AV. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201707735874) Pontos: 1,0 / 1,0
Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção
e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção
correta:
Nenhuma das alternativas apresentadas.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente
independentes entre si na realização de suas atividades.
 Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das
mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o
que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer
licitações para fazerem suas aquisições.
 
 2a Questão (Ref.: 201707180543) Pontos: 1,0 / 1,0
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
 Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das propostas
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Facilitou o recebimento dos materiais
Aumentou o universo de fornecedores
 
 3a Questão (Ref.: 201708301678) Pontos: 1,0 / 1,0
Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence,
assume-se algumas desvantagens como:
 Depender do terceirizado
Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
Reduzir despesas com mão-de-obra
Foco no negócio principal da empresa
 
 4a Questão (Ref.: 201707213111) Pontos: 1,0 / 1,0
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim,
podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho;
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
 
 5a Questão (Ref.: 201707704551) Pontos: 1,0 / 1,0
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração
e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar
objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as
seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também
podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos
participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
somente II e III.
somente I.
 I, II e III.
somente I e II.
 
 6a Questão (Ref.: 201708318818) Pontos: 1,0 / 1,0
"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de
manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam
sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor
preenche a lacuna é:
Estoques de Distribuição
 Estoques em Consignação
Estoques de Antecipação
Estoques Virtuais
Estoques de Materiais em Processo
 
 7a Questão (Ref.: 201707374103) Pontos: 0,0 / 1,0
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
 método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
 estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
 
 8a Questão (Ref.: 201707186444) Pontos: 1,0 / 1,0
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias
para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os
aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
 A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual
estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados
históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar
diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção
especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este
não atrase as suas entregas.
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
 
 9a Questão (Ref.: 201707914516) Pontos: 1,0 / 1,0
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais
objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos
transportes disponíveis.
 No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente
final conforme recursos financeiros disponíveis.
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos
resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação
do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do
produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
 
 10a Questão (Ref.: 201707213242) Pontos: 0,0 / 1,0
Os custos de estoques, se não observados, podem comprometer as metas da organização, pois a relação de todos
os custos que envolvem os estoques resulta no chamado custo de armazenagem, que são calculados e analisados
com o propósito de se conquistar a melhor forma de seu controle. Devido à sua importância no mercado
contemporâneo, seu impacto poderá ser maior ou menor a partir de duas variáveis, assim definidas:
 Custo de estocagem de serviços e custos de qualificaçãoprofissional;
 Grandes quantidades em estoque exigindo mais pessoal e/ou máquinas e tempo de permanência em
estoque;
Treinamento e qualificação de pessoas exigindo mais gastos e volume de pedidos emitidos diariamente;
Gastos com contratação e especialização de profissionais das transportadoras contratadas;
Investimentos na redução do consumo de energia e água mesmo que hajam paradas de máquinas
produtivas;