Planejamento de Recursos Humanos

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12/06/2018 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 8a aula
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Exercício: GST0413_EX_A8_201301030333_V1 07/05/2018 10:14:22 (Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
 
Ref.: 201301799368
 1a Questão
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento interno e o alinhamento externo. Leia as considerações
abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH.
Mostrando as alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de RH trabalham juntos, harmoniosamente,
ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias
joint ventures.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
Apenas o item I está correto.
 
 
Explicação:
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Ref.: 201301727787
 2a Questão
Existem sete passos para a implementação do papel estratégico de RH Brian (2001). Entre as opções abaixo marque a opção onde NÃO é um destes passos:
 Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional.
Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico.
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Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH.
Definir com clareza a Estratégia de Negócios, Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH.
Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico.
 
 
Explicação:
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios
Passo 2 ¿ Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico.
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico
Passo 4: Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico
Passo 5: Alinhe a Arquitetura de RH aos Produtos de RH
Passo 6: Projete o Sistema Estratégico de Mensuração de RH
Passo 7: Implemente a Gestão por Mensuração
 
 
 
Ref.: 201302132168
 3a Questão
As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na teoria. Segundo o SEBRAE, uma das maiores falhas das empresas
brasileiras é a falta de planejamento. Faz parte de um plano estratégico de RH:
 Ter a duração de longo, médio e curto prazos.
Visar à otimização dos recursos usados.
Abranger apenas o ambiente externo da organização.
Ser elaborado pelos gerentes das áreas funcionais (ou departamentos).
Não causar fortes impactos na empresa.
 
 
Explicação: As demais alternativas estão incorretas.
 
 
 
Ref.: 201302194793
 4a Questão
Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) ao lado de cada uma das afirmativas abaixo. I. ( ) É preciso lembrar que, culturalmente, no Brasil não há uma preocupação ou iniciativa
consciente de se planejar uma carreira ao longo do tempo. II. ( ) As pessoas geralmente procuram um emprego e não um trabalho identificado com uma profissão ou vocação. III.
( ) Iniciam por um caminho nem sempre determinado por uma escolha pessoal, mas em função de circunstâncias e oportunidades que surgem. IV. ( ) Por outro lado, a organização
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estimula e orienta seus empregados a assumirem essa responsabilidade e se preocuparem com seu desenvolvimento. V. ( ) O grande desafio da área de Recursos Humanos é o de
alinhar a gestão de pessoas ao planejamento estratégico da organização, na busca pelos resultados desejados. A sequência correta é:
 V, F, V, F, V
 V, V, V, F, V
V, F, F, V, V
F, F, V, V, V
F, V, V, V, F
 
 
Explicação: (V) É preciso lembrar que, culturalmente, no Brasil não há uma preocupação ou iniciativa consciente de se planejar uma carreira ao longo do tempo. (V) As pessoas
geralmente procuram um emprego e não um trabalho identificado com uma profissão ou vocação. (V) Iniciam por um caminho nem sempre determinado por uma escolha pessoal,
mas em função de circunstâncias e oportunidades que surgem. (F) Por outro lado, a organização não estimula nem orienta seus empregados a assumirem essa responsabilidade e
se preocuparem com seu desenvolvimento. (V) O grande desafio da área de Recursos Humanos é o de alinhar a gestão de pessoas ao planejamento estratégico da organização, na
busca pelos resultados desejados.
 
 
 
Ref.: 201301727783
 5a Questão
Uma das formas de se corrigir a falta de alinhamento organizacional é a implantação do sistema de gestão do Balanced Scorecard ¿ BSC. Diante das afirmativas abaixo, marque a
resposta incorreta:
 Através da elaboração de mapas estratégicos (BSC) visa-se garantir o alinhamento estratégico das organizações.
O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em ação.
Utiliza-se o BSC para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia.
O modelo BCS busca criar valor por meio das sinergias produzidas pela própria organização que serão canalizadas para gerar um desempenho excelente.
 O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em valores impróprios.
 
 
Explicação:
Uma das formas de se corrigir essa falta de alinhamento organizacional é a implantação do sistema de gestão do Balanced Scorecard ¿ BSC para definir, coordenar e supervisionar
a implementação da estratégia. 
 O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das
organizações. Esse modelo busca criar valor por meio das sinergias produzidas pela própria organização que serão canalizadas para gerar um desempenho excelente.
 
 
 
Ref.: 201301727791
 6a Questão
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Segundo Becker (2001) o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, são eles:
Habilidades do gerente executivo, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades dos investidores, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos Clientes.
Habilidades do empregado, motivação dos gerentes geral, foco estratégico dos empregados.
 Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
 
 
Explicação:
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
 
 
 
Ref.: 201301187207
 7a Questão
Para facilitar o entendimento da estratégia organizacional o BSC propõe perspectiva onde cada uma dela possui o seu próprio conjunto de indicadores, formulados para viabilizar o
cumprimento da estratégia e da visão da organização. A perspectiva do cliente se caracteriza por:
 pressupor definições quanto ao mercado e segmentos nos quais a organização deseja competir.
gerar condições para atrair e reter clientes nos seus segmentos de atuação e valor para os acionistas.
 investir em equipamentos, em pesquisa e desenvolvimento e nos recursos humanos da empresa.
monitorar a estratégia da organização verificando sua contribuição para os resultados financeiros.
identificar os processos críticos para a realização dos objetivos das duas perspectivas anteriores.
 
 
Explicação:
Perspectiva do cliente: pressupõe definições quanto ao mercado e segmentos nos quais a organização deseja competir. A empresa deverá traduzir em medidas específicas os
fatores importantes para os clientes. A proposta é monitorarcomo a organização entrega real valor ao cliente certo. Normalmente são definidos indicadores da satisfação e de
resultados relacionados aos clientes: satisfação, retenção, captação e lucratividade.
 
 
 
Ref.: 201301107066
 8a Questão
Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si, por isso é fundamental que o gestor de RH tenha condições de
implementar ações que estejam alinhadas à estratégia organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
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Cabe à área de RH ¿ sozinha ¿ garantir que a execução esteja em acordo com o definido na estratégia organizacional
 Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas ao que foi planejado
As diferentes unidades de uma empresa não precisam de coordenação, pois atuam com propósitos desconexos e buscam objetivos conflitantes
Perceber que as áreas da organização tem planos específicos
As diferentes unidades de uma empresa precisam de coordenação, pois atuam com propósitos interdependentes e comuns
 
 
Explicação: