SIMULADO PLANEJAMENTO E CON 2

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Simulado: GST0456_SM_201001307364 V.2 Fechar
Aluno(a): NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA Matrícula: 201001307364
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 12/10/2014 00:28:44 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201001417173) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto :
 contábil
controle
planejamento
suporte
 tesouraria
 2a Questão (Ref.: 201001423007) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento
das vendas
 3a Questão (Ref.: 201001417461) Pontos: 1,0 / 1,0
O papel do controle no processo de planejamento envolve :
Avaliação do Resultado
Gestão Operacional
Controladoria e Custos
 Controladoria estratégica
Gestão Patrimonial
 4a Questão (Ref.: 201001417178) Pontos: 0,0 / 1,0
O papel do controller pode ser definido :
 No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
Responsável pelos resultados setoriais
 Responsavel pelo alcance de resultados planejados
Agente classificador de contas contábeis
Tomador de decisão
 5a Questão (Ref.: 201001417460) Pontos: 1,0 / 1,0
As funções do controller incluem , exceto :
Planejamento e Controle
Contabilização de fatos empresariais
Relatórios Internos
 Avaliação e Consultoria externa
Proteção dos Ativos
 6a Questão (Ref.: 201001421510) Pontos: 0,0 / 1,0
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e
comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de
negócios.
 Erros e fraudes
Riscos
 Controles internos
Objetivos estratégicos
Erros
 7a Questão (Ref.: 201001421808) Pontos: 0,0 / 1,0
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
planejamento operacional
 planejamento financeiro
 planejamento continuo
planejamento organizacional
planejamento concreto
 8a Questão (Ref.: 201001422969) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de
domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
 1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto,
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
 9a Questão (Ref.: 201001421513)
Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos,
informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos
dentro de uma empresa:
Sua Resposta: kkkk
Compare com a sua resposta: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; -
Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas.
 10a Questão (Ref.: 201001417462)
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
Sua Resposta: kkk
Compare com a sua resposta: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de
controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
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