AV Adm de novos negócios 2014

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Avaliação: GST0431_AV_201001142268 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2014 15:08:44 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001729974)
	2a sem.: AULA 01 ¿ GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS.
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
		
	
	A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
	
	O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
	
	Os clientes fazem parte do ambiente geral.
	
	Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
	
	A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001205099)
	3a sem.: CONJUTURA ECONÔMICA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001217171)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Mariana Bernardes uma estudante de Administração, iniciou-se no negócio de fabricação de bolinho de bacalhau congelado, voltado para a clientela de restaurantes finos e lanchonetes. No seu preparo final, dispensa o uso de óleo de cozinha, permitindo o seu cozimento em forno convencional ou de micro-ondas, característica essa que levou a ter uma clientela fiel. Ela levou quase seis meses no desenvolvimento do produto, envolvendo teste, inicialmente com seus familiares e posteriormente com um público selecionado para tal finalidade, onde ela colheu opiniões e sugestões para a melhoria do produto. Considerando os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, o fator-chave desse sucesso é: 
		
	
	Grande vantagem do produto. 
	
	Atendimento de uma necessidade. 
	
	Escolha dos canais corretos de distribuição. 
	
	Pesquisa adequada de marketing. 
	
	Qualidade e preço adequado no lançamento. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001205182)
	4a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando: 
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001206660)
	7a sem.: ORGANIZAÇÃO DE EMPRESA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001206185)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: 
		
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 
	
	Elaborando um projeto. 
	
	Elaborando a estrutura organizacional. 
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão. 
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001206560)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos), segundo Maximiano (2006), é uma função típica de:
		
	
	Alta Administração. 
	
	Marketing. 
	
	Operação. 
	
	Finanças. 
	
	Planejamento estratégico. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001211220)
	14a sem.: CONTABILIDADE E FINANÇAS PARA EMPREEDEDORES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A demonstração do fluxo de caixa é uma ferramenta importante de gestão do empreendedor. Permite-lhe planejar ações que envolvam os recursos financeiros. Portanto, a demonstração de fluxo de caixa:
		
	
	Registra as entradas e saídas de todos os recursos que compõem o ativo circulante, bem como as saídas de todo o passível circulante. 
	
	Registra as entradas de recursos financeiros bem como os créditos a receber no curto prazo, além das saídas de recursos financeiros. 
	
	Registra as entradas de recursos financeiros, créditos a receber a curto, médio e de longo prazo, além das saídas de recursos financeiros, compromissos a curto, médio e de longo prazo. 
	
	Registra os recursos financeiros que entraram e saíram do disponível. 
	
	Registra as entradas de numerário (dinheiro em espécie), mas não envolve as contas correntes de bancos. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001210468)
	8a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Na Era da Integração Interna, começou a se verificar uma certa inversão de valores no contexto social. A sociedade não se mostrava mais satisfeita com a padronização de produtos, exigindo, portanto, uma maior variedade de opções. O que aconteceu aos sistemas produtivos?
		
	
Resposta: Os sistemas produtivos tiveram que se modernizar para a era da individualização. O produto deixou de ser o foco do negócio, que passou a ser o cliente.
	
Gabarito: Dessa forma, aos poucos foram sendo verificadas mudanças nos sistemas produtivos, que foram se tornando mais flexíveis,de forma a proporcionar maior leque de opções. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001217205)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Considerando a utilização da ferramenta balanced scorecard, qual ou quais pontos devem ser priorizados para o seu sucesso?
		
	
Resposta: Deve ser priorizado o fluxo de caixa, fazendo comque a empresa seja líquida, tendo maiores entradas de recursos que saídas.
	
Gabarito: Resposta esperada: Todas as quatro perspectivas, a saber: do cliente, financeira, do processos internos e da aprendizado e crescimento, envolvendo a articulação entre a estratégia e as operações