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Fechar Avaliação: GST0251_AV2 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA Turma: Nota da Prova: 1,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 16/03/2013 10:32:16 1a Questão (Cód.: 60184) Pontos: 0,5 / 1,5 Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta abordagem? Resposta: Liderança comportamental é aquela que se baseia nos comportamentos dos lideres na organização. Enfoque tanto em situações do dia a dia, como um simples comprimento a todos os funcionários, e em situações mais complexas, como resolver situações de conflitos entre colaboradores. O líder estará sempre rodiado de olhares atentos, qualquer comportamento inadequado pode ser crucial para o respeito ou desfavor de todos os liderados. Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 2a Questão (Cód.: 75768) Pontos: 0,0 / 1,0 Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é: e) a matriz funcional. c) o funcionograma. b) o organograma linear. a) o cronograma. d) o fluxograma. 3a Questão (Cód.: 18544) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? Planejamento Direção Controle Execução Organização 4a Questão (Cód.: 13386) Pontos: 0,5 / 0,5 No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta. I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional. II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos. III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas. V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas. IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito. 5a Questão (Cód.: 47268) Pontos: 0,0 / 0,5 Ainda sobre ORGANIZAÇÃO é correto afirmar que é um processo de tomada de decisão. Para esta tomada de decisão, são necessárias três avaliações. Estas avaliações são: Planejamento; Direção; Controle. Divisão do Trabalho; Direção; Controle. Pesquisa; Divisão do Trabalho; Implementação. Objetivos; Metas; Feedback. Divisão do Trabalho; Integração; Coordenação. 6a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,0 / 0,5 Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing. produto, preço, promoção e preferência produto, preferência, preço e praça preço, promoção, preferência e praça produto, promoção, praça e preço preço, promoção, produto e pesquisa 7a Questão (Cód.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5 Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos: Conhecer as intenções salariais dos candidatos. Receber currículos personalizados. Conhecer a habilidade redacional dos interessados. Manter a confidencialidade do nome da empresa. Atrair poucos candidatos para o cargo. 8a Questão (Cód.: 35623) Pontos: / 1,5 O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria. Resposta: O controle preventivo é uma averigação, para evitar situações inconvenientes antes que elas aconteçam. O controle simultâneo é aquele que ocorre juntamente com a ação. O controle posterior é o pós ação, aquele que observa se houve efetividade na ação. Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados. 9a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações: Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto. Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos. Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado. Formulação de estratégia. Projetar ou auxiliar no projeto de produtos. 10a Questão (Cód.: 13406) Pontos: 0,0 / 0,5 É considerado fator crítico de sucesso para a organização: O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo bem-sucedido para as organizações. a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais. São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização. A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação. são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência operacional.
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