 
Atualização Monetária. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002260529) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
 
despesa financeira 
 
despesa geral 
 
gasto não operacional 
 
custo 
 despesa administrativa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002260535) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de: 
 
 
 
custo direto 
 despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 
custo indireto 
 despesa comercial 
 
 Voltar 
 
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A8 Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 28/05/2014 09:53:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002260543) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002260540) 
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
 
 
 
Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento) 
 
Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados 
 Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
 Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações 
existentes. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002308689) 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do 
investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para 
a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 
5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o 
retorno será: 
 
 
 
No quarto ano. 
 Após o sexto ano. 
 Antes primeiro ano. 
 
Entre o quarto e o quinto ano. 
 
Entre o quinto e o sexto ano. 
 
 Voltar 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A1 Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 08/03/2014 16:25:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002245728) 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002244984) 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
Pensamento Sintético 
 
Propósito ou objetivo 
 Teleologia 
 
Expansionismo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002245731) 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estãofazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
 Voltar 
 
 
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A2_201002062632 Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 18/03/2014 15:46:39 (Finalizada) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002307913) 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em 
termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
 
À finalidade 
 
Ao período de tempo 
 
À estrutura 
 À projeção dos valores 
 
Ao nível de atividade 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002246004) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002245732) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 Voltar 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Exercício: ERI0619_EX_A3 Voltar 
Aluno(a): Matrícula: 2 
 Data: 06/04/2014 18:58:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002246011) 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 
Previsão continua. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
Uso do benchmarking. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002142813) 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002106566) 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 Voltar 
 
1. 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
 renda das famílias 
 
 
nivel de demanda 
 
 
quantidade de maquinas na produção 
 
 
tipos de consumidores 
 
 
preço final ao consumidor 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de 
vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de 
vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo 
ano é representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região 
sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 
15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de 
impostos, será de: 
 
 
 
 
R$ 315.200,00 
 
 
R$ 129.262,50 
 
 
R$ 236.400,00 
 
 
224.370,00 
 
 
R$ 172.350,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, 
como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, 
é denominado de orçamento: 
 
 
 
 
administrativo 
 
 
de custos 
 
 
de investimento 
 
 
de caixa 
 
 
operacional 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir 
as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para 
isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
 
 
 O orçamento de vendas. 
 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
 
O orçamento de caixa. 
 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
 
O orçamento de capital. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto : 
 
 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
 
Relação com fornecedores 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os 
itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho,produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do 
orçamento de vendas. 
 
 
 Errado 
 
 
Certo 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. 
Estamos falando de que peça orçamentária? 
 
 
 Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
 
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
. 
 
 
Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ? 
 
 
 
 
Área Geográfica e Produto. 
 
 
Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos. 
 
 
Tempo, Área Geográfica e Produto. 
 
 
Tempo, Faturamento e Lucro Líquido. 
 
 
Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas 
atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma 
atividade correta. 
 
 
 Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
 
 
Projeção dos preços das compras de matérias-primas 
 
 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos 
 
 
Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial 
do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: 
 
 
 
 
Caixa 
 
 
Mão de Obra 
 
 
RH 
 
 
Vendas 
 
 
Produção 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça 
orçamentária que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, 
entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para 
venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda. 
 
 
 Certo 
 
 
Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a 
primeira etapa a ser desenvolvida é: 
 
 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não 
há o que vender. 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de 
produção da empresa; 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para 
os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser 
elaborado,base dos demais? 
 
 
 
 
Compra de estoques 
 
 
Custos deprodução 
 
 
Vendas 
 
 
Despesas 
 
 
Produção 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ? 
 
 
 Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
 
Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da 
empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, 
destaca-se: 
 
 
 Intenção de compradores 
 
 
Escala de likert 
 
 
Análise de regressão 
 
 
Opinião de vendedores 
 
 
Opinião de especialistas 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Avaliação Parcial: V.1 
Aluno(a): Matrícula: 2 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201703290364) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os 
orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos 
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao 
gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, 
Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto 
afirmar: 
 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da 
empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201702918398) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente 
atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não 
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das 
abaixo? 
 
 
 
Execução. 
 
Direção. 
 Controle. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703242219) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente 
interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois 
eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos 
principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
 
 
 
Ambas as frases estão erradas. 
 
A primeira frase está certa e a segunda está errada. 
 
Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira. 
 A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201702455333) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais 
importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades 
que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se 
refere ao: 
 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento Base Zero 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Financeiro 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201702931445) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como possivelinfluência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os 
seguintes fatores, exceto : 
 
 
 quantidade de maquinas na produção 
 
renda das famílias 
 
nivel de demanda 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201702269828) Acerto: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo 
do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201702931563) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando 
em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de caixa 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201705093755) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a 
quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior 
está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada 
e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com 
os valores estimados de produção e o custo total da produção. 
 
 
 
 280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
 
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201702454613) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente 
com a produção é conhecido como: 
 
 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201702274082) Acerto: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades 
e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 
4300 
 
5500 
 
5100 
 4500 
 
2100 
 
 
 
 
 
Exercício: GST1721_EX_A4_201701001608_V2 17/04/2018 22:45:25 (Finalizada) 
Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201701001608 
 
 
Ref.: 201701707198 
 
 
 1a Questão 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o 
orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está 
diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. 
Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de 
estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
Comercial. 
 
Mão de obra direta. 
 
Investimentos. 
 
Pessoal. 
 Produção. 
 
Ref.: 201701749129 
 
 
 2a Questão 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de 
decisão do Gerente é: 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Necessidade de investimento 
 
Tempo de Produção; 
 
Depreciação acumulada; 
 
Niveis de estoque 
 
Ref.: 201701717810 
 
 
 3a Questão 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando 
em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de caixa 
 
Ref.: 201702029825 
 
 
 4a Questão 
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, 
custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿disponibilizar os produtos que serão comercializados¿ aparece 
em que plano no orçamento ? 
 
( ) plano de marketing 
 ( ) de produção 
 
( ) de investimento em ativo permanente, 
 
( ) de recursos humanos, 
 
( ) custos indiretos de fabricação, 
 
Ref.: 201701880669 
 
 
 5a Questão 
Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção 
orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do 
INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto 
será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02? 
 Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 
do insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 
do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B 
 
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 
do insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 
do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 
do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 
Ref.: 201702029601 
 
 
 6a Questão 
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para 
fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível 
das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da 
produção constante: 
 
Moral mais elevado do pessoal 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 
Estabilidade da produção 
 
Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 
Redução de gastos com recrutamento 
 
Ref.: 201701177859 
 
 
 7a Questão 
Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de 
planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas 
em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como fococentral a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de 
objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da 
organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, 
enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma 
exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de 
previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 II e III. 
 
III, IV e V. 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 
I, II e IV. 
 
Ref.: 201701953136 
 
 
 8a Questão 
Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo 
unitário e variável unitário ? 
 
cresce o primeiro e decresce o segundo 
 decresce o primeiro e não varia o segundo 
 
decresce o primeiro e cresce o segundo 
 ambos decrescem 
 
não varia o primeiro e cresce o segundo 
 
Orçamento Empresarial 
 
1- Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve 
R: integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
2- A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
R: Planejamento. 
3- O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
R: Planejamento 
4- Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
R: O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
5- Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram 
uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
R: Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
6- O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
R: Planejamento 
7- A gestão organizacional considera: 
R: o Planejamento, a Execução e o Controle. 
8-(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
R: operacional e a financeira 
 
1- As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
R: premissas 
 
2- (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância 
com a elaboração dos: 
R: orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
3- As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar 
decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. 
Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
R: Fator de sazonalidade 
 
4- Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos 
ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
R: planejamento, organização, direção e controle. 
 
5- No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O 
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os 
quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim. 
R: Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
6- A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
R: Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
7- Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado 
será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
R: Controle. 
8- A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua 
visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de 
negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de 
análise do ambiente de negócios. 
R: Pessoas, informações e tecnologia. 
1-O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas 
abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
R: Os dados orçados são estimativas; 
2-A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
R: Planejamento. 
3-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 R: Orçamento Complementar 
 
4-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para 
prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue 
os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, 
a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da 
administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência 
e chefias de departamentos. 
R: Certo 
5-Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado 
Orçamento de: 
R: custos 
6-Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de 
controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e 
as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em 
fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes 
do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x 
Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
R: Orçamento Flexível 
 
7-Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
R: Controle preventivo 
8-No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
R: Acompanhar a execução de atividadese comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado; 
1-É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
R: orçamento de capital ou de investimento 
 
2-Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de 
dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam 
conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios 
bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
R: são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
3-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido 
como Orçamento: 
R: Orçamento Administrativo 
 
4-Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores 
com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para 
toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta 
melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário 
preciso ser rigoroso para obter êxito. 
R: As afirmativas I e II estão corretas 
 
5-Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar 
a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e 
estoques existentes. 
R: o orçamento de produção 
 
6-O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação 
das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
R: financeiro 
 
7-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano 
Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os 
orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos 
produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
R: Operacional 
 
8-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
R: De vendas 
 
1-O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação 
das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
R: financeiro 
 
2-O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas 
abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
R: Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
3- Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na 
análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a 
força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente 
externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que 
envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
R: A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
4-O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a 
atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única 
que representa um conceito correto para informação: 
R: são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
5-Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
R: Baseia-se em estimativas; 
 
6-Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
R: Orçamento de pessoal 
 
7-A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências 
que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento 
______________ 
R: base-zero 
 
 
8-Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. 
É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de 
metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é 
correto afirmar: 
R: O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
1-Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo 
o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
R: Orçamento flexível. 
 
