Gerenciamento de projetos

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No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no 
ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
 
Ref.: 201408522227 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
 
 
 
Ref.: 201408522228 
 
 
 
 3a Questão 
 
 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Execução 
 Todas as respostas acima. 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
Ref.: 201409321686 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como 
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, 
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare 
que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos 
os projetos. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
Ref.: 201408588291 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a 
gestão do projeto fica mais fácil. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
 
 
 
Ref.: 201408914850 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408522231 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o 
plano do projeto? 
 
 
Monitoramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Execução 
 
Iniciação 
 
 
 
 
Ref.: 201409115706 
 
 
 
 8a Questão 
 
 O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
NRA 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder medianos 
 Pouco ou nenhum 
 
 
 
 
Ref.: 201408522216 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de 
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para 
completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as 
suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas 
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
Funcional 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 Matriz balanceada 
 
Matriz fraca 
 
 
 
 
Ref.: 201408522206 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, 
assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a 
lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível 
são corretomente definidos em 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal 
da produção; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 
Ref.: 201408522215 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. . 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
 
 
 
Ref.: 201408454405 
 
 
 
 5a Questão 
 
 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do 
projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de 
organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos 
Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
 
 
Ref.: 201409174781 
 
 
 
 6a Questão 
 
 O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e 
o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, 
as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual 
das estruturas abaixo. 
 
 
Funcional 
 Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
Matriz Forte 
 
Matriz Balanceada 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a formacom 
que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em 
consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 
 
Ref.: 201408575191 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: 
A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, 
definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de 
forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir 
elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da 
situação futura desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento 
dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os 
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
 
 
 
Ref.: 201408522214 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente de projetos. 
 Gerente funcional. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no 
ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
 
Ref.: 201408522227 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
 
 
 
Ref.: 201408522228 
 
 
 
 3a Questão 
 
 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Execução 
 Todas as respostas acima. 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
Ref.: 201409321686 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como 
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, 
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare 
que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos 
os projetos. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
Ref.: 201408588291 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a 
gestão do projeto fica mais fácil. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
 
 
 
Ref.: 201408914850 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408522231 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o 
plano do projeto? 
 
 
Monitoramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Execução 
 
Iniciação 
 
 
 
 
Ref.: 201409115706 
 
 
 
 8a Questão 
 
 O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
NRA 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. 
É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a segunda está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
 
 
 
Ref.: 201408522238 
 
 
 
 2a Questão 
 
 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se 
espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: 
São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro 
alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
 
 
 
Ref.: 201408588472 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". 
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a 
aprovação do cliente? 
 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201409059512 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Integração 
 Comunicações 
 
Finanças 
 
 
 
 
Ref.: 201408967132 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, 
no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas 
representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais 
entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização 
dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
 
 
 
Ref.: 201408454414 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
 
 
 
Ref.: 201408967143 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por 
exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
 
 
 
Ref.: 201409059519 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
muita influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar 
se precisam ser feitas alterações. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
 
 
 
Ref.: 201409059527 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 Otimista 
 Realista 
 
Mediano 
 
Falso 
 
Pessimista 
 
 
 
 
Ref.: 201408589299 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem 
alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o 
esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201409202949 
 
 
 
 4a Questão 
 
 No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. 
Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de 
fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento 
esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
 
 
Técnico. 
 
Expeditor 
 
Calmo 
 
Nervoso 
 Proativo. 
 
 
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é 
muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para 
baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de 
entrega dos mrsmos. 
 
 
 
 
Ref.: 201408522246 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho 
que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os 
pacotes de trabalho? 
 
 
Declaração do escopo 
 
Cronograma 
 Dicionário da EAP 
 
Lista de atividade 
 
Termo de abertura 
 
 
 
 
Ref.: 201408522243 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 
Declaração de trabalho 
 
Encerramento do projeto 
 EAP 
 
 
 
 
Ref.: 201409039625 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o produto.Definir as atividades. 
 
Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Analisar o produto. 
 
 
 
 
Ref.: 201408589374 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão 
de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar 
os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles 
liberem seus funcionários para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve 
obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? 
 
Assinale a única correta abaixo. 
 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
 
 
 
Ref.: 201408472021 
 
 
 
 2a Questão 
 
 A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciaras atividades 
programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para 
alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, 
de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em 
uma organização matricial fraca? 
 
