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26/11/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=233397450&p1=201308362099&p2=1805883&p3=GST0583&p4=101794&p5=AV&p6=17/11/2014&p10=15787265 1/3
Avaliação: GST0583_AV_201308362099 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201308362099 - PRISCILA NOGUEIRA DE ASSUNCAO
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9005/AA
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Data: 17/11/2014 18:30:57
 1a Questão (Ref.: 201308626401) Pontos: 0,0 / 0,5
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço
PERSONALISMO se caracteriza por:
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a
proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera
nas empresas brasileiras.
Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações
brasileiras para centralizar o poder no líder.
 Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a
concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
 2a Questão (Ref.: 201308641723) Pontos: 0,0 / 0,5
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo
cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta
sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
Os administradores não precisam ser generalistas
Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência
que uma organização complexa demanda
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e
experiência para solucionar problemas
 Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que
estão sob sua responsabilidade
Os administradores não precisam ser especialistas
 3a Questão (Ref.: 201308417628) Pontos: 0,5 / 0,5
A globalização da economia veio para ficar. Ela está derrubando fronteiras, queimando bandeiras,
ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. Acerca desta
afirmação, julgue os seguintes itens, Verdadeiro (V) e Falso (F). ( ) As fronteiras dos negócios no mundo todo
estão desaparecendo rapidamente. ( ) O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e
interpretar a realidade externa. ( ) Seu sucesso dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade
interna. ( ) Identificar oportunidades ao seu redor não faz parte do seu sucesso. ( ) Na administração
contemporânea, mais importante do que "o como fazer" é o "o que fazer". A sequência correta é:
V, F, V, F e V
F, F, V, V e F
 V, V, F, F e V
V, F, F, F e V
F, V, F, V e F
26/11/2014 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201308637794) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos destacar como atividades do administrador nas empresas as opções abaixo, EXCETO:
 Desenvolver os trabalhos técnicos específicos de cada setor.
Coordenar e dirigir as atividades das pessoas da sua equipe.
Determinar de que forma os recursos organizacionais devem ser distribuídos.
Guiar as organizações de forma a alcançar seus propósitos.
Decidir em quais setores e projetos a empresa deve aplicar os seus recursos.
 5a Questão (Ref.: 201308983899) Pontos: 0,5 / 0,5
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria
admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais
para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a
admissão de Theo Silva.
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão
das determinações da Direção para os funcionários.
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os
funcionários.
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da
empresa.
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los
adequadamente.
 A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os
outros e ensinar as pessoas a aprender.
 6a Questão (Ref.: 201308530941) Pontos: 0,0 / 1,0
Aprendemos em nossas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que a resistência à mudança significa
um comportamento contrário à realização destas mudanças. Das opções abaixo, qual opção apresenta os
aspectos geralmente relacionados à resistência à mudança?
Aspectos lógicos, econômicos e processuais.
Aspectos organizacionais, racionais e cognitivos.
Aspectos fisiológicos, irracionais ou antropológicos.
 Aspectos psicológicos, de opinião e irredutíveis.
 Aspectos lógicos, psicológicos ou sociológicos.
 7a Questão (Ref.: 201308530908) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos que no passado os administradores buscavam padronizar o comportamento humano nas
organizações com a finalidade de estabelecer rotinas nos processos e assegurar o controle das pessoas no
trabalho. No mundo globalizado, essa realidade mudou, e agora exige-se que os administradores aprendam a
lidar com a:
Igualdade cultural.
Racionalidade cultural.
Irracionalidade cultural.
Obrigatoriedade cultural.
 Diversidade cultural.
26/11/2014 Estácio
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 8a Questão (Ref.: 201308561391) Pontos: 1,0 / 1,5
Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este
estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A
interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros.
Explique a principal consequência do traço CONCENTRAÇÃO DE PODER para a administração, segundo o
estudo.
Resposta: Concentração de poder: Sua consequencia, esta ligada em o lider querer tudo para si, nao dividir as
tarefas, tudo esta em suas maos, ele concentra o poder em sua volta, como se nao houvesse uma equipe.
Gabarito: Principais pontos a serem abordados sobre o traço CONCENTRAÇÃO DE PODER: autoridade é vista
como forma de estabelecer e manter a ordem. Estilo de Liderança autocrático. Dificuldade de implementação de
práticas participativas.
 9a Questão (Ref.: 201308972456) Pontos: 0,0 / 1,0
O mercado de trabalho trocou, ao longo da revolução industrial, as fazendas pelas fábricas. Agora na revolução
da informação está se deslocando rapidamente do setor industrial para a economia de serviços.
Gradativamente a indústria, oferece menos empregos, embora produzindo cada vez mais graças à
modernização, tecnologia, melhoria de processos. Assinale, entre as alternativas abaixo, àquela cujo conteúdo
contenha outro fator que tenha contribuído para que a indústria siga produzindo cada vez mais com menor
oferta de empregos.
Modernização do parque industrial instalado
Maior participação de mercado
Aperfeiçoamento dos processos de trabalho
 Aumento da produtividade das pessoas
 Desenvolvimento da tecnologia aplicada
 10a Questão (Ref.: 201308626395) Pontos:1,5 / 1,5
Apresente o pensamento de Covey sobre mudança nas organizações a partir da mudança dos indivíduos e
estabeleça a ligação com a ação do Administrador como líder de sua equipe.
Resposta: Para se haver mudança nas organizações verdadeiramente tem que se haver mudança em nós como
indivíduos, normalmente é muito dificil mudarmos nos mesmos, mas para que se haja uma mudança radical nas
empresas, temos que nos moldar de acordo. E como ser líder de uma equipe sem nos mudarmos interiormente,
um funcionario tem que se espelhar num lider como aquele que vai te amparar.
Gabarito: As empresas só mudam quando cada indivíduo se dispõe a mudar. O Administrador deve exercer sua
liderança de modo a quebrar as resistências e conduzir sua equipe nos processos de mudança.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.