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Página 1 de 3 GRADUAÇÃO EAD FINAL 2018.1B 07/07/2018 QUESTÃO 1. O planejamento e o controle da produção existem para que possamos atender demandas, conciliando as necessidades de mercado com os recursos produtivos. Sobre suas características , julgue as afirmativas em Verdadeiras (V) e Falsas (F) e, em seguida, marque a alternativa que contenha a sequência CORRETA. ( ) A primeira dimensão de planejamento e controle é a demanda, que pode ser do tipo dependente ou independente, sendo a primeira o tipo de demanda que depende de outros fatores, além da necessidade dos clientes. ( ) Uma dimensão importante no que tange a produção é o controle puxado e empurrado, sen do o primeiro tipo relacionado à forma de produção que se baseia em previsões de demanda. ( ) A produção sob encomenda é preferível porque pode garantir uma produção com excessos de materiais (estoques). R: V – F – F. QUESTÃO 2. A figura a seguir apresenta o funcionamento do planejamento e controle da produção em termos de prazos. TUBINO, D. F. Planejamento e Controle da Produção: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2009. Adaptado. Sobre as atividades de PCP em seus determinados momentos, é CORRETO afirmar que: R: A longo prazo, a demanda é agregada por família de produtos, servindo de base para o planejamento a médio prazo. QUESTÃO 3. Marque “V” para as afirmações verdadeiras e “F” para as falsas sobre Aspectos gerais do Planejamento e Controle da produção. ( ) A natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva dependerá bem mais da natureza da demanda do que da natureza do suprimento nessa operação. ( ) Um Plano Agregado de Produção para cada item da família de produtos da empresa pode ser feito a curto prazo, de forma que a demanda prevista seja atendida e que os custos envolvidos sejam minimizados. ( ) Controle da Produção é a atividade gerencial responsável por regular (programar, coordenar, organizar, dirigir e monitorar), no curto prazo, o fluxo de materiais em um sistema de produção por meio de informações, regras de controle e decisões para execução. A sequência correta é: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Página 2 de 3 R: F, F, V. QUESTÃO 4. A atratividade dos sistemas puxados se dá porque estes levam: R: Diminuição dos lead times. QUESTÃO 5. O planejamento mestre da produção trata da operacionalização dos planos de produção no curto e médio prazos, utilizando como entradas, principalmente: R: Carteira de pedidos. QUESTÃO 6. Marque na coluna de OBJETIVOS, que deve compor os planos a serem derivados pela área de PCP de uma empresa, os números correspondentes as ÁREAS FUNCIONAIS responsáveis pela determinação dos mesmos . Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. R: 4 – 2 – 5 – 3 – 1. QUESTÃO 7. A complexidade crescente dos projetos gerou demanda por técnicas de planejamento mais efetivas e sistemáticas, com o objetivo de otimizar a eficiência de execução do projeto. Entre elas estão as técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) e CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico). Para facilitar a execução das técnicas é utilizado a diagramação. A figura a seguir é um exemplo de diagramação para uso das técnicas. Utilizando as técnicas PERT e COM, calcule as datas de realização e folgas totais das atividades e assinale a alternativa que define o caminho crítico do PROJETO mostrado na figura acima. Página 3 de 3 R: A – D – G. QUESTÃO 8. De modo geral, a programação das atividades na produção é baseada em decisões relacionadas a se te categorias. Vejamos algumas dessas categorias básicas e suas definições. 1. Designação a. Quando e pra quem a ordem será emitida/liberada. 2. Programação b. Quando a tarefa será realizada. 3. Despacho c. Onde ou por quem a tarefa será executada. 4. Controle d. Acompanhamento da execução das tarefas. Realize a relação correta entre os tipos de categorias apresentadas e suas definições e marque a alternativa que possui essa relação CORRETA. R: 1-c; 2-b; 3-a; 4-d. QUESTÃO 9. No balanceamento de linhas, é necessário ficar atento ao tempo de processamento de um produto. Em uma estação de trabalho específica, antes que a tarefa passe para outra estação seguinte, buscando informações sobre a frequência com que o referido produto é finalizado pela linha de produção. A esse tempo chamamos de: R: Tempo de ciclo. QUESTÃO 10. O caminho crítico determinado no planejamento e no controle de sistemas de produção do tipo projeto busca identificar: R: Atividades sem folga.