2-No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os 
planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir 
sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O 
processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em 
R: I, II, III, IV e V. 
3-Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o 
Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para 
todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias 
agrupadas quanto: 
R: À projeção dos valores 
 
4-Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se 
afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano 
de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de 
responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins 
de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
R: Todas são verdadeiras. 
 
5-NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
R: determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
6-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:R: previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
7-Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento 
contínuo, tem-se: 
R: acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam. 
 
8-As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro 
fatores corretamente: 
R: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
1-O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação 
das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
R: financeiro 
 
2-(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira) Os orçamentos variáveis têm 
como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação 
dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. 
Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo 
orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos 
relatórios mensais de desempenho. 
R: Todas são verdadeiras. 
 
 
 
 
3- O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção 
das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e 
despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de 
mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no 
plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e 
c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
R: o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
4- Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
R: quantidade de maquinas na produção 
 
5-Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do 
sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela 
que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
R: Fixação de objetivos 
 
6-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
R: Relação com fornecedores 
 
7-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
R: de vendas 
 
8-O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por 
exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de 
orçamento: 
R: operacional 
 
1-O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o 
problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
R: pelas vendas estimadas. 
 
2-No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é: 
R: Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
3-Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação 
de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser 
aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
R: Análise de regressão linear 
 
4-Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos 
exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
R: Vendas 
 
5-No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
R: adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
6-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
R: Relação com fornecedores 
 
7-Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ? 
R: Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento 
necessário. 
 
8- Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ? 
R: Tempo, Área Geográfica e Produto. 
 
1- A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho 
de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de 
R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. . 
R: 1.097.610,75 
 
2- Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas 
para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
R: Análise de regressão 
 
3- O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção 
das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e 
despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de 
mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no 
plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e 
c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
R: o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
4-Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
R: quantidade de maquinas na produção 
 
5-Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do 
sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela 
que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
R: Fixação de objetivos 
 
6-Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
R: Relação com fornecedores 
 
7-O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
R: de vendas 
 
8-O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por 
exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de 
orçamento: 
R: operacional 
 
1-O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o 
problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
R: pelas vendas estimadas. 
 
2-No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é 
R: Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
3-No que se refere à dinâmicada montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, 
totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns 
fatores, à EXCEÇÃO de: 
R: Despesas Financeiras 
 
4-É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que 
peça orçamentária? 
R: Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
5-1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período 
subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado a uma 
alíquota de 1,55 para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das 
vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%? 
R: R$ 175.382,50 
 
6-No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
R: Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
7-A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve 
elaborar primeiramente que documento? 
R: O orçamento de vendas. 
 
8-No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve 
estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, 
conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
R: praça. 
 
1-Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 
em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as 
informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada 
de março a abril. 
R: R$210.000,00 
 
2-(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária 
que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a 
quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma 
pesquisa de demanda. 
R: Certo 
 
3-Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma 
empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar 
um cenário onde é verificado: 
R: Sazonalidade. 
 
4-indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas 
que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em 
ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de 
sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. 
pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta 
gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
R: II e III. 
 
5-O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser 
identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
R: Custos indiretos 
 
6- Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: 
R: Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
7-O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
R: PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
8-Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando 
a tomada de decisão do Gerente é: 
R: Custo unitário do Produto/serviço; 
 
1-Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 
1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado 
no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em 
unidades será de: 
R: 1.366.500 unidades. 
 
2-Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. 
Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de 
venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no 
final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo 
total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale 
alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção. 
R: 295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
3-Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as 
organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender 
às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de 
orçamento? 
R: Produção. 
 
4-É uma definição de estoques de matéria-prima: 
R: insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
5-A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, 
se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
R: planos de produção e políticas de vendas. 
 
6-Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I.Políticas 
fundamentais do plano de produção; II.Estabelecimento do nível de estoque III.Orçamento das unidades a 
produzir 
 
R: Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
7-Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de 
produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. 
Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle 
orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a 
utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito 
denominamos de orçamento: 
R: da produção 
 
8-Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo 
permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿disponibilizar os produtos que serão 
comercializados¿ aparece em que plano no orçamento ? 
R: de produção 
 
1-Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três 
opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção 
constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se 
configura como umavantagem da produção constante: 
R: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 
2-A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano 
para as vendas e estoque de vassouras: 
 Out Nov Dez 
Estoque Inicial 733 663 661 
Qtde. 
de Vendas 
 3.900 3.890 4.170 
Estoque Final 663 661 709 
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é: 
R: 8.048 unidades. 
 
 
 
3-A empresa Tudo de Bom, fabrica camisas e sandálias personalizadas, preocupada com o orçamento 
, estipulou um limite para os gastos com mão de obra direta, chegando aos seguintes valores para a 
fabricação de camisas: 
 
Nº DE 
HORAS 
PADRÃO 
CUSTO DA 
HORA 
TRABALHADA 
Camisa 0,25 h R$ 6,32 
Sandália 0,08 h R$ 8,81 
Considerando a produção de JAN em 805 unidades, FEV 2.310 unidades e MAR 835 unidades. Qual o 
custo de mão de obra direta acumulado até Março? 
R: R$6.241,00 
 
4-Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição Externa: 
R: Mudanças nas políticas de crédito 
 
5-Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
R: 4500 
 
6-A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais 
provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a 
produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora 
trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é: 
R: R$ 29.160,00 
 
7-No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de 
obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, 
trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: 
R: Orçamento de mão de obra direta. 
 
8-Orçamento de mão de obra direta. 
R: despesas com marketing 
 
 
1- A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu 
pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-
se de mais uma evidência da importância do: 
R: Orçamento de pessoal. 
 
2- A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 
1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo 
pago para cada hora de trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando 
em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + 
Alíquota de provisão) 
R: Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
 
3-Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
R: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
4-Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
R: O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
5-Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição Externa: 
R: Mudanças nas políticas de crédito 
 
6-A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 
1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo 
pago para cada hora de trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando 
em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + 
Alíquota de provisão) 
R: Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
 
7-A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu 
pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-
se de mais uma evidência da importância do: 
R: Orçamento de pessoal. 
 
8-"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
R: de produção. 
 
1-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão 
de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta 
ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para 
organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
R: Administrativa 
 
2-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão 
de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte 
dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
R: Direta 
 
3-Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo 
permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem 
em que plano no orçamento 
R: de recursos humanos 
 
4-Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 
unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
R: 2300 
 
 
 
 
5-O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da 
quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos 
níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos 
quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único 
para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na 
área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com 
seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma 
política de estoques de matérias-primas: 
R: As alternativas III e V. 
 
6-Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos 
que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a 
partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam 
calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para 
atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão 
necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na 
medida das exigências da situação. 
R: de mão de obra direta - de produção 
 
7-1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou 
informações para diversos outros orçamentos específicos.Qual é o principal orçamentos que descreve 
informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? 
R: Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
8-"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento 
R: de produção. 
 
1-A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 
1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo 
pago para cada hora de trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando 
em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + 
Alíquota de provisão) 
R: Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
 
2-A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
R: A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
3-Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
R: Processo; 
 
4-O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
R: Custo; 
 
5-A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que 
impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
R: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
6-A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
R: A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
7-O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
R: decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
8-Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo 
aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
R: orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
1-Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do 
produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 
25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da 
empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a 
quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 
R: 13.800, 18.360 e 25.840 unidades; 
 
2-UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE 
RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO 
PRODUTO É CHAMADO DE: 
R: Despesa 
 
3-UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU 
SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO 
DE: 
R: Gasto 
 
4-Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre 
importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um 
produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito 
geral, se refere a: 
R: Gasto 
 
5-Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela 
possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O 
orçamento de produção dessa empresa é de? 
R: 180.000 
 
6-No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e 
assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função 
da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na 
produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção 
de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
R: I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
7-O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano 
os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a 
base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de 
materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à 
fabricação, quais são eles? 
R: Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de 
fabricação. 
8-Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos? 
R: Backtrack ou método indutivo 
1-Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as 
vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa 
correta. 
R: 3.000 unidades 
2-O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a 
alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
R: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
3-Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo 
aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é 
R: orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
4-O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
R: Custo; 
5-No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de 
caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção 
do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e 
despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que 
embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma 
receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas 
somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em 
que são efetivamente pagas. 
R: As afirmações I e III estão corretas. 
 
