Av Gerenciamento de Projetos 2018

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Avaliação: GST1701_AV_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 9,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 04/06/2018 09:32:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201401853488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402310709)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402419398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402097896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401991739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401428875)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401980137)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402243034)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401330155)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402243106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Conduzir as aquisições.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.