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30/11/2014 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20height%3D%2225%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20c… 1/3 1a Questão (Ref.: 201002215711) Pontos: 0,5 / 0,5 Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa I operação operação/II operação operação/ III operação projeto I projeto operação / II. projeto operação / III. projeto operação I projeto operação / II. operação projeto / III. operação projeto I operação projeto/ II. projeto operação / III. operação projeto I operação projeto/ II. operação projeto / III. projeto projeto 2a Questão (Ref.: 201002281036) Pontos: 0,5 / 0,5 O que caracteriza um projeto? É realizado rotineiramente Resultado determinístico Envolve recursos em estrutura permanentes Possui início e término definidos Gera produtos repetitivos 3a Questão (Ref.: 201002215715) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Atividade Premissa Objetivo Qualidade Escopo 4a Questão (Ref.: 201002215723) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? Equipe do projeto PMI Gerente do projeto Engenharia do cliente do projeto Patrocinador do projeto 30/11/2014 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20height%3D%2225%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20c… 2/3 5a Questão (Ref.: 201002215731) Pontos: 0,0 / 1,0 Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No dicionário da EAP Na Declaração do Escopo do Projeto Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos No Cronograma do Projeto Na Documentação dos Requisitos 6a Questão (Ref.: 201002215728) Pontos: 1,0 / 1,0 Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: Subprojeto Pacote de atividades Dicionário da EAP Entrega intermediária Pacote de trabalho 7a Questão (Ref.: 201002215752) Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? Perguntar ao patrocinador do projeto Procurar a ajuda um especialista Tomar uma decisão baseada na informação disponível Arbitrar algumas atividades Rever a definição do escopo 8a Questão (Ref.: 201002215744) Pontos: 0,0 / 1,0 Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 7 4 14 6 5 9a Questão (Ref.: 201002215753) Pontos: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas 30/11/2014 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20height%3D%2225%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20c… 3/3 entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devemse adicionar recursos as: atividades do caminho crítico atividades que tem o maior grau de risco atividades de maior valor monetário atividades de longa duração atividades onde os recursos são inexperientes 10a Questão (Ref.: 201002215754) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: Aplicar o Método do caminho crítico Sequenciar as atividades Definir as atividades Estimar os recursos das atividades Decompor as entregas do projeto
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