 
 
 
6-Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que 
geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos 
específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da 
estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de 
vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá 
identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
R: Todas estão certas. 
 
7-Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não 
sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos 
assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que aciência contábil admite a 
constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
R: Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
8-Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que 
geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos 
específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da 
estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de 
vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá 
identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
R: Todas estão certas. 
 
1-(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a 
precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos 
variáveis em uma empresa comercial, EXCETO: 
R: d) aluguel da loja. 
2-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas 
Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o 
objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas 
decisões de compra, são denominadas despesas: 
R: Comerciais 
3-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de: 
R: despesa comercial 
 
4-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um 
tipo de: 
R: despesa administrativa 
5-O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve 
envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo 
orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: 
R: despesas administrativas 
6-Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas 
Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de 
cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, 
telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas: 
R: Administrativas 
 
7-O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são 
um tipo de: 
R: despesa financeira 
 
8-O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve 
ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? 
R: Orçamento de despesas 
 
1-As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de 
planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa 
administrativa. 
R: matéria-prima 
 
 
 
2-A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
R: Prudência. 
3-O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve 
envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo 
orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? 
R: O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas 
4-CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a 
orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no 
ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos 
necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os 
serviços profissionais de auditoria e consultoria. 
R: Certo 
5- No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das 
organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. 
Referimos-nos, respectivamente, à: 
R: TIR, VPL e Payback. 
6-Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para 
avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta 
de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas 
regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 
nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento 
ocorrerá: 
R: antes do terceiro ano. 
7-O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos 
projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula 
o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: 
R: Payback 
8-Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder 
levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles. 
P O R Q U E Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro 
no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito. A respeito dessas asserções, assinale a opção 
correta. 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa. 
 
 
 
 
1-Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo 
que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 
100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos 
funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a 
melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a? 
R: Projeto E (implantação de tecnologia da informação) 
 
2-Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
R: Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
3-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos 
a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de 
investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva 
para a organização em situações futuras.Consideremos uma organização fabril, onde a administradora 
Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a 
montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos 
setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
R: Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica 
 
4-UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS 
FUTUROS É CHAMADO DE: 
R: Investimento 
 
5-Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. 
Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que: 
R: A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos; 
 
6-Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo 
usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos 
referindo a que tipo de gasto? 
R: investimento 
 
7-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos 
a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de 
investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva 
para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de 
Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao 
analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações 
de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas 
solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
R: Compra de um novo veículo para a diretoria 
 
8-O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele 
onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar 
as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
R: Valor do Homem hora (hh) 
 
1-Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
R: Modelo CAPM 
 
2-O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o 
investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de 
"payback" é a seguinte: 
R: Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em 
anos. 
 
3-Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um 
determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de 
uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de: 
R: Valor Presente Líquido 
 
 
4-O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e 
empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
R: risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
5-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos 
a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de 
investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva 
para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços 
advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. 
Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas 
destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
R: Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 
6-O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos 
projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que 
envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros 
contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros 
divididos pelo investimento médio é denominada: 
R: TMR (Taxa Média de Retorno) 
 
7-Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para 
avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta 
de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas 
regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 
nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento 
corresponde a qual número de anos? 
R: 3 
 
8-O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá 
permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
R: investimento 
 
1-O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos 
a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de 
investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão 
representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva 
para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, 
onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a 
montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos 
setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
R: Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
 
2-Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para 
avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta 
de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas 
regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 
nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento 
ocorrerá: 
R: antes do terceiro ano. 
 
3-O orçamento de financiamentoé estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele 
onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar 
as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
R: Valor do Homem hora (hh) 
 
4-Sobre a relação entre os planos da empresa temos que: 
R: o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas 
estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo. 
 
5-A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os 
gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário 
tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
R: orçamento flexível 
 
 
6-Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados 
orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento 
dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita 
ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: 
R: Custo x Volume x Lucro 
 
7-A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se 
possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de 
se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada 
para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e 
comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é 
entendido como: 
R: controlar 
 
8-Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? 
R: Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional. 
 
1-OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o 
acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, 
levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo 
ao controle: 
R: contábil 
 
2-Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um 
padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
R: Controle orçamentário 
 
3-Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o 
_______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos 
previamente traçados. 
R: controle de resultados - redirecionar - ajustar 
 
 
4-Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa 
pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de 
iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é 
denominado de: 
R: Controle Orçamentário 
 
5-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que 
versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar 
analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário 
para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos 
previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere? 
R: Controle Orçamentário 
 
6-Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar 
a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os 
elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial? 
R: São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores 
externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a 
definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência. 
 
7-A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. 
R: Orçamento Base Zero. 
 
8-Sobre a relação entre os planos da empresa temos que: 
R: o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas 
estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo. 
 
 
 
1-A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os 
gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário 
tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
R: orçamento flexível 
 
2-Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados 
orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento 
dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita 
ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: 
R: Custo x Volume x Lucro 
 
3-A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se 
possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de 
se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada 
para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e 
comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é 
entendido como: 
R: controlar 
 
4-Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os 
desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é 
denominado: 
R: controle orçamentário 
 
5- (ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos 
variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: 
 I.Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto 
prazo. 
II.Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo 
orçamento. 
 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios 
mensais de desempenho. 
 
R: Todas são verdadeiras. 
 
6-Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais 
aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
R: Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
 
 
7-O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem 
podemos indicar: 
R: Baseia-se em previsões/estimativas. 
 
8-(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que 
versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar 
analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário 
para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivospreviamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere? 
R: Controle Orçamentário 
 
1-Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar 
a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os 
elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial? 
R: São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores 
externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a 
definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência. 
 
2-A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. 
R: Orçamento Base Zero. 
 
3-Sobre a relação entre os planos da empresa temos que: 
R: o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas 
estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo. 
 
 
4-Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário 
da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista 
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
R: operacional e a financeira 
 
5-O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
R: Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
6-Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? 
R: Aquisição de equipamentos à vista 
 
7-Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
R: Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
 
8-O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o 
resultado por ele apresentado é estritamente? 
R: Financeiro 
 
1-Em análise ao balaço patrimonial de 2015, foi observado que a conta fornecedores compreende o valor 
de R$ 74.125,63, salário a pagar R$ 9.513,35, Imposto a pagar R$ 15.698,32, provisão para 13º salário R$ 
1.236,54, capital dos sócios R$ 115.000,00 e lucros acumulados R$ 60.258,74. Tem como pretensão para 
o próximo exercício um aumento de 22% dos fornecedores, redução de 5% dos salários, imposto a pagar 
não se altera, provisão para 13º aumento de 3%, capital social aumento 25% e redução dos lucros 
acumulados em 10%. Qual o total do passivo em 2016 dentro desta projeção? 
R: R$ 323.805,440 
 
2-Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta 
denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os 
prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que 
mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - 
Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, 
Planejamento Integrado e Planejamento Permanente. 
R: apenas II, IV e V são verdadeiras 
 
3-Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que: 
R: Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização 
 
4-É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta 
caixa. Estamos nos referindo ao : 
R: Saldo de Excedente de Caixa 
 
5-O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o 
resultado por ele apresentado é estritamente: 
R: Financeiro 
 
6-O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
R: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
7-Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes 
no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em 
estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve 
tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ 
Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em: 
R: I e III, somente; 
 
8-O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem 
todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos 
das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação 
de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de 
capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa 
adequadamente o conceito apresentado. 
R: Fluxo de caixa 
 
 
 
1-Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos 
disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: 
R: estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa 
 
2-Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do 
Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma 
preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas 
desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as 
Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se 
elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim: 
R: Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se 
projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento; 
 
3-Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em : 
R: projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas 
 
4-Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo 
variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
R: R$ 30.000,00 
 
5-Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo 
variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
R: R$ 80.000,00 
 
6-Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que 
apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais 
e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de 
empréstimo, sabe-se que esse relatório é: 
R: O Fluxo de Caixa Projetado. 
 