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
 
 
 
Ref.: 201408919112 
 
 
 
 3a Questão 
 
 O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", 
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal 
efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando termina a aquisição 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201408472023 
 
 
 
 4a Questão 
 
 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas 
que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se 
seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Interesse do projeto 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 Religião que a pessoa pertence 
 
Conhecimento Técnico. 
 
 
 
 
Ref.: 201408472025 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a 
execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de 
fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
Realizar Contratos 
 
Selecionar Fornecedores 
 Realizar Aquisições 
 
Planejar Custos 
 Identificar as partes interessadas 
 
 
 
 
Ref.: 201408472022 
 
 
 
 6a Questão 
 
 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas 
que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, 
qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Contratação 
 
Férias 
 
Negociação 
 Treinamento 
 
 
 
 
Ref.: 201408454690 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as 
pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos 
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? 
 
 
A formação do empregado. 
 Religião que a pessoa pertence 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
A motivação para participar. 
 
 
 
 
Ref.: 201408472024 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não 
faz parte do grupo de execução? 
 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Gerenciar partes interessadas 
 Identificar as partes interessadas 
 
Realizar aquisições 
 
Distribuir informações 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo 
respondem: 
 
 
Quanto tempo foi perdido? 
 
Onde vamos parar? 
 
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 Onde estamos agora? 
 
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
 
 
 
 
Ref.: 201408472029 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como 
controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as 
requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
 
 
Controlar o escopo 
 
Finalizar o trabalho 
 Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
Verificar o escopo 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
 
 
 
Ref.: 201408472033 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, 
quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 
Revisar o custo incorrido 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
 
 
 
Ref.: 201408589683 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para 
que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este 
profissional; 
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este 
profissional; 
 
 
 
 
Ref.: 201408454716 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de 
avançar para a próxima fase? 
 
 
Controlar a qualidade 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
 
 
Ref.: 201408472031 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta 
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na 
linha da base do projeto 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de 
mudanças durante o projeto 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
 
 
 
Ref.: 201408575974 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas 
ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também 
as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma 
comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das 
alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o 
Planejamento. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o 
Planejamento. 
 
- Conformeo projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o 
Controle. 
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado 
e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201408454706 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do 
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos 
que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está 
sendo executado? 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Verificação 
 Monitoramento e controle 
 
Auditoria 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo 
descreve o procedimento correto? 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
 
 
 
Ref.: 201408454718 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo 
descreve o procedimento correto? 
 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
 
 
 
Ref.: 201408472038 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
 
 
 
Ref.: 201408575985 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele 
abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na 
conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: 
 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as 
pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a 
receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão 
descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo 
concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para 
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que 
foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o 
produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, 
poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
 
 
 
Ref.: 201408472036 
 
 
 
 5a Questão 
 
 No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que 
poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
Apenas os projetos complexos 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 Todos os projetos 
 
 
 
 
Ref.: 201408967169 
 
 
 
 6a Questão 
 
 No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada 
aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo 
o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem 
tratadas: 
 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, 
devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
 
 
 
Ref.: 201408454719 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a 
criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201408472062 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das 
alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com 
suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou 
projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço 
público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para 
desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em 
projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos 
projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, 
metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados 
concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas 
entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com 
o texto, assinale a única alternativa correta: 
 
 
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo 
técnico operacional. 
 
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo 
técnico ou operacional. 
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar 
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo 
porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, 
contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou 
determinado por lei. 
 
 
 
 
Ref.: 201408967256 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Para as políticas, os programas,as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos 
que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, 
no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
 
 
Ref.: 201408472074 
 
 
 
 3a Questão 
 
 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da 
realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas 
políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados 
com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é 
aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta 
de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
 
 
 
Ref.: 201408472082 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional 
baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado 
correto? 
 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
 
 
 
Ref.: 201408454727 
 
 
 
 5a Questão 
 
 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da 
realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas 
políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados 
com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta 
de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
 
 
 
Ref.: 201408454731 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar 
grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das 
alternativas abaixo é a correta. 
 
 
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e 
restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
 
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas 
privadas e do mercado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente 
mais arriscado que um projeto público. 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente 
mais arriscado que um projeto privado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente 
igual ao de um projeto privado. 
 
