AV REMUNERACAO ESTRATEGICA 2018.1

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19/06/2018 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=93217230&p1=201607066416&p2=3693842&p3=GST1735&p4=103315&p5=AV&p6=12/06/2018&p1… 1/4
 
 
Avaliação: GST1735_AV_201607066416 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201607066416 - PALOMA DE ALMEIDA SANTANA ROCHA
Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9002/ABNota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 12/06/2018 13:27:00
 
 1a Questão (Ref.: 201607300477) Pontos: 0,0 / 1,0
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e
Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de
curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna
e externamente;
 Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de
RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos
negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado
mercado de trabalho;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais,
sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 
 2a Questão (Ref.: 201607697770) Pontos: 0,0 / 1,0
Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração
apresentam limitações, exceto:
 Metodologia atualizada.
 Falsa objetividade.
Anacronismo.
Inflexibilidade.
Conservadorismo.
 
 3a Questão (Ref.: 201607699102) Pontos: 1,0 / 1,0
São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
Evolução vertical com evolução de salário.
Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
 Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
 
19/06/2018 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201607253099) Pontos: 1,0 / 1,0
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou
abordagem?
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no
indivíduo;
 Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o
salário a um conjunto determinado de competências;
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o
melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao
ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
 
 5a Questão (Ref.: 201607140406) Pontos: 1,0 / 1,0
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados
de:
Salário complementar ou remuneração suplementar.
 Remuneração indireta ou salário indireto.
Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
Remuneração total.
Remuneração variável em serviço ou produto social.
 
 6a Questão (Ref.: 201607148959) Pontos: 1,0 / 1,0
No programa de participação nos lucros e/ou resultados, as empresas são classificadas em dois grandes grupos.
Quais são eles?
Empresas mais exportadoras e empresas que estão importando o sistema.
Empresas mais modernas e empresas que estão desenvolvendo o sistema.
 Empresas mais inovadoras e empresas que estão implantando o sistema.
Empresas mais otimistas e empresas que estão atualizando o sistema.
Empresas mais conservadoras e empresas que estão imputando o sistema.
 
 7a Questão (Ref.: 201607148643) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária?
 Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados.
Fomentar o trabalho em equipe e desenvolver lideranças. .
Criar entre os empregados um comprometimento com as responsabilidades do cargo.
 Aumentar a produtividade e a eficiência, buscando um maior volume de acionistas.
Aumentar os salários e criar um ambiente competitivo, buscando por conseqüência aumento de
produtividade.
 
 8a Questão (Ref.: 201607243051) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém.
19/06/2018 BDQ Prova
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Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente motivador. Um
líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual das opções a seguir
melhor se alinha à referida afirmativa?
 Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinante para
o engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de um
ambiente que reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas;
Um sistema estratégico de remuneração pode eliminar o processo de gestão de RH, sendo determinante
para o engajamento, comprometimento e motivação das pessoas. Cabe ao líder, com bom humor, motivar
seus subordinados;
A motivação está lidada aos programas de remuneração direta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. O
líder pode criar uma atmosfera favorável e determinante para a motivação;
Um sistema de remuneração estratégica pode eliminar o processo de gestão, mas será determinante para o
engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar
seus subordinados;
Um sistema de remuneração estratégica pode prescindir do processo de gestão empresarial, mas será
desnecessário para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e
bom humor, motivar seus subordinados;
 
 9a Questão (Ref.: 201607140433) Pontos: 0,0 / 1,0
Mudanças organizacionais são relativamente complexas. Entre as ideias a seguir, qual delas melhor captura essa
complexidade:
A mudança efetiva depende de sistemas que suportem os processos internos. Não há mudança quando os
processos de produção e vendas, por exemplo, são realizados de forma manual.
 Mudanças organizacionais alteram políticas internas, uma vez que tais políticas moldam o comportamento
humano no contexto Organizacional. A essência da mudança organizacional passa, necessariamente, pela
mudança das políticas internas;
Um processo efetivo de mudança passa, necessariamente, pelo correto diagnóstico realizado por
consultorias especializadas no comportamento humano. Esse diagnóstico é normalmente a parte mais
complexa de tais ações de transformação.
A complexidade está associada às mudanças pelo fato de as pessoas desejarem, permanentemente, mudar.
A mudança permanente é parte do desejo humano de experimentar coisas novas.
 O processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir dos membros de
uma organização. A raiz de qualquer mudança está,
portanto, na maneira como as pessoas veem a si
próprias e o mundo ao redor.
 
 10a Questão (Ref.: 201607710837) Pontos: 0,0 / 1,0
Correlacione as opções abaixo com os relatos das Práticas apresentados tendo por base nosso conteúdo referente
as práticas de remuneração estratégica nas empresas abaixo: (1) Copesul (2) Taco Bell (3) Selenium (4) Du Pont
(5) Sabó ( ) Estabelecer um Plano de Carreira e Desenvolvimento de Habilidades vinculando as habilidades
individuais com os objetivos dos times e da organização ( ) Implantação de times semiautônomos. ( ) O montante a
ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro líquido. ( )
Dentro desta estratégia, já vem sendo implantada uma série de programas junto ao chão de fábrica, voltado para o
envolvimento dos colaboradores na solução de problemas e melhoria continua dos sistemas de produção. ( ) Como
os índices e condições eram razoavelmente simples de ser atingidos, raramente alguém não recebia a bonificação.
4,5,3,2,1
2,4,3,5,1
 1,3,2,5,4
2,1,5,4,2
 1,4,3,5,2
Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018.
 
19/06/2018 BDQ Prova
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