7-Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
R: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado 
 
8-O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam 
ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de 
R$0,00, com o mínimo de empréstimos decurto prazo (se possível, nenhum), é denominado de: 
R: Fluxo de caixa 
 
1-O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não 
operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
R: Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
 
2-Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? 
R: Aquisição de equipamentos à vista 
 
3-É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos 
nos referindo ao : 
R: Saldo de Excedente de Caixa 
 
4-Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
R: Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico. 
Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA Matrícula: 201701001608 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENT. EMPR. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será 
usado na sua AV e AVS. 
 
1. 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas 
básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, 
bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na 
aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento 
de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) 
controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 
os investimentos 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
2. 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
renda das famílias 
 
 
preço final ao consumidor 
 
 
nivel de demanda 
 
 
tipos de consumidores 
 
 
quantidade de maquinas na produção 
 
3. 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir 
as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
4. 
 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para 
os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser 
elaborado,base dos demais? 
 
 
Despesas 
 
 
Vendas 
 
 
Custos deprodução 
 
 
Produção 
 
 
Compra de estoques 
 
5. 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento 
comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus 
quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, 
promoção e: 
 
 
 
prazo. 
 
 
pós-venda. 
 
 
produção. 
 
 
perspectivas. 
 
 
praça. 
 
6. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a 
primeira etapa a ser desenvolvida é: 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não 
há o que vender. 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de 
produção da empresa; 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
7. 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas 
realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e 
tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
8. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto : 
 
 
 Relação com fornecedores 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
Tendências de Crescimento 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA Matrícula: 201407127845 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 03/06/2017 10:02:36 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407915216) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE 
EMPRESARIAL? 
 
 
 
Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados; 
 
Corrigir e ajustar para garantir otimização; 
 
Entender o que está acontecendo no processo da empresa. 
 Projetar o futuro; 
 
Acompanhamento; 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407811627) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever 
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a 
seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização 
do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, 
possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de 
departamentos. 
 
 
 
Errado 
 Certo 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407837586) Pontos: 0,1 / 0,1 
¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento 
geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007). 
 
 
 
orçamento de matérias-primas 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento operacional 
 orçamento empresarial 
 
planejamento tático 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407811347) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas 
pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as 
partes da organização estejam trabalhando juntasna direção desses objetivos é o: 
 
 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento orçamentário 
 
planejamento operacional 
 
orçamento perpétuo 
 controle orçamentário 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408147276) Pontos: 0,0 / 0,1 
(Câmara Municipal de Paranavaí-PR/Agente Administrativo/ AOCP/2009) Em relação a orçamento empresarial, 
analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S): I. Orçamento é a expressão 
monetária de um plano operacional. II. Orçamento é a etapa inicial de um processo de planejamento. III. É um 
compromisso de realização. IV. IV. É um processo de tomada de decisão por antecipação. 
 
 
 
Apenas II. 
 
Apenas I e III. 
 
Apenas I, III e IV. 
 Apenas III. 
 Apenas II e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2º 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA Matrícula: 201407127845 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/06/2017 10:44:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407741288) Pontos: 0,1 / 0,1 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de 
caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 
em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para 
julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com 
prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é 
de: 
 
 
 
R$ 80.000,00 
 
R$ 400.000,00 
 
R$ 300.000,00 
 R$ 210.000,00 
 
R$ 900.000,00 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407833946) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO-2011-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior) Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o 
orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos 
das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da 
empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e 
comerciais, é o Orçamento: 
 
 
 
e) Base Zero 
 d) Operacional 
 
a) de Investimentos 
 
c) de Caixa 
 
b) de Financiamentos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407897704) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente 
realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades 
com distintos volumes de vendas, por exemplo. 
 
O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de 
vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário. 
 
No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento 
deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios. 
 
O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados 
passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções. 
 O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes 
níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408092005) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podem ser classificados como custos variáveis: 
 
 
 
matéria prima, depreciação e aluguel 
 matéria prima, mão-de-obra direta e combustível 
 
propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta 
 
aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta 
 
combustível, aluguel e depreciação 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407819315) Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais 
que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a 
serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar: 
 
 
 
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
 
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
 
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
 O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 
anos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3º 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA Matrícula: 201407127845 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 03/06/2017 11:15:03 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407831963) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa produziu no mês 1 = 1.430 unidades e no mês 2 = 1.685 unidades. Qual o custo com a mão-de-
obra direta de cada mês sabendo que cada unidade consome 3h de trabalho e cada hora é remunerada a $ 18? 
 
 
 Mês 1 = R$ 77.220 e Mês 2 = R$ 90.990 
 
Mês 1 = R$ 25.740 e Mês 2 = R$ 30.330 
 
Mês 1 = R$ 45.310 e Mês 2 = R$ 80.220 
 
Mês 1 = R$ 32.560 e Mês 2 = R$ 65.790 
 
Mês 1 = R$ 28.440 e Mês 2 = R$ 12.350 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407935171) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das 
seguintes peças: 
 
 
 
resultado projetado e balanço pró-forma 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
 
orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado 
 
orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407935168) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, 
por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo 
equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo 
dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
 
 
 
de Investimentos 
 Operacional 
 
de Caixa 
 
de Financiamentos 
 
Base Zero 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407837584) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um processo de planejamento de ¿cima para baixo¿, de forma impositiva, sem nenhuma participação dos 
gestores. Segundo Frezatti (2007), é a formatação orçamentária mais frequente, inclusive por questões de 
praticidade e tempo envolvido. Estamos falando do: 
 
 
 planejamento estratégico 
 
orçamento de produção 
 orçamento ¿top-down¿. 
 
orçamento de vendas 
 
orçamento ¿bottom-up¿. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407819309) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de vendas para o cenário mais provável: 
Vendas 9.600 kg (JAN) 8.400 kg (FEV) 9.600 kg (MAR). A empresa apresentou um estoque inicial em Janeiro de 
2.000 kg e uma premissa de estoque final igual a 10% do volume de vendas para todos os meses. O valor a ser 
produzido em Março é: 
 
 
 
9.750 kg 
 
9.760 kg 
 
9.800 kg 
 9.780 kg 
 
9.790 kg4º 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA Matrícula: 201407127845 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 03/06/2017 12:16:46 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407800526) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com base nas afirmações abaixo, complete com (V) verdadeiras e (F) falsas as afirmativas: a) ( )Toda empresa 
que vende a prazo precisa de recursos para financiar os seus fornecedores.b)( ) O centro de responsabilidade - 
cada centro de responsabilidade é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho. 
Os três tipos de centros de responsabilidade são: centro de resultados, centro de custos e centro de 
investimento. c)( ) As filosofias do planejamento são: satisfação, elaboração e otimização. d) ( ) Uma das 
limitações do orçamento Flexível é a determinação dos custos. e) ( )A previsão de vendas constitui o ponto de 
partida do orçamento empresarial e além disso não necessariamente são lineares. 
 
 
 
a)V b)V c)F d)V e)F 
 a)V b)V c)V d)F e)F 
 
a)F b)F c)F d)F e)V 
 a)F b)V c)F d)V e)V 
 
a)V b)F c)F d)F e)V 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407216828) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. A seguir identifique em quais alternativas 
apresentam-se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas. 
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas referentes à formação dos preços de venda. 
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 
 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
As afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407903070) Pontos: 0,1 / 0,1 
Determinada empresa vendeu $ 15 milhões, só recebendo $ 5 milhões; teve como despesas do período $ 12 
milhões, só pagando $ 1 milhão. Os resultados pelos Regimes de Competência (Contábil) e de Caixa 
(Financeiro) são, respectivamente, de: 
 
 
 3.000.000 e 4.000.000 
 
4.000.000 e 5.000.000 
 
5.000.000 e 6.000.000 
 
5.000.000 e 1.000.000 
 
3.000.000 e 5.000.000 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408173911) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as definições abaixo e assinale a que não apresenta um conceito adequado ao processo de orçamento 
empresarial. 
 
 
 
O Demonstrativo de Resultados deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um 
princípio da contabilidade moderna. 
 
Quando uma organização elabora seu orçamento de caixa, consegue identificar excessos ou insuficiências 
de recursos financeiros em seu caixa. 
 No regime de competência a venda é contabilizada quando o valor pago pelo cliente entrar efetivamente 
no caixa. 
 
Para se elaborar o orçamento empresarial, devem ser levados em conta os regimes de competência e de 
caixa. 
 
Para se projetar as entradas no caixa provenientes das vendas dos produtos, é necessário que se 
conheça a política de crédito oferecida aos clientes. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407969807) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. 
As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações 
apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril. 
 