 
 
 
Ref.: 201408967277 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos 
que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, 
no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
iniciação, planejamento e execução 
 aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
 
 
 
Ref.: 201408472078 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. 
O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se 
convencionou chamar de: 
 
 
A crise do setor público 
 
O descaso governamental 
 
O descuido público 
 A crise do planejamento 
 
A crise financeira 
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam 
leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de 
Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a 
coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta 
situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. 
Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que 
facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ 
aumentando assim o valor para o cliente. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525448 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de 
tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão 
de tarefas-chave 
 
 
I, II e IV, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
III e IV, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525563 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu 
projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de 
comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de 
comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. 
Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status 
do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas 
por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais 
afirmativas estão corretas: 
 
 
II e IV, apenas. 
 Todas as afirmações. 
 
I, II,e IV, apenas. 
 
I e II, apenas.I, II e III, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525482 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como 
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer 
uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de 
seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz 
que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma 
vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram 
feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são 
ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. 
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a 
propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes 
dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade 
inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, III e IV, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408589780 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração 
de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista 
relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu 
subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são 
os sintomas apresentados da linguagem reativa? 
 
 Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer. 
 
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
 
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa 
fazer. 
 
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525453 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está 
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções 
técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas 
pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do 
gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no 
prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a 
vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve 
situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. 
Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que 
geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos 
projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico 
do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. 
Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que 
estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, 
aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O 
modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa 
independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta 
tende a ser burocratizada e difícil. 
 
 
Nenhuma das opções anteriores. 
 
III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525463 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. 
Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias 
movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma 
taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a 
taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve 
considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta 
da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 
Ref.: 201408525481 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O 
projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor 
de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o 
sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável 
refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa 
poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o 
negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que 
você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um 
amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é 
uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do 
fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e 
reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta 
sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão 
fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
I, III e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409115708) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
As etapas de um Projeto 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As partes do Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
NRA 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201408454408) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
Matriz Fraca 
 
Funcional 
 Projetizada 
 
Composta 
 
Matriz forte 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408454405) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do 
projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de 
organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos 
Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente FuncionalCoordenador de Projetos 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201408522228) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 Todas as respostas acima. 
 
Controle 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Iniciação 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201408914850) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408588472) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". 
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a 
aprovação do cliente? 
 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201408522236) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua 
elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de contingência. 
 
Análise dos stakeholders. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de riscos. 
 
Plano do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201408522242) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem 
parte do: 
 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 Escopo do produto. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Escopo do projeto. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201408454428) Acerto: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto 
em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de 
um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
O tempo estimado. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O custo previsto. 
 O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201408522191) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201408522208) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Determina as metas da empresa 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408454408) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
Matriz Fraca 
 
Composta 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201409059510) Acerto: 1,0 / 1,0 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
Planejamento em cordas 
 
Planejamento em peixe 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em desenhos 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201409059508) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos 
demais processos das outras áreas é: 
 
 Integração 
 
Tempo 
 
Comunicações 
 
Riscos 
 
Qualidade 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408522235) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201408914864) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma 
indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a 
geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de 
filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de 
atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a 
cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. 
Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e 
empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201408522241) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o produto. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Definir as atividades. 
 
Criar a EAP. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201408454428) Acerto: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto 
em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 EAP 
 
Declaração de trabalho 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
 
Lista de atividade 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é 
característico de protejos? 
 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Temporário: temcomeço e fim definidos. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409059494) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201408522206) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, 
assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a 
lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível 
são corretomente definidos em 
 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal 
da produção; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201409059504) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder medianos 
 Pouco ou nenhum 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder totais 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201408454411) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, 
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os 
projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que 
deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Controle 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201409039624) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408914864) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma 
indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a 
geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de 
filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de 
atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a 
cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. 
Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e 
empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201408522237) Acerto: 1,0 / 1,0 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser 
entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. 
Isto é um exemplo de: 
 
 
Requisito técnico. 
 
Premissa 
 Restrição 
 
Risco 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201408522242) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem 
parte do: 
 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Escopo do projeto. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 Escopo do produto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201408589417) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta 
ferramenta. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.