Práticas de RH II

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	Avaliação: GST0534_AV_201202139825 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202139825 - SUZANA NUNES INÁCIO
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2014 12:57:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201202221149)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais:
		
	 
	Instituir critérios para admissão de empregados e estagiários;
	
	Qualificar os fornecedores de mão de obra;
	
	Regulamentar os aumentos sindicais;
	 
	Definir critérios para definição do salário de admissão;
	
	Apoiar os trabalhos de processamento da folha de pagamento;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202414497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	
	A média representa 123% da mediana;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202416634)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202197399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar. Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
		
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na empresa.
	
	O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e conhecimento dos altos executivos de uma organização.
	 
	A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
	
	A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior avaliação destas descrições.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202416644)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o de observação local. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	Utilizado para cargos de liderança, cujos desafios envolvam operações complexas, mas repetitivas; quando as funções ou atribuições que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da entrevista com o funcionário em seu local de trabalho;
	
	Método utilizado para cargos técnicos e administrativos que envolvam operações simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos da atividade meio;
	
	Adotado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da observação do funcionário. Em geral, é utilizado para cargos executivos ou gerenciais;
	 
	Método utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Método utilizado para cargos executivos, cujas tarefas envolvam operações intelectuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo são especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202724671)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202382711)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	 
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	 
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202221130)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pesquisas salariais obedecem, normalmente, um rol de atividades, entre as quais:
		
	
	Análise dos dados de mercado, levantamento do faturamento das empresas, seleção das principais empresas concorrentes, coleta dos dados e elaboração dos relatórios.
	
	Seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta dos dados sobre benefícios,tabulação e análise dos resultados e venda do relatório final aos participantes.
	
	Seleção dos cargos-chave e das empresas participantes, preparação do manual de avaliação e classificação dos cargos, coletae tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	 
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta de dados e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas concorrentes, preparação do manual de avaliação de cargos, coleta e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202392879)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A divulgação do projeto do PCS aos colaboradores da empresa visa esclarecer todos os aspectos que são necessários para promover a adesão e tranqüilizar a todos e gerenciar as expectativas e temores quanto ao futuro da organização. Quais são as formas de divulgação comumente utilizadas?
		
	
Resposta: A divulgação do PCS deve ser feita de maneira onde todos os funcionários possam ter acesso para não haver resistências para sua implementação. A aréa de Recursos Humanos deve possuir um manual sobre o projeto do PCS para esclarecer as dúvidas dos colaboradores e explicar como ele vai impactar nos cargos e nos sálarios. A empresa deve também dispor de um mural ou intranet explicando como ocorrerá o processo de implementação desse plano.
	
Gabarito: Palestras, mensagens institucionais, folders explicativos, comunicação pelas gerências, intranet e internet
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende ao solicitado na questão.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202198238)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Fábio Santos recebeu reajuste salarial por reclassificação. Explique quando esta situação ocorre.
		
	
Resposta: Fábio Santos foi promovido para um cargo cuja sua posição na tabela salarial era maior, por consequência seu salário teve que ser ajustado para se enquadar na nova faixa. Essa reclassificação ocorre em promoções verticais, onde o funcionário migra para um cargo em posição superior. Exemplo: Mudança de Auxiliar Administrativo I ou Junior para Auxiliar Administrativo II ou Pleno.
	
Gabarito: É quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende ao solicitado na questão.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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