 
 
R$135.000,00 
 
R$85.000,00 
 R$110.000,00 
 
R$105.000,00 
 R$210.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA 
201403019592 FRATELLI VITA 
 
 
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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201403019592 V.1 
Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA Matrícula: 201403019592 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 27/05/2017 06:32:51 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404018782) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa que expressa o conceito de Orçamento Empresarial. 
 
 
 
Orçamento empresarial é o registro de receitas e gastos que uma organização realizou em determinado 
período de tempo. 
 
Orçamento empresarial é a projeção de custos e despesas que uma organização elabora para determinado 
período de tempo. 
 Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado 
período de tempo. 
 
Orçamento empresarial é a projeção de ganhos e perdas que uma organização elabora para o período do 
ano seguinte. 
 
Orçamento empresarial é o registro das ações tomadas para realizar um determinado plano, conduzido 
durante um ano. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403972927) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podem ser classificados como custos variáveis: 
 
 
 
combustível, aluguel e depreciação 
 
aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta 
 matéria prima, mão-de-obra direta e combustível 
 
matéria prima, depreciação e aluguel 
 
propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403622356) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no 
desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve 
estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. 
II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É 
CORRETO o que se afirma em: 
 
 
 
I, II e III. 
 
II e III, somente; 
 I e III, somente; 
 
I - somente; 
 
III - somente; 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404021399) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado 
projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de 
desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de: 
 
 
 
Payback simples 
 Valor Presente Líquido 
 
Risco e Retorno 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Payback descontado 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403692541) Pontos: 0,1 / 0,1 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser 
elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e 
o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda. 
 
 
 
Errado 
 Certo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e 
projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 
3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no 
momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 
1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, 
respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a 
qual número de anos? 
 
 
 
 
 2 
 4 
 1 
 Não há Payback 
 
 
3 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 
 
 
 
 
Modelo CAPM 
 Payback 
 Valor Presente Liquido 
 Taxa Interna de Retorno 
 Payback descontado 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
3.O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no 
mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da 
organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 
 
 Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa 
 reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado 
 
 
contratação de serviços de transporte de valores e documentos 
 compra de papel A4 
 
 
Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, 
alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de 
investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que 
determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com 
os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros 
divididos pelo investimento médio é denominada: 
 
 
 
 
 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 Análise Vertical 
 
 
TMR (Taxa Média de Retorno) 
 Payback Descontado 
 VPL (Valor Presente Líquido) 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores 
econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram 
elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a 
alternativa correta: 
 
 
 
 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um 
determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 
 
risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , 
supõe-se que se altere. 
 
 
risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos 
financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a 
alternativa correta: 
 
 
 
 
 
 
Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações 
existentes. 
 Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento) 
 Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
 Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados 
 
 
Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de 
 
 
 
serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função 
de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento 
do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 Compra de toner para as impressoras 
 Assinatura do diario Oficial da União 
 Compra de combustível para os veiculos da organização 
 
 
Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 
 
Contratação de serviços de limpeza para a organização 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de 
serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de 
controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 
 
 
 
Compra de um novo veículo para a diretoria 
 Contratação de consultoria de qualidade 
 
 
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização 
 Compra de 10000 resmas de papel A4 
 Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. 
 
Avaliação: GST0454_AV_200902055413 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 200902055413 - CARLOS FIGUEIREDO DE PAULA 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 29/11/2016 13:12:02 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902134886) Pontos: 0,5 / 1,0 
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
 
 
 
Resposta: Avaliar os ambientes internos e externos. Condicionar o prazo de pagamento a fornecedores e de 
recebimento de clientes de maneira que não afete o fluxo de caixa. Caso necessário realizar empréstimos 
bancários para suprir uma eventual deficiencia de caixa. concluir se a mão de obra e equipamentos são 
necessários para a produção desejada no tempo previsto. Considerar gastos de depreciação. Integrar a empresa 
utilizando sistema de TI para melhorar sua eficiencia. 
 
 
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da 
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e 
informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumentode avaliação do real desempenho dos executivos; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902292318) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios de 
capital? 
 
 
 
Resposta: Considerando eventos não previstos pode ser o capital gasto para suprir uma compra de urgencia. 
São usados para aquisição de novos equipamentos ou aumentar a mão-de-obra. Ou para subustituir 
equipamentos equipamentos antigos. 
 
 
Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos 
imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, 
recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; 
e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a 
longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de 
consultoria). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902299605) Pontos: 1,0 / 1,0 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902292283) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 
vendas 
 investimentos 
 
caixa 
 
capital 
 custos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902763843) Pontos: 1,0 / 1,0 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902808315) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
 
Niveis de estoque 
 
Depreciação acumulada; 
 
Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Tempo de Produção; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902324589) Pontos: 0,5 / 0,5 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para 
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de 
retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de 
Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento 
de Custos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902813897) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902101771) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser 
elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? 
 
 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de mão-de-obra 
 Orçamento de despesas 
 
Orçamento de vendas 
 
Orçamento de compras de matéria-prima 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902137279) Pontos: 0,5 / 0,5 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
 
 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001313242) 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001194974) 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 
nivel de demanda 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
renda das famílias 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001312495) 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 
Expansionismo 
 Teleologia 
 
Pensamento Sintético 
 Propósito ou objetivo 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001313517) 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001367735) 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
 
investimentos 
 
capital 
 custos 
 
vendas 
 
caixa 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001210323) 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de produção 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001174077) 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001313522) 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 
Previsão continua. 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 Uso do benchmarking. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001313524) 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 1a Questão (Ref.: 201001212727) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
 Orçamento de pessoal. 
 Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001367749) 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, 
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa 
evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida 
em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, 
em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
 
de custos 
 
operacional 
 
integrado 
 da produção 
 
de investimento 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001312504) 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja 
comprar. 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja 
vender 
 O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001367755) 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de vendas - operacional 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 de mão de obra direta - de produção 
 
de investimentos - de custos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001313525) 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
Mercado fornecedor 
 
Politica de preços 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001212603) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001328012) 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Necessidade de investimento 
 
Depreciação acumulada; 
 
Tempo de Produção; 
 
Niveis de estoque 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001328003) 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO 
ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
 
Perda 
 
Investimento 
 Despesa 
 
Custo direto 
 
Custo Indireto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001328006) 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 Custo; 
 
Investimento; 
 
Perda;Estoque 
 
Despesa: 
 
 1a Questão (Ref.: 201001328043) 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: 
 
 
 
custo direto 
 
despesa comercial 
 
despesa administrativa 
 
custo indireto 
 despesa financeira 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001328040) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
 
custo 
 despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 
despesa geral 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001376181) 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e 
regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de 
Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que 
competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa 
relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente 
paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
 
 
 
As afirmações II e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação II está correta. 
 As afirmações I e II estão corretas. 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação I está correta. 
1a Questão (Ref.: 201001367768) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
 
despesa corrente 
 investimento 
 
despesa administrativa 
 
custo direto de fabricação 
 
despesa não operacional 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001376200) 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do 
investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para 
a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 
5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o 
retorno será: 
 
 
 
Entre o quinto e o sexto ano. 
 Entre o quarto e o quinto ano. 
 
Após o sexto ano. 
 
No quarto ano. 
 Antes primeiro ano. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001328054) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201001367772) 
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende 
efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano 
operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: 
 
 
 
Gasto operacional 
 Controle Orçamentário 
 
Custo direto 
 
Fluxo de caixa 
 
Depreciação 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001328084) 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que 
envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
 
 
 Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
 
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
 Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
 
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
 
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001183293) 
Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do 
administrador financeiro. Entre elas: 
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; 
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas; 
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado. 
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda; 
 
 
 
Apenas I e III estão corretas 
 Apenas II e III estão corretas 
 
I, II e III estão corretas 
 apenas a II está correta 
 
Apenas I e II estão corretas 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001328100) 
Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
 
 
 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado 
 
Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização 
 
É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. 
 
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001212729) 
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as 
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de 
recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito 
apresentado. 
 
 
 Fluxo de caixa 
 
Diferido 
 
Investimento 
 
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 
Custo Indireto de Fabricação 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001376234) 
Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que 
apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas 
operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de 
obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é: 
 
 
 O Balanço Patrimonial Projetado. 
 
O Movimento de Estoque Projetado. 
 O Fluxo de Caixa Projetado. 
 
A Demonstração de Resultado Projetada. 
 
A Demonstração de Origem e AplicaçãoProjetada. 
 
 
 
Av1 - Prova 
 
 1a Questão (Ref.: 201001191818) Pontos: 0,0 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
 
de investimentos 
 de produção 
 
de caixa 
 
de mão de obra 
 de vendas 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001187542) Pontos: 0,5 / 0,5 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001312505) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201001312497) Pontos: 0,0 / 1,0 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
 II e III. 
 I e III. 
 
