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UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ PRÁTICA. ENSINO E ESTAGIO SUPERVISIONADO. PROCESSOS EDUCACIONAIS MÁRCIA MARIA SILVA DOS SANTOS Rio de Janeiro, Novembro. . 2018 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Prática. Ensino e Estagio Supervisionado. Processos Educacionais Relatório exigido como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Prática de Ensino e Estágio Supervisionado. Processos Educacionais Orientação da professora Marta Teixeira do Amaral Montes. Curso: Pedagogia Rio de Janeiro 2018 SUMÀRIO INTRODUÇÃO ..............................................................................1 2 .CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA ESCOLA E DA EQUIPE GESTORA........................................................................................2 2.1 – CARACTERIZAÇÕES DA ESCOLA ......................................2 3. CAPITULO II - DESENVOLVIMENTO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES OBSERVADAS E REALIZADAS........................................................4 CA PI TU LO III - CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................7 1 INTRODUÇÃO O objetivo do estágio supervisionado em gestão escolar, é proporcionar ao estudante de Pedagogia uma complementação e contribuição para a formação acadêmica, possibilitando a esse aluno a integração entre teoria e prática, através da vivência do estudante com a rotina escola . No desenvolvi mento deste relatório, será analisado a rotina de uma gestão escolar ,leitura e interpretação da documentação da instituição e observação da rotina da diretoria da Escola de Educação Básica Oficina do Saber. O estágio tem como objetivo oportunizar ao aluno estagiário condições propícias a o desenvolvimento de sua prática administrativa ,mediante observações, trabalho pedagógico, vivência e intervenções sistematiza dos em situações que se apresentam no campo de estágio fundamentados na teoria e nos saberes da experiência vivencia da na escola , fazendo uma análise e reflexão sobre o plano de ação global de gestão da escola, dos programas de ensino, promovendo ,desta forma, condições de instrumentalizar-se para a profissão. O mesmo nos possibilitou o preparo para o exercício da prática de gestão, com um propósito de mudanças e um olhar mais amplo para as relações teoria-prática oportunizando - nos conhecer a realidade da gestão escolar, as atividades desenvolvidas na área administrativa da escola e os aspectos pedagógicos educacional que a envolve , a fim de nos preparar criticamente para a prática profissional . 1 2. CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA ESCOLA E DA EQUIPE GESTORA A Escola Oficina do saber é uma escola que trabalha do maternal até o sexto ano do ensino fundamental, situada na Rua Aiera n°577 no bairro da Vila da Penha. A escola é situada na zona norte da cidade, próximo a comunidades com pessoas carentes e pessoas de classe media . Sua clientela é de pessoas com nível social médio e baixo. Encontra-se próxima ao comércio do bairro, em uma rua residencial . Além disso, conta com transporte alternativo como metrô e BRT e a escola também trabalha com transporte escolar. Os alunos são da própria comunidade, e muitos que estudam lá os irmão mais velhos já estudaram anteriormente. A escola mantém aspectos e hábitos tradicionais, como por exemplo, formar filas no pátio, separadas por turma, logo na chagada dos alunos e cantar o Hino Nacional ( todas as segundas feiras ) antes de seguirem para as salas de aula. Na hora do lanche desce por turmas acompanhadas pelos professores, começando do maternal ao sexto ano. 2.1 – CARACTERIZAÇÕES DA ESCOLA A Oficina do Saber é uma instituição que completou 20 anos de existência em 2013. A trajetória do JARDIM ESCOLA OFICINA DO SABER começa em 1 de outubro de 1993 com uma proposta de pensar uma educação alternativa e voltada para a formação de um cidadão para novos tempos por meio da prática de valores e comportamentos universalmente reconhecidos. A escola é bem localizada, com salas bem equipadas, todas são climatizadas e tem mídias. Dentro das salas tem armários a onde se colocam os materiais de alunos que serão usados em sala de aula. Banheiros e refeitórios e bebedouro adaptados para os alunos de classe infantil ( maternal, Pré -1, pré-2 ).Bem sinalizados para que as crianças não se confunda com a sala que estuda. Cada turma é composta de 15 alunos, com um professor e um auxiliar para que possa dar maior assistência possível. 2 A comunicação é feito através de uma agenda eletrônica e escrita, e todas as atividades da escola e de acordo com a aceitação dos professores e reunião com os pais. A metodologia aplicada é uma metodologia já comprada ( Metodologia Dom Bosco ). A escola compra o programa e faz o treinamento com os professores, a onde segue uma cartilha de tarefas para que todos falem a mesma linguagem e empregue a metodologia. O que eu percebi que uma metodologia construtiva e de continuidade a onde o aluno segue sequencias de etapas e metas a ser atingida. A equipe e formada por professores e auxiliares, pedagogo, psicopedagogo, administrativo e funcionários de manutenção. Em seu Projeto Político Pedagógico, elaborado pela equipe pedagógica e administrativa da escola, assim como pela comunidade escolar e tendo o acesso disponível a qualquer pessoa, têm e m sua proposta a construção de novos caminhos para uma escola diferente. Voltando -se para todas as questões que envolvem o fazer pedagógico e suas relações com o currículo , conhecimento de mundo e função da escola, inerentes a uma prática reflexiva e contínua de todos o s envolvidos no processo ensino - aprendizagem em busca ao desenvolvimento de projetos que enriqueçam o acervo cultural dos alunos estimulando uma relação de parceria entre escola e comunidade para apresentação e conhecimento do que está sendo proposto no processo de ensino. Nem todas as propostas que foram elencadas no PPP chegam a se compatibilizar com que é vivido no