AV - Administração de Recursos Humanos I

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Avaliação: GST0582_AV_201202109111 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2014 14:28:54
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	 1a Questão (Ref.: 201202131236)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a:
	
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	
	assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
	 
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202375817)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São características da Administração de Recursos Humanos:
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	É atividade meio
	
	Seus profissionais atuam em diversos ramos
	
	Uma atividade de contatos intensos e exposta
	
	É considerada contingencial
	
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	 3a Questão (Ref.: 201202162107)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
	
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201202686417)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A entrevista de seleção é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra. A entrevista envolve várias etapas como: Preparação, realização, encerramento e avaliação. O que deve ser considerado na etapa de preparação de uma entrevista?
	
	
	O entrevistador deve, ser possível, efetuar a avaliação do entrevistado enquanto os detalhes estão recentes em sua memória
	 
	O entrevistador deve falar pouco, as perguntas não podem levar a respostas monossílabas e as perguntas devem ser formuladas levando-se em conta o nível social do candidato
	 
	A descrição e o perfil do cargo; o número, tipo e currículo dos candidatos; elaboração de um roteiro; local e material necessário
	
	A entrevista deve ser encerrada de modo eficiente e concreto, proporcionando ao candidato algum tipo de informação quanto à ação futura
	
	A apresentação dos candidatos com seu histórico profissional, educacional, familiar e social; atitudes e interesses e relacionamento interpessoal
	
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	 5a Questão (Ref.: 201202161866)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando dizemos que um "Benefício" representa uma dádiva da Empresa, podemos dizer que é... Complete a frase assinalando a alternativa cuja resposta melhor se aplica a este contexto.
	
	 
	... mera liberalidade por parte da empresa.
	
	... o cumprimento de acordos sindicais existentes.
	
	... o atendimento a uma exigência legal.
	
	... uma decisão orientada pelo jurídico para evitar reivindicações trabalhistas.
	
	... o cumprimento de uma força de lei.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201202305043)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	61. A diferença entre treinamento e desenvolvimento é: I - O primeiro visa preparar o indivíduo para desempenhar tarefas ou funções determinadas; enquanto que o segundo visa preparar indivíduos cônscios quanto a sua participação efetiva na realidade social. II - O treinamento não se esgota na sala de aula e cria condições para o desenvolvimento. III - O desenvolvimento é um processo menos amplo que o treinamento. Assinale:
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta;
	 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas;
	
	Apenas a afirmativa II está correta;
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
	
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	 7a Questão (Ref.: 201202162217)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nossa sociedade, moderna e industrializada, caracteriza-se por ser uma sociedade composta de organizações. E o homem moderno passa a maior parte do tempo dentro delas. Assinale a afirmativa que melhor indica qual a dependência que este homem moderno tem destas organizações:
	
	
	Obter satisfação pessoal.
	
	Obter todos os produtos e serviços de que necessita.
	 
	O conjunto de alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Trabalhar, ganhar o seu salário e curar suas doenças.
	
	Nascer, viver e aprender.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201202363448)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Jose Sousa, dono de uma média empresa de informática, tem consciência de que a produtividade organizacional está intimamente relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata um profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de Recursos Humanos, que deverá:
	
	
	Adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas usuárias de T&D
	 
	Conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio.
	
	Exercer um papel de incentivador da elevação do grau de conformidade dos funcionários às tarefas que devem desempenhar.
	
	Adotar o estilo "deixe que eu faço para você", isto é, de executor de tarefas.
	
	Centralizar e apoiar os processos de mudança da empresa e dos indivíduos que nela trabalham.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201202185664)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Uma empresa de grande porte necessita contratar urgentemente um executivo (CFO) para ocupar um alto cargo. Qual a melhor maneira de recrutamento neste caso?
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: O aluno deverá mencionar em sua resposta a contratação de um HeadHunter.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201202387012)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A empresa ABC S.A. pretende oferecer alguns programas de Treinamento a seus profissionais, tentando melhorar sua produção. No entanto, como vem passando por dificuldades financeiras, esses Treinamentos não poderiam ser oferecidos a todos os colaboradores, pelo custo muito alto, embora todos estivessem precisando de uma reciclagem. Foi solicitado, então, ao Gerente de RH, que apontasse uma solução para o problema. Baseado no conteúdo das aulas, se você fosse esse Gerente, o que faria?
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: O aluno deverá sugerir o uso do Efeito Multiplicador, ou seja, alguns colaboradores participariam dos Treinamentos oferecidos e, depois, transfeririam os conhecimentos recebidos para os outros funcionários. Os conhecimentos seriam, assim, compartilhados e os custos reduzidos.