I, II e IV. 
 
IV e V. 
 
III, IV e V. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201001188885) Pontos: 0,5 / 0,5 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
 
estatico 
 
de tendencias 
 
flexivel 
 base-zero 
 
publico 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201001375477) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta 
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é 
verificado: 
 
 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 
Ganhos de escala. 
 Aumento do risco de estoque. 
 Sazonalidade. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201001313243) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201001313522) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 Previsão continua. 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 
Uso do benchmarking. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201001212603) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201001212601) Pontos: 0,0 / 1,0 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/11/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301889718) Pontos: 0,1 / 0,1 
CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado 
um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos 
gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano: 
 
 
 
d) patrimonial 
 
a) econômico 
 
e) estratégico 
 b) financeiro 
 
c) contábil 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301805195) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com 
responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de 
cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos 
gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente 
democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução 
de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, qual tipo de participação 
orçamentária estamos nos referindo?. 
 
 
 
Orçamento Flexível. 
 
Orçamento Participativo. 
 Orçamento Ditatorial. 
 
Orçamento de Tendências. 
 
Orçamento Estático. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301970276) Pontos: 0,1 / 0,1 
(ESAF/2013) Leiaos trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é 
o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões 
tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e 
geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos 
operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, 
comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura 
organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a 
política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o 
planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda 
afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar 
a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a 
um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto 
prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas 
duas afirmativas, é correto afirmar que: 
 
 
 
as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira 
 
as duas afirmativas estão incorretas. 
 as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira 
 
somente a segunda afirmativa está correta. 
 
somente a primeira afirmativa está correta. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301867441) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é 
utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com 
relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Após a implantação de um orçamento 
empresarial eficiente, cria-se naturalmente uma nova relação de interdependência 
departamental, que pode afetar as estruturas e o processo do sistema implantado pela 
empresa. 
 
 
 Certo 
 Errado 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301270371) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de produção 
 
o orçamento de base zero 
 
1a Questão (Ref.: 201302576609) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando 
uma empresa tem pouco foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que: 
 
 
 
Terá extinção das atividades a curto e médio prazo. 
 Não tem foco produtivo. 
 
NRA 
 Tende a desaparecer. 
 
É uma organização madura. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302562934) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las para gerar 
saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, o que significa dizer que 
estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis 
endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de 
prazos (e) Inflação (f) Cultura empresarial (g) Legislação ambiental 
 
 
 a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-II, g-II. 
 a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
 a-I, b-I, c-II, d-I, e-II, f-I, g-II. 
 a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
 a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302532561) Pontos: 0,0 / 0,1 
No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é necessário, 
dentre outras providências: 
 
 
 
Verificar se ele permite que o grupo vivencie situações que favoreçam o alcance dos objetivos 
pretendidos. 
 
Verificar se a relação custo-benefício é favorável. 
 Todas as opções acima devem ser observadas. 
 
Analisar se as atividades propostas estão de acordo com o público-cliente 
 Verificar se o programa apresenta espaço de tempo suficiente pra trabalhar o jogo em todas as suas 
fases 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302577550) Pontos: 0,0 / 0,1 
¿Para entender o funcionamento dos sistemas existentes dentro de uma Organização, será necessário 
primeiramente entender seus significados e a relevância de seu surgimento.¿ Dentre alternativas abaixo, Qual 
melhor conceitua SISTEMA? 
 
 
 Um conjunto de partes não dependentes que precisam de agentes externos, para formar um todo 
interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o desintegram. 
 
Um único variável, que necessita de partes interdependentes que forma um todo, não interagente com o 
ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam. 
 Um conjunto de partes interdependentes que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de 
objetivo comum as partes que o formam. 
 
Um elemento interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam sem 
sofrer influencias externas. 
 
Uma unidade de partes dependentes que forma um interagente com o ambiente possuidor de objetivo 
comum as partes que o formam. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302532543) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no 
provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, 
objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento 
da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos 
vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um 
indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação 
administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao 
desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que 
possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite 
adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da 
ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando 
os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-
definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o 
início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, 
processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar 
valores para o ser humano. 
 
 
 
Somente as afirmações II e III são falsas. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações I e III são falsas. 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
 
 
Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O período atual 
iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 unidades. Neste cenário, quantas 
unidades a empresa deverá produzir? 
 
 
 
15.200 unidades 
 13.500 unidades 
 
12.300 unidades 
 
14.500 unidades 
 14.700 unidades 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302060004) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as restrições internas no orçamento de vendas esta a: 
 
 
 
Restrição de mão de obra externa 
 
Política de comércioexterior desfavorável 
 
N.D.A. 
 
Política monetária desfavorável 
 Capacidade produtiva insuficiente 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302400005) Pontos: 0,0 / 0,1 
O que é beyond budgeting? 
 
 
 
processo orçamentário trimestral, no qual os profissionais não precisam alcançar metas. 
 um processo de gestão dinâmico e flexível, no qual não há a utilização de orçamentos. 
 processo orçamentário anual flexível, caracterizado pela utilização de diferentes cenários de custos 
variáveis em suas projeções. 
 
um processo orçamentário rígido, no qual não há possibilidade de modificações no decorrer de sua 
execução 
 
um orçamento que leva em consideração aspectos emocionais e motivacionais na elaboração das 
projeções. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302400757) Pontos: 0,0 / 0,1 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional , o Orçamento de Material e Compras, que contém: I. 
Previsão das necessidades de materiais, II. Estabelecimento do nível de estoque III. Compra de material: 
quantidade, preço e impostos sobre compras 
 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301879786) Pontos: 0,0 / 0,1 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e 
credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus 
orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada 
percentagem. A este método chamamos de: 
 
 
 Revisão e orçamento de produção 
 
Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 Previsão e orçamento de flexível 
 
Revisão e orçamento de mão de obra 
 
Previsão e orçamento de base zero 
 
 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
 
Controle atual 
 
Controle subsequente 
 Controle preventivo 
 
Controle corretivo 
 Controle concomitante 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301843531) Pontos: 0,0 / 0,1 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
 
Simulação 
 
Controle 
 Orçamento 
 
Projeção 
 Planejamento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302499184) Pontos: 0,0 / 0,1 
(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de 
um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma 
empresa comercial, EXCETO: 
 
 
 e) valor dos insumos. 
 
c) mercadorias comercializadas. 
 
a) impostos sobre as vendas. 
 
b) comissões de vendedores. 
 d) aluguel da loja. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301982978) Pontos: 0,0 / 0,1 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302413775) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa Comercial S/A está apresentando o Orçamento de Vendas do produto X1 com uma política de preços que 
determina um reajuste a cada 4 meses de 2%. A partir de 1° de Maio, o produto custava R$ 15,61. 
Com base nas informações acima e no quadro detalhado a seguir, o valor de "A" no 2° bimestre será de: 
 
 
 
 
R$ 14,9918 
 
R$ 15,2978 
 R$ 14,082 
 R$ 15,0038 
 
R$ 14,0297 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201302497142) Pontos: 0,0 / 0,1 
Orçamento de investimentos e financiamentos contém várias pelas orçamentárias, assinale alternativa que não 
faz parte desse orçamento. 
 
 
 Orçamento dos empréstimos realizados para os sócios. 
 Orçamento de investimentos (aquisição de investimentos e imobilizados) 
 
Orçamento das amortizações 
 
Orçamento de despesas financeiras 
 
Orçamento de financiamento. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301851049) Pontos: 0,0 / 0,1 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto prontos, 
em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço médio de 
venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; ¿ 
Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; 
Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser 
fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; 
¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011. 
 
 
 R$ 61.015 
 
R$ 51.015 
 
NRA 
 R$ 52.954 
 
R$ 62.954 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302568461) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Empresa Cosme e Damião Ltda. Deseja orça quanto será gasto de mão de obra para a fabricação do produto 
Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. 
Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento 
R$ 14,60. Pretende-se produzir o quantitativo de 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago 
de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. 
Fórmula => Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão) 
 
 
 Salário = R$ 287.550,00; Encargos socais e provisão = R$ 0,00 
 
Salário = R$ 189.000,00; Encargos socais e provisão = R$ 66.357,69 
 
Salário = R$ 0,00; Encargos socais e provisão = R$ 287.550,00 
 
Salário = R$ 98.550,00; Encargos socais e provisão = R$ 0,00 
 Salário = R$ 221.192,31; Encargos socais e provisão = R$ 66.357,69 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302499189) Pontos: 0,0 / 0,1 
(FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) A Cia Aberta Ltda produz chapas de aço para a 
construção civil. A empresa está realizando o orçamento anual para o exercício de 2012 e pretende substituir a 
máquina da marca YXZ, pois tal equipamento está obsoleto, tem baixa produção e gera alto custo de 
manutenção. Marque a seguir a opção que representa corretamente a tabela orçamentária na qual deverá ser 
lançado o valor da venda de tal equipamento: 
 
 
 
c) receitas de venda de produtos. 
 b) receitas extraoperacionais. 
 
d) despesas de manutenção. 
 a) receitas operacionais. 
 
e) despesas de reposição. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302025662) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma 
em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle.II-Deverá apenas 
comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- 
Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações 
relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em: 
 
 
 II e III, apenas. 
 I e II apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e III 
 I, III e IV. 
 
