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Avaliação: CCE0212_AV1_201201377391 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201377391 - ARISTIDES SILVESTRE CADETE
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9003/H
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/04/2014 15:17:17
 1a Questão (Ref.: 201201524037) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio, prédio, etc.
 2a Questão (Ref.: 201201591825) Pontos: 0,5 / 0,5
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
 3a Questão (Ref.: 201201591849) Pontos: 0,5 / 0,5
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
A equipe de projeto.
Todos possuem o mesmo poder
 Gerente funcional. .
Coordenador de projetos.
Gerente de projetos.
 4a Questão (Ref.: 201201591850) Pontos: 0,5 / 0,5
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Funcional
Matriz forte
Matriz apertada
 Matriz balanceada
Matriz fraca
 5a Questão (Ref.: 201201591861) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento
Execução
Controle
 Iniciação
Planejamento
 6a Questão (Ref.: 201201591865) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Monitoramento
 Execução
Controle
Iniciação
Planejamento
 7a Questão (Ref.: 201201591870) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
 Termo de abertura do projeto.
Plano de contingência.
 Análise dos stakeholders.
Plano do projeto.
Plano de riscos.
 8a Questão (Ref.: 201201591872) Pontos: 1,0 / 1,0
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis:
São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4-
Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Todas elas estão corretas
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 9a Questão (Ref.: 201201591876) Pontos: 0,0 / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
 Escopo do produto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
 Escopo do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
 10a Questão (Ref.: 201201591877) Pontos: 1,0 / 1,0
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
 EAP
Encerramento do projeto
Lista de atividade
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.