cotidiano em detrimento de tantas peculiaridades por todos os envolvidos nesse processo de gestão /educação. Semanalmente ocorre em período de duas horas as reuniões pedagógicas, não existe uma avaliação específica para a equipe, percebe - se uma troca de ideias entre as partes, o fato da escola passar por momento difíceis com relação a sua estrutura, percebe-se que sempre uma relevância em relação a cobrança com os professor , pois é claro que todos tentam na medida do possível alcançar o melhor com seus trabalhos.3 3. CAPITULO II - DESENVOLVIMENTO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES OBSERVADAS E REALIZADAS A escola Oficina do Saber é uma escola muito organizada e que a sua prioridade é a qualidade a equipe que irá ensinar os seus alunos. Tem uma equipe gestora que se preocupa sempre em e motivar a equipe, que diante das suas funções procura direcionar e tornar coerente todas as ações da escola. Promover ações participativas e atividades que visem o envolvimento e comprometimento de todos da comunidade escolar, fazendo com que cada membro assuma seu papel para contribuir e fazer com que a escola permaneça democrática e participativa. A equipe gestora é envolvida com a prática educativa, integrando os setores da escola na comunidade como um todo, fazendo com que todos tenham vez e voz para contribuir com suas opiniões, sugestões e críticas, sempre pensando na melhoria do processo de ensino aprendizagem. Segundo Heloísa Luck, "A escola deve ser uma comunidade de aprendizagem também em liderança, tendo em vista a natureza do trabalho educacional." Toda a equipe da escola são dinâmicos, buscam de todas as formas uma integração e interação alunos / professor construindo juntos uma forma de aprendizagem alegre e com compromisso de formar alunos capazes de formular criticas e interpretar a realidade , contribuindo para uma sociedade mais sólida e formadoras de opiniões. O diretor pedagógico está sempre atento o que está precisando na escola para os desenvolvimentos das atividades, sempre buscando material didático e buscando atualização e sempre aberto a novos saberes de forma participativa democrática. Uma vez por mês os pais dos alunos são convocados a participarem de uma reunião para a avaliação dos aprendizados dos alunos e tentar resolver de melhor forma possível as dificuldades surgidas por alguns alunos, oferecendo aulas de 4 reforço escola. Desta forma ajuda o aluno a se recuperar e não cai a qualidade da avaliação do ensino escolar. O que eu observei durante o estágio o coordenador pedagógico e o gestor tem que está bem atento em todas as atividades relacionado dentro da escola, muitas das vezes pode passar por despercebido uma situação ou outra e quando isso acontece os pais dos alunos sinalizam o problema e logo a situação é contornada. Por este motivo uma vez por mês os coordenadores e professores e funcionários se reúnem para acertar as falhas existentes, tentando acertar e melhorar e mais a instituição. Todos tem que ter os mesmos pensamentos e objetivos para alavancar o aprendizado dos alunos. Segundo Freire (1996,p.52) "saber ensinar não é transferir conhecimento, mas criar as possibilidades para a sua própria produção ou a sua construção”. No decorrer do estágio procurei acompanhar todas as atividades de um diretor, coordenador, orientador pedagógico, procurei absorver a função e desenvolvimento de cada um e percebi que todos tem que trabalhar como um corpo humano que um interdepende do outro para que o corpo funcione e se um falhar vai continuar funcionando, mas, com dificuldades. A instituição trabalha sempre refletindo sobre o fato de que o aprender no dia a dia bem como na formação continuada é um bem valioso e de necessidade essencial. 5 CA PI TU LO III - CONSIDERAÇÕES FINAIS O que eu levo com essas observações no período do estagio, uma grande bagagem. Que em primeiro lugar devemos trabalhar em equipe, respeitando os limites e absorvendo o conhecimento do outro e trazendo para o nosso dia a dia e adequando e colocando-a em prática. Em segundo lugar quando tudo o trabalho é bem elaborado e bem executado o resultado é gratificante e prazeroso. Por esta razão, o funcionamento da educação continuada e as reuniões pedagógicas contribuem muito para um bom desenvolvimento do trabalho. Os membros que fazem parte de uma gestão escolar precisam estar em constante entrosamento, para que não haja conflitos de informações, devendo utilizar a comunicação. O Conselho Escolar e círculo de Pais e Mestres, quando realmente representativo e participativo é de grande importância para uma gestão de qualidade realmente voltada para os reais interesses da comunidade. Construir junto com toda a comunidade escolar uma Proposta Pedagógica , ouvindo todos os segmentos envolvidos, pois por mais humilde que sejam as pessoas tem o direito de ser ouvidas e muitas vezes têm contribuições importantíssimas e surpreendentes para dar. Portanto, a gestão democrática deve promover nas escolas a gestão compartilhada com a comunidade escolar, no sentido de consolidar progressivamente a autonomia financeira , administrativa e pedagógica da escola . Pois é a partir de uma avaliação que se corrigem os erros e se acerta o rumo. Finalmente com esta observação aprendi que todos nós somos corresponsáveis pelo o desenvolvimento e na formação do aprendizado. Também pude contribuir e por em prática o que me foi proporcionado em aula fazendo que a escola possa explorar um novo rumo pedagógico. 6 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LUCK, Heloísa. Dimensões da gestão escolar e suas competências. Curitiba: Positivo, 2009. FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: saberes necessários à prática educativa. São Paulo: Paz e Terra, 1996. Disponível em: http ://carmem- feder leblogspot.com.br/ acesso em 05 /05/2018. LIBÂNE,C. J. Produção de Saberes na escola: suspeitas e apostas . In: CANDAU, V. M. Didática, currículo e saberes escolares. Rio de Janeiro: DP & A , 2000. p 11-45 . 7
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