 
 
AVALIANDO APRENDIZADO – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1 - A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o mês de Março de 2016 com as seguintes 
informações: Preço médio unitário de venda do produto em Dezembro de 2015: 70,00; em Fevereiro de 2016 
haverá um aumento de 5% em relação ao preço praticado em Dezembro de 2015. A empresa estiva vender em 
Março de 2016 na região Norte 1500, no Sul 1450 e no Sudeste 2000, vale ressaltar que a quantidade de 
produtos prevista a ser fabricada em março de 2016 é de 5000. Considerando que a empresa recebeu um 
incentivo de ICMS e pagará R$ 61850,25, marque a alíquota correta de ICMS que a empresa irá pagar. 
 
 
 18% 
 
NRA 
 17% 
 
19% 
 
20% 
 
2 - Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
 
tipos de consumidores 
 
renda das famílias 
 
nivel de demanda 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
preço final ao consumidor 
 
4 - Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas etapas. Com 
relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa: 
 
 
 f Liderar os Colaboradores. 
 f Solucionar Problemas. 
 f Acompanhar. 
 f Analisar. 
 v Organizar sem Direcionar recursos. 
 
5 - Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar 
constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros 
gestores no desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de 
conformidade com os padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, 
políticas e padrões para determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as 
deficiências observadas. É correto o que se afirma em: 
 
 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 
1 - Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por: 
 
 
 
Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores. 
 
Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas. 
 
Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas. 
 
Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios. 
 Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas. 
 
2- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no 
ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante 
modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma 
dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia 
dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- 
O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos 
qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos 
altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais 
prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe 
o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um 
desdobramento para a realização do estratégico. 
 
 
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
3 - Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados 
efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa 
correta: 
 
 
 O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes 
níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado. 
 
O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de 
vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário. 
 
O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados 
passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções. 
 
O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades 
com distintos volumes de vendas, por exemplo. 
 No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento 
deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios. 
 
4 - No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento 
empresarial, poderá este: 
 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
5 - (CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. 
É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que 
foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para 
que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere? 
 
 
 
Integração Orçamentária Horizontal 
 Controle Orçamentário 
 
Orçamento Integrado 
 
Planejamento Orçamentário 
 
Integração Orçamentária vertical 
 
1 - Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente 
para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 Teleologia 
 
Expansionismo 
 Pensamento Sintético 
 
Propósito ou objetivo 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
2 - (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que 
se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos 
conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento 
proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados 
mais eficazmente. IV - Oprocesso de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, 
integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento 
os conceitos apresentados em: 
 
 
 I, II, III, IV e V. 
 I, II, e III, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
3 - São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente 
os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Aquisições 
 
4 - Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
Força a auto-análise; 
 Baseia-se em estimativas; 
 Coordenação de atividades; 
 
Definição de responsabilidades; 
 
5 - Uma das premissas mais importantes para elaboração de um plano orçamentário, é a busca do alinhamento 
estratégico da empresa com as diretrizes orçamentárias; dentre as ferramentas abaixo destacadas, informe qual 
devemos lançar mão para realizar uma análise extra orientada ao elaborar nosso planejamento estratégico 
 
 
 05 Forças de Porter 
 
VBR - Visão Baseada em Recursos 
 
Análise de SWOT 
 Mapeamento de Processos 
 
KPI - Indicadores Chaves de Performance 
 
1 - O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta : 
 
 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
2 - Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto 
prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço 
médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 
4,9%; ¿ Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; 
Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser 
fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; 
¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011. 
 
 
 R$ 61.150 
 
R$ 61.015 
 
R$ 51.015 
 R$ 52.954 
 
R$ 62.954 
 
3 - Uma empresa tem a seguinte movimentação no mês de abril de 2012: venda de R$ 440.000,00, custo de 
mercadorias de R$ 220 000,00 e despesas gerais de R$ 100 000,00. Para maio de 2012, essa empresa tem a 
seguinte proposta de orçamento: custo de mercadorias de R$ 240 000,00 e despesas gerais de R$ 110 000,00. 
A empresa possui: saldo de caixa inicial no valor de R$ 15 000,00 em abril de 2012; recebimentos de vendas de 
30% à vista, 40% para 30 dias e 30% para 60 dias; pagamentos de compras de mercadorias de 20% à vista, 
40% para 30 dias e 40% para 60 dias. As despesas da empresa são pagas à vista. Com base nessa situação-
problema, conclui-se que, se a empresa desejar ter, ao final do mês de maio de 2012, saldo de caixa de R$ 113 
000,00, suas vendas no mesmo mês terão de ser no valor de: 
 
 
 
R$ 400 000,00. 
 
R$ 500 000,00. 
 R$ 600 000,00. 
 R$ 350 000,00. 
 
R$ 450.000,00. 
 
4 - Observe as afirmativas: I - O volume de recursos próprios assim como o montante de recursos de terceiros 
inserido na estrutura do negócio, deve ser observado antes de se iniciar uma Despesa de Capital; II - Os gastos 
de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo de até um ano; III - Os gastos de capital podem 
ser motivados por reformas em renovação ou para pesquisas de um novo produto; Com base nas afirmativas a 
melhor opção de resposta é: 
 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta; 
 As afirmativas I e III estão corretas; 
 
Apenas a afirmativa II está correta; 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta; 
 
5 - Assinale a alternativa correta: 
 
 
 As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos. 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos. 
 
As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles. 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles. 
 
As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos. 
 
1 - Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos 
níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO 
representa um desses ganhos: 
 
 
 MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA 
 
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES 
 FLEXIBILIDADE DA PLANTA 
 
GANHOS DE ESCALA 
 
MENOR DESPESA COM TREINAMENTO 
 
1a Questão (Ref.: 201511131776) Pontos: 0,1 / 0,1 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas. 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511128186) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as que você 
considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e prevê os fatos 
administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com previsão da receita e despesa a 
serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: é uma previsão adicional, isto é, que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos 
a serem realizados. 
 
 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511141386) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional: 
 
 
 
menor a ênfase para o controle dos negócios. 
 
maior a ênfase para a execução dos negócios. 
 
maior a ênfase para a direção dos negócios. 
 maior a ênfase para o controle dos negócios. 
 maior a ênfase para a organização dos negócios. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511208351) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas 
pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidose que todas as 
partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
 controle orçamentário 
 planejamento orçamentário 
 
planejamento operacional 
 
planejamento estratégico 
 
orçamento perpétuo 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201510791775) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
 
Controle 
 
N.D.A. 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201511230950) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO-2011-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior) Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o 
orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos 
das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da 
empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e 
comerciais, é o Orçamento: 
 
 
 
b) de Financiamentos 
 
e) Base Zero 
 
a) de Investimentos 
 d) Operacional 
 
c) de Caixa 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511145543) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa Comercial S/A está apresentando o Orçamento de Vendas do produto X1 com uma política de preços que 
determina um reajuste a cada 4 meses de 2%. A partir de 1° de Maio, o produto custava R$ 15,61. 
Com base nas informações acima e no quadro detalhado a seguir, o valor de "A" no 2° bimestre será de: 
 
 
 
 
R$ 14,9918 
 R$ 15,0038 
 R$ 15,2978 
 
R$ 14,082 
 
R$ 14,0297 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511264244) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a 
ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a 
função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 
Estamos falando da(o)? 
 
 
 
Organização. 
 Direção. 
 
Planejamento. 
 
Estratégia. 
 
Controle. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511300233) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa Artebela Ltda. especializa na comercialização de roupas, comprou os seguintes produtos jaqueta 
Jeans, bermuda jeans e saia jeans. Os valores unitários orçados com as respectivas quantidades que se 
pretende comercializar são: R$ 212,12 (50 unidades serão vendidas); R$ 45,85 (95 unidades); R$ 64,55 (50 
unidades). Contudo, os valores reais pagos foram os seguintes: R$ 215,25 (50 unidades); R$ 43,00 (95 
unidades); R$ 55,55 (50 unidades). Com base no orçamento estático, encontre qual foi a variação em valor e a 
variação percentual oriunda do valor total orçado e o valor total real gasto na compra dos produtos. 
 
