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PROVAS DE REM. ESTRATÉGICA

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Quando falamos em Remuneração Estratégica temos alguns modelos e submodelos que são aplicados, identifique a alternativa correta abaixo:  
Remuneração Funcional, Remuneração por Habilidades e Salário Indireto. 
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma empresa, é preciso que se cumpra "rigorosamente" as seguintes etapas: 
Diagnóstico da empresa, direcionamento da empresa, definição do modelo conceitual, construção de um sistema de remuneração, garantia da evolução contínua do sistema. 
Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: 
I) Prêmio de vendas. 
II) Bônus executivo. 
III) Participação acionária.
As alternativas I e II estão corretas. 
Na Previdência complementar, existem dois segmentos distintos. Aquele que são "administrado por companhias seguradoras, sendo aberta a qualquer aplicador: pessoa física ou jurídica. Neste sistema empresas de qualquer ramo podem contratar seguradoras para administrar para seus empregados, arcando ou não com parte das contribuições." é denominado:  
Previdência privada aberta.
O Que é Remuneração Variável de longo prazo? 
É um incentivo relacionado ao atingimento de objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da empresa e a retenção de profissionais.
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. Além de saber claramente o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve também procurar manter a continuidade deste comportamento ou saber ainda como alcançar novas realizações. O texto acima explica qual critério que deve ser utilizado para tornar o reforçador de comportamento eficaz?  
Critério da especificidade e prontidão.
Para atender a economia globalizada, as empresas atualmente necessitam buscar novas soluções, assinale a alternativa correta:   
Buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, implementam gestões flexíveis e ágeis. 
No que diz respeito a Remuneração Indireta, podemos dizer que:   
O salário indireto costuma ser um fator de decisão para uma pessoa aceitar um emprego. 
O sistema mais aplicável aos níveis gerenciais cuja sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças, é denominado de remuneração:  
Por competência.
Identifique abaixo qual a alternativa que não faz parte das críticas ao sistema de Remuneração Funcional.  
Promove a Orientação Estratégica. 
Qual o objetivo da Participação Acionária?
Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Uma de suas vantagens principais é não implicar desembolso de caixa para a empresa. 
Qual é a forma de benefício que a empresa elabora algumas opções de pacotes fechados e os funcionários escolhem o que mais atende as suas necessidades:    
Modular. 
Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns, são:  
Crises, problemas ou novas oportunidades.
Conforme o case da Taco Bell, vimos que foi implantado um modelo cujo objetivo foi sustentar o crescimento da rede, cujo sistema permite alto ganho e alto risco, cujos gerentes são avaliados por 3 critérios; Atendimento aos objetivos de lucratividades das lojas; Vendas anuais das lojas e Satisfação do consumidor . Este modelo de remuneração é:  
Remuneração variável.
Qual destas opções NÃO é uma das tendências naturais da Remuneração por Habilidades?  
Menor amplitude de responsabilidades para indivíduos e grupos. 
Para se utilizar adequadamente os reforçadores de comportamento existem alguns critérios, dentre os quais o “critério da contingência e personalização”, que estabelece que o reconhecimento deva:  
Ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
A remuneração por competência apresenta diversas vantagens, marque aquela que NÃO é uma vantagem deste tipo de remuneração.  
Orienta para a gestão por processo e para resultados.
Existem diversas CRÍTICAS ao sistema de remuneração funcional ou tradicional, dentre as quais:  
Promove um estilo burocrático de gestão. 
A remuneração criativa compreende maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre o fator gerador e o reconhecimento. Escolha, entre as opções a seguir, o tipo de situação se encaixa melhor nesta situação: 
Lançamento de uma nova linha de produtos por uma empresa. 
Levantamento das atividades, descrição de cargos, análise de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial, definição da estrutura salarial e definição da política salarial são os sete passos para implantação de um programa de: 
Remuneração Funcional .
Um dos objetivos de um sistema de remuneração por habilidades é remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho. O que isso significa na prática?  
Que a remuneração está associada à habilidade em uso nas atividades do empregado. 
No modelo de Remuneração por Competências, essas competências, exceto:  
Comprometimento. 
Existem diversas definições para competências. Aquela que se refere a “centralizar os esforços nos pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de excelência”, refere-se à competência:  
Essencial da empresa.
 Mesmo tendo um volume grande de criticas, a remuneração tradicional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas através de uma abordagem moderna que busque o alinhamento do esforço individual com as políticas, estratégias e diretrizes organizacionais; orientação para a gestão por processo e para resultados; dar apoio ao trabalho em equipe e as práticas participativas; permitir o desenvolvimento contínuo do indivíduo. Além disso, a descrição de cargos pode deve remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. O que se espera com estas alterações? 
Alinhar a remuneração às políticas estratégicas da organização. 
O modelo de Remuneração Funcional permite a empresa comparar os salários aplicados por ela com os praticados no mercado, fazendo com que a empresa consiga: 
Estabelecer critérios adequados para atrair e reter os talentos. 
Caracteriza a matriz de resultados:  
Representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável.
Existem diversas formas de participação acionária, dentre elas aquela onde há “VENDA DE AÇÕES” que se caracteriza por:  
Trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações sendo uma prática comum de subsídios descontando de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting), que variam de dois a cinco anos. 
Mesmo tendo um volume grande de criticas, a remuneração tradicional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas através de uma abordagem moderna que busque o alinhamento do esforço individual com as políticas, estratégias e diretrizes organizacionais; orientação para a gestão por processo e para resultados; dar apoio ao trabalho em equipe e as práticas participativas; permitir o desenvolvimento contínuo do indivíduo. Além disso, a descrição de cargos pode deve remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. O que se espera com estas alterações? 
Alinhar a remuneração às políticas estratégicas da organização. 
Para atender a economia globalizada, as empresas atualmente necessitam buscar novas soluções, assinale a alternativa correta:   
Buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus

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