GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AVALIAÇÃO 1

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Disc.:  GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
		CCT0772_AV_201403001286 
	 08/06/2018 19:20:27 (F) 
	AV
	Aluno: 201403001286 - NARA BRUNA DE ABREU LOPES
		Professor: GUIDO MASCELANI SILVERIO
	Turma: 9006/BA
	
	Avaliação:
6,0
	Nota Partic.:
0
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
8,0 pts
	 
		
	GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1175845
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considere as afirmativas abaixo e marque a única opção que não condiz com a Governança Corporativa:
		
	
	Governança Corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade aperfeiçoar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais como, investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital
	
	Governança Corporativa é o processo pelo qual as corporações respondem aos direitos e desejos de seus stakeholders
	
	Conjunto de mecanismos e práticas que são adotadas para gerenciar a relação entre gestores e stakeholders e auxiliar no controle da orientação estratégica da empresa
	 
	Todas as demais afirmações estão inadequadas
	
	O governo federal dos EUA aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público geral na Governança Corporativa
	
	
	 2.
	Ref.: 1105965
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual desses modelos mais se adequa para apoio a desenvolvimento de software?
		
	 
	CMMi
	
	MPT.BT
	
	Nenhuma.
	
	COBIT
	 
	ITIL
	
	
	 3.
	Ref.: 101465
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre o processo de decisão na governança de TI marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Avaliar, Dirigir e Monitorar são ações presentes na governaça em TI.
	
	Desempenho e Conformidade são produtos dos processos do Negócio que alimentam as ações de monitoramento.
	
	Plano e políticas são produtos resultantes da ação de direção na governança em TI.
	 
	Os dirigentes de TI não devem governar com intuito de que o uso de TI atenda aos objetivos do negócio.
	
	Pressões e necessidades influenciam a governança em TI.
	
	
	 4.
	Ref.: 101482
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
		
	
	Estrutura organizacional e procedimentos
	
	Estrutura organizacional e auditoria
	 
	Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
	
	Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
	
	Supervisão e procedimentos
	
	
	 5.
	Ref.: 101507
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Baseado em abrangentes requisitos de qualidade, guarda e segurança, o COBIT define critérios de informação distintos e sobrepostos. O critério de informação relacionado ao alinhamento com as leis, regulamentos e obrigações contratuais aos quais os processos de negócios estão sujeitos denomina-se:
		
	
	Eficácia
	
	Integridade
	 
	Conformidade
	
	Forense
	
	Obrigatoriedade
	
	
	 6.
	Ref.: 101394
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Os processos do COBIT 4.1 agrupam as principais atividades de TI em um modelo de processo, facilitando o gerenciamento dos recursos de TI para atender as necessidades do negócio. Os processos de TI são definidos e classificados em 4 domínios. Quais são estes domínios?
 
		
	
	Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação.
	 
	Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; Monitoração e Avaliação.
	
	Aquisição e Implementação; Entrega e Avaliação.
	 
	Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte.
	
	Planejamento e Organização; Monitoração e Avaliação.
	
	
	 7.
	Ref.: 245087
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo o ITGI (2008), o conceito de valor é complexo, específico ao contexto e dinâmico. É o resultado esperado de um investimento de negócio viabilizado por TI que pode ser financeiro, não financeiro ou uma combinação entre ambos. Qual dos modelos de governança existentes foca nesta questão e visa responder as seguintes perguntas:
Quais são os indicadores que apresentam bom desempenho?
Como os processos de gestão de valor e as atividades se relacionam?
Que papéis e responsabilidades devem ser definidos para que os processos de gestão  de valor sejam bem sucedidos?
Quais são as principais atividades que precisam ser desenvolvidas ou melhoradas?
Como os processos de gestão de valor e as atividades se relacionam? 
		
	
	Seis Sigma
	
	COSO
	
	COBIT
	 
	Val IT
	 
	ITIL
	
	
	 8.
	Ref.: 573290
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Constelação é uma coleção de componentes gerada a partir do framework CMMI e engloba um modelo fundamental, seus materiais de treinamento e documentação relacionada a avaliações, abrangendo uma área de interesse específica.
 No escopo da versão 1.2 do CMMI, estão incluídas as constelações para:
		
	 
	desenvolvimento, serviços e contratações.
	
	desenvolvimento, manutenção e qualidade.
	 
	desenvolvimento, serviços e aquisições.
	
	desenvolvimento, manutenção e serviços.
	
	serviços, aquisições e contratações.
	
	
	 9.
	Ref.: 575448
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O six sigma, como um padrão de medição, remonta Carl Frederick Gauss (1777-1855), ao introduzir o conceito de curva normal. Já o termo Six Sigma, propriamente dito, foi cunhado pela Motorola na década de 1980. Desde 1928, ano de sua fundação, que a Motorola tem se comprometido com a inovação em comunicação e eletrônica, sempre alcançando êxito e pioneirismo. Com relação ao Six Sigma, podemos afirmar que:
		
	 
	A metodologia nasceu na indústria e hoje é adotada também nos serviços.
	
	A metodologia nasceu nos serviços e hoje é adotada também na indústria.
	
	O Six Sigma não tem utilidade para empresas de consultoria.
	
	A metodologia nasceu no século XIX, mas só no século XX começou a ser adotada na indústria e posteriormente nos serviços.
	
	Apesar do uso em algumas empresas de serviços, o Six Sigma pode ser substituído pelo COBIT quando se trata da área de TI.
	
	
	 10.
	Ref.: 101447
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na implantação da cultura do BSC a empresa deve usar de todo seu meio interno de comunicação para levar a idéia do Balanced Scorecard a toda força de trabalho, utilizando recursos como quadro de avisos, e-mails, palestras, etc. O BSC deve ser lembrado diariamente na cabeça de cada pessoa para que sua essência faça parte da empresa e de todos que nela trabalham. Considere as seguintes afirmações: 
I. Visão é o que a empresa deseja ser ou atingir num determinado prazo. 
II. Missão é a razão de existência da empresa. 
III. Visão é a razão de existência da empresa. 
IV. Indicadores de desempenho são o conjunto de medidas que servirá de base para a gestão da estratégia definida no BSC. 
Quais afirmações estão corretas?
		
	
	Apenas a afirmação III
	
	As afirmações I e III
	
	Apenas a afirmação I
	 
	As afirmações I, II e IV
	
	As afirmações I e II