 
 Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = 3,31% 
 
Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31% 
 
Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = 3,31% 
 Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31% 
 
Variação em valor = R$ 450,00 ; variação em percentual = 16,20% 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201510713732) Pontos: 0,0 / 0,1 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201510791776) Pontos: 0,1 / 0,1 
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para 
avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é 
conhecido como: 
 
 
 
Orçamento estático 
 
Orçamento base zero 
 
Orçamento de tendência 
 Orçamento flexível 
 
N.D.A 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201510757429) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os 
padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no 
desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os 
padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para 
determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É 
correto o que se afirma em: 
 
 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511264313) Pontos: 0,0 / 0,1 
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I - A estratégia da empresa consiste do conjunto de 
mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho 
da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no 
mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser 
definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os 
objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se 
encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. II - Informação é o resultado do processamento, 
manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) 
no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. III - Banco de dados (ou base de 
dados), é um conjunto de registros dispostos em estrutura regular que possibilita a reorganização dos mesmos 
e produção de informação. Um banco de dados normalmente agrupa registros utilizáveis para um mesmo fim. 
 
 
 
Somente as afirmações I, II e III são erradas. 
 Somente as afirmações I e II são erradas. 
 
Somente as afirmações II e III são erradas. 
 Somente as afirmações I, II e III são corretas. 
 
Somente as afirmações I e II são corretas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201510757430) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma 
em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle. II-Deverá apenas 
comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- 
Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações 
relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em: 
 
 
 I e II apenas. 
 I, II e III 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV. 
 II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201510714749) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais eadministrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
Uso do benchmarking. 
 
Previsão continua. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201511314881) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Irmãos Ramos Ltda foi criada no início deste ano, com um caixa constituído de $30.000. As vendas nos meses 
de janeiro e fevereiro foram $300.000 e $400.000. Do total das vendas efetuadas, 30% são recebidas no 
próprio mês das vendas e 70% são recebidas no mês seguinte. Estima-se que os custos totais de produção 
alcancem 80% da receita, sendo pagos 50% no próprio mês e 50% no mês seguinte. Os produtos são vendido 
no próprio mês em que são fabricados. Desconsiderando-se quaisquer outros recebimentos ou despesas, pode-
se garantir que o caixa ao final de fevereiro, em reais, será? 
 
 
 
$55.000 
 
$60.000 
 $65.000 
 
$70.000 
 $50.000 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511129308) Pontos: 0,0 / 0,1 
(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que: 
 
 
 abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e 
superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos; 
 abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte 
que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa; 
 
corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas 
operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das 
fontes de financiamento; 
 
indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro. 
 
partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados 
nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201510575297) Pontos: 0,0 / 0,1 
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções 
operativas, podemos citar: 
 
 
 Produção e finanças 
 
Planejamento e controle 
 
Coordenação e marketing 
 Planejamento e organização 
 
Controle e produção 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511314114) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma empresa comercial apresentou os seguintes dados relativos a sua posição financeira: I Vendas realizadas 
em Agosto, Setembro, foram de R$ 600.000,00, R$ 550.000,00 sendo orçadas para Outubro, Novembro e 
Dezembro: R$ 460.000,00, R$ 550.000,00, R$ 700.000,00, respectivamente; II A empresa recebe suas 25% de 
suas vendas a vista, 40% em 30 dias e 35% em 60 dias, sendo previstos recebimentos de vendas atrasadas no 
valor de R$ 40.000,00 em Novembro; III Os pagamentos da empresa de Outubro a Dezembro totalizaram R$ 
568.230,00, 534.090 e R$ 622.838, respectivamente; IV A empresa paga salários fixos de R$ 60.000, 
acrescidos de comissões de 4%, calculados sobre as vendas do mês anterior; Considerando que a empresa 
possui um saldo de R$ 5.000 em tesouraria no dia 1o de outubro e que o saldo mínimo de caixa (SMC) foi 
fixado em R$ 10.000,00, é correto se afirmar que: 
 
 
 
O valor dos gastos de salários em outubro e novembro foram de R$ 84.000 e de R$ 82.000, 
respectivamente; 
 O saldo de caixa de Outubro será positivo enquanto os de Novembro e Dezembro serão negativos; 
 As alternativas ¿b¿ e ¿c ¿ estão corretas. 
 
A empresa terá uma falta de caixa de R$ 28.230 em Outubro e de R$ 8.320 em Novembro; 
 
Os gastos com salários de Novembro e de Dezembro serão R$ 78.400 e de R$ 82.400, 
respectivamente; 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511144793) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa Beta é uma indústria em fase de expansão e pretende elaborar um plano de investimentos para 
ampliação de sua área de produção. As alternativas 1 e 2 foram sugeridas. Assinale a resposta que está 
aderente ao orçamento operacional: 1. Realizar investimentos permanentes, aplicados em maquinários e demais 
ativos utilizados nas atividades operacionais, porque são investimentos vinculados à atividade operacional da 
empresa. 2. Realizar investimentos permanentes de participação em empresas coligadas ou controladas e 
compra de terrenos e edificações para aumentar o valor da empresa, porque são investimentos vinculados a 
atividade operacional da empresa. 
 
 
 
A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional, uma não depende da outra. 
 A Frase 2 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 1 não. 
 
Nenhum destes investimentos efetivamente está ligado ao orçamento operacional. 
 
A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional e são complementares. 
 A Frase 1 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 2 não. 
 
 
 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 01/05/2016 16:45:59 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202281442) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a 
ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a 
função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 
Estamos falando da(o)? 
 
 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 Direção. 
 
Estratégia. 
 
Organização. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202158586) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planejar significa: 
 
 
 decidir antecipadamente. 
 
organizar em tempo recorde. 
 
prever decisões atuais. 
 
decidir tardiamente. 
 
orientar decisões atuais. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201808973) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Projeção 
 
Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202225803) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o 
que pode ser classificado como um item de controle orçamentário. 
 
 
 Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos. 
 
Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo. 
 
Desenvolver o orçamento-mestre. 
 
Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo. 
 Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202225544) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a seguir. P - Planejar 
quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo. Q - 
Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. R - Organizar para 
atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a 
administração financeira da empresa. Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a 
duas necessidades, que estão em: 
 
 
 
R e S 
 
Q e S 
 
P e Q 
 P e R 
 
Q e R 
 
 
 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 01/05/2016 16:52:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202225810) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESPE - 2009 - ANTAQ - Especialista em Regulação - Economia)Julgue os itensseguintes com relação a 
contabilidade gerencial e a orçamento empresarial. O orçamento base zero não fornece informações detalhadas 
das receitas necessárias para cobrir os custos de manutenção de cada atividade da empresa, mas permite 
orientar o processo de produção dessa empresa, conforme as alterações nos custos fixos e variáveis. 
 
 
 
Certo 
 Errado 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202153016) Pontos: 0,0 / 0,1 
O Orçamento de Vendas: 
 
 
 
Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o 
preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a 
quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre 
outras informações; 
 
Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o 
preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como 
também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a 
vista ou a prazo, entre outras informações; 
 Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço 
a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de 
clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras 
informações; 
 
Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define 
também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode 
imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou 
a prazo, entre outras informações. 
 Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o 
preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a 
quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre 
outras informações; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201731944) Pontos: 0,0 / 0,1 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202248154) Pontos: 0,1 / 0,1 
(FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) Trata-se de ponto de partida para a elaboração 
do orçamento empresarial a(o): 
 
 
 
b) orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
e) o orçamento de investimentos da empresa. 
 
c) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 a) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
d) projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201746431) Pontos: 0,1 / 0,1 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 Custo; 
 
Perda; 
 
Estoque 
 
Investimento; 
 
Despesa: 
 
 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 12/05/2016 15:12:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202225776) Pontos: 0,1 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se 
seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos 
conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento 
proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados 
mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, 
integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento 
os conceitos apresentados em: 
 
 
 I, II, III, IV e V. 
 
I, II, e III, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202281509) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no 
provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, 
objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento 
da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos 
vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um 
indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação 
administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao 
desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que 
possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite 
adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da 
ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando 
os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-
definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o 
início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, 
processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar 
valores para o ser humano. 
 
 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações II e III são falsas. 
 
Somente as afirmações I e III são falsas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202225560) Pontos: 0,1 / 0,1 
(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Leia as afrmações a seguir sobre orçamento 
empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., 
para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento 
pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais 
são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a 
alternativa CORRETA: 
 
 
 
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202153010) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber: 
 
 
 
Estratégicas, Administrativas e financeiras;