NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

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NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Avaliando Aprend.: GST1579_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	13/05/2018 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604085897)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas vêm adotando diferentes estratégias corporativas para a sobrevivência e a competitividade, por conta da acirrada competição que existe entre elas, principalmente em função da globalização da economia. A adoção dessas estratégias corporativas têm contribuído de modo significativo para aumentar as demissões de pessoal e gerar insatisfação entre os colaboradores. Assim sendo, assinale a única opção cuja sequência contém uma estratégia corporativa que não ratificam a afirmativa acima:
		
	
	Privatização; Automação; Aquisição; Fusão.
	
	Terceirização; Privatização; Downsizing; Fusão.
	
	Automação; Privatização; Fusão; Downsizing.
	 
	Terceirização; Downsizing; Qualificação; Automação.
	
	Fusão; Reengenharia; Terceirização; Privatização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604086471)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Esse conceito tem sido explorado por diversos pesquisadores há praticamente sete décadas, embora não explicitamente antes da década de 1960, e sua definição ainda não está totalmente acordada pelos estudiosos. No entanto, as organizações já perceberam que, para garantir a eficiência e competitividade no mercado, é necessário criar um ambiente de trabalho que valoriza e prioriza seus funcionários, pois o comprometimento e a lealdade dos membros se refletirão no desempenho da organização. As organizações buscam a criação de um ambiente em que os profissionais trabalhem de forma eficiente e eficaz em busca de um mesmo resultado, ou seja, alcançar os objetivos da organização. Para isso, precisam garantir que os profissionais se sintam valorizados, reconhecidos, recompensados. Sendo assim, há a busca pelo equilíbrio entre as necessidades da organização e as expectativas dos profissionais. Estamos falando de:
		
	 
	Cultura Organizacional
	 
	Clima organizacional
	
	Estrutura Organizacional
	
	Planejamento Organizacional
	
	Valores Organizacionais
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604085928)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Nesse cenário competitivo em que se encontram as organizações, tendo de passar por processos de Fusão, Aquisição, Terceirização, Privatização, Downsizing, Automações, misturando culturas e reduzindo drasticamente quadros de pessoal, torna-se indispensável a gestão do clima organizacional. Entendemos a importância de cada um desses processos. As alternativas abaixo definem o processo de Downsizing, exceto:
		
	 
	é uma técnica não muito conhecida no mundo e visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e contribuem para a tomada de decisão.
	
	é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos.
	
	é usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras.
	
	é uma forma que as empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o número de pessoas e consequentemente os custos.
	
	é frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604085717)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Veja os conceitos a seguir:
"Um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferenciam uma organização das demais."
"Conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lider com os problemas de adaptação externa e integração interna".
"A sua essência são os valores, crenças e certezas aprendidas em conjunto, que são compartilhados e tidos como corretos à medida que a organização continua a ter sucesso".
Esses conceitos estão relacionados:
		
	
	à estrutura organizacional.
	 
	à cultura organizacional.
	
	ao clima organizacional.
	
	ao endomarketing.
	
	ao planejamento estratégico.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604085647)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Nas últimas décadas, a fim de manter níveis satisfatórios de competitividade em meio a cenários cada vez mais competitivos, as empresas têm adotado algumas estratégias corporativas que impactam diretamente o ambiente organizacional. Entre estas estratégias corporativas estão à Terceirização e o Downsizing, que são respectivamente
		
	
	Transferência para terceiros das atividades meio da empresa e fusão entre duas empresas
	
	Desestatização e redução dos níveis hierárquicos
	
	Redução dos níveis hierárquicos e aquisição de uma nova empresa
	 
	Transferência para terceiros das atividades meio da empresa e redução dos níveis hierárquicos
	
	Fusão entre duas empresas e aquisição